商战必然是优胜劣汰。如何在市场上展开竞争，而且获得全胜的竞争呢？
《孙子兵法·谋攻篇》中说：“夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。”意思是说，大凡用兵的法制，使敌国完整地屈服是上策，起兵去破敌国就次一等；使敌人全军完整地屈服是上策，用武力去击破它就次一等；使敌人全卒完整地屈服是上策，击破它就次一筹。
美国劳兰德公司，在1976年还是美国一家倒数第二的小香烟公司。
老板不甘落后，通过对香烟行业的资金、生产、技术等方面的调查，认为自己的公司实在无法与大公司相比。
但是，聪明的老板发现，香烟正逐步朝着低焦油含量的方向发展。
于是公司上下齐心协力，及时推出了焦油含量只有8毫克的新型香烟。投放市场后，立即大获成功。很快便垄断了美国的低焦油含量香烟的市场。
全胜商战能够有效地抑制潜在竞争对手进入本市场，以使市场格局不发生意外的变化。
抑制潜在商战对手的方法主要是提高本市场的进入壁垒。例如通过联合或合并、控股等企业生产规模扩大，从而造成市场进入规模经济。例如努力提高顾客对目前企业产品的偏好，像美国可口可乐公司改配方的方法。
全胜者要不仅重视战略的“全胜”，还应力求战役上、战术上的“全胜”。
战役上的“全胜”意即在一个商战事件中，本企业应以总体而战战略为指导，以保全自己又能改组对手使之向己方靠拢为出发点，尽量不采用两败俱伤的商战方式和手段。
战术上的“全胜”则是指在商战角度、范围、方式、手段等的选择上，都要贯彻总体商战战略，力求以较少的代价争取保全商战的利，减少商战给本企业带来的害。即远交近攻。