商海沉浮中，正确的决策，是商务正常运作、赢取经济利益的先决条件。大凡功成名就者都有自己的一整套中远期计划。
陈世增入主玉田县第二化肥厂时，处境非常艰辛，工厂荆棘丛生、满目苍凉、蛛网满布，陈世增经深思熟虑后果断决定：将化肥厂建设为碑酒厂。
陈世增的这一决策来源于充足的信息分析和科学的预测。当时，仅唐山市的大小啤酒厂就14个。别人说：“啤酒市场快饱和了，还凑什么热闹。”但陈世增的“战略研究小组”有足够的信息分析：1987、1988年是啤酒市场的好年头，1989年将有啤酒大战，1990年啤酒行业的生产将陷入低谷。在信息分析的基础上，陈世增不但决定建厂，而且决定快建厂、快投产、高效益、高起点，制定出1987年打开市场，1988年扩大战果，1989年积极竞争，1990年巩固、提高的分年度决策目标。
在这一决策指导下，豪门啤酒厂成立了。豪门的目标当然是占领全国市场，但攻占第一个市场尤为重要。豪门人要在三个市场上选择一个最佳方案：占唐山、攻天津、还是进北京。先攻唐山市场，困难较少、容易成功，但影响不大，更重要的是误了时机；攻北京市场，攻下了当然好，但北京市的啤酒行业历来实力雄厚，攻破的可能性不大，况且久攻不克降了士气；打天津呢?天津与唐山二市的关系一向较厚、交通方便、市场较大，尚有攻克的可能。
于是，他们集中大力向天津“开炮”。但事情却一波三折、不尽人意。品位高雅的天津人哪会认为一个县办小厂能生产出优质啤酒。硬攻不克，就改用迂回，陈世增举行了有天津各界人士参加的啤酒品尝会，把他们的啤酒和另外一种名酒拿掉商标混放在一起让大家品尝，小厂终于敲开了天津的大门，迈出了决定性的一步。他们由此做出更宏伟的决策：以天津为根据地，发散向四面八方进攻，抢占国内外市场。
为了实现自己的目标，陈世增采取了借势壮己的战略。先与北京五星啤酒厂联营，最后实现由“借牌子”(五星)到“创牌子”(豪门)的决策。1987年刚一占领天津市场，他们就在天津周围筑“围墙”、布新点，保持主市场，发展新市场。当他们在天津市场占有率达到一定比例时，就有集中力量往南北蚕食，打北京、攻东北，进而把东北、华北两大市场连成一片，进可攻、退可守。另外，在华东、西北、中南地区也有战略布点，为今后向全国推进做了充分准备。
“豪门”不愧为豪门，在经营策略上他们采取了中庸之道的“领先半步”。这使他们赢得了市场、顾客，“领先半步”确实好，一方面可使自己免于疲惫，另一方面可使对手不至于太为难自己。