日本的东丽在20世纪60年代初期还是一家名不见经传的小公司，但是，该公司自从于1971年投资应用新原料的生产之后，经过百折不挠的创业，目前，已成为世界第一流的碳纤维厂商了。
该公司自20世纪70年代开始，每年以百分之二三十的增长速度发展，这是与该公司的现任社长伊藤昌寿有自知之明和远见分不开的。
东丽公司的经营策略就是不与竞争对手直接展开正面的价格和同类品种的交锋，而是采取“围魏救赵”的经营策略，另辟渠道，拓新商品，实行产品差别化，充分发挥人无我有的优势。
东丽公司从1965年开始研究合纤技术的运用，除了花巨额经费给科研人员研究分析合纤这种新原料多元化的应用技术外，还派出大量的人员到海外各地去进行市场调查，最后将两部分得到的资料进行筛选整理，使之有异于同行产品，然后确定以发展碳纤维为目标。
1971年开始投资生产，一两年内，由于市场上对该产品的需求量不大，使公司亏了本。
尽管如此，东丽公司的最高决策者努力研究各方面的影响因素后，认为亏本是暂时的，前景是光明的，故不气馁。
果然不出东丽公司所料，不久后，东丽公司的产品逐步被应用到制造高尔夫球棒、飞机材料、人造卫星天线等方面。到1974年，东丽公司转亏为盈。
接着，东丽公司了解到录音机、录像机广泛进入寻常百姓家，自然带来了生产录像带和磁带所需的多元脂薄膜的需求增大，这正好充分发挥本公司合纤技术专长。
因此，东丽公司又投资生产多元脂薄膜，继而开发人造革多元使用。进入20世纪80年代，东丽公司已成为合纤原料的最大供应厂商之一。