1.依靠执行，寻找可行
听说过疯果盒子么？如果你来到北京的中关村广场步行街，一定不要错过“疯果盒子”。“疯果盒子”是中关村一家占地200平米的实体店，整个店铺由数百个错落有序的盒子组合而成，每个盒子就是一位设计师的作品展卖空间。在不破坏盒子结构的前提下，盒子的主人可以完全按照自己的意愿随性布置和设计盒子的外观和内部布置，展现自己的艺术空间与生活理念。
很有意思吧，连空盒子都能赚钱，真的是疯了，这个“疯果盒子”的创立者，叫做王三石。王三石的疯果盒子，就是依靠执行，得到的可行。
王三石说：“其实每一步发展，都是在用户的推动下完成的。”“疯果盒子”是由“疯果网”延伸而来，而“疯果网”又是通过“帮你邮”演变的，三个创意的核心就是“将设计师的想法变成产品，并得到更好的销售平台”。
“帮你邮”是王三石在2004年创办的一个提供个性化贺卡在线邮寄服务的网站，“帮你邮”在2007年2月演变成了“疯果网”。和“疯果网”同时成长的，是“创意集市”，它汇集了设计师的原创手工产品，以“摆摊”的方式在网上集体展示和交易。“疯果网”参与了创意集市，然后王三石在参与的过程中不断琢磨：“能不能把这种不定期的交流平台固定下来，但又能同时把开店的成本平摊到每个设计师头上”，于是，王三石开始创办国内最大的网上创意集市---“疯果网”的第一家实体店--“疯果盒子”。
王三石就是依靠自己一步步的执行，寻找到了一次次的可行，然后创建了独一无二的“疯果盒子”。
其实在现实生活中，我们常常有新的创意和想法，为什么有的人能够利用好这些创意和想法，从容地走向成功，而有的人，却只能够任凭这些创意被他人抢先，自己只有空落落地哀叹时运不济呢？原因只有一个，缺乏执行，所以没有找到真正可行的出路。
那么，我们怎样才能更好地执行我们的想法，实践我们的创意呢？
首先，我们可以先弄明白，我们为什么要去执行，究竟要执行什么，如何去执行，由什么人去执行，在什么地点执行，在什么时间执行，花费多大的代价去执行。只有弄清楚了这七点，我们才有可能从容地去执行。
其次，我们要列举可行性方案，然后确定究竟哪个方案更合适，是否还可以改进。
再次，发挥想象力，充分执行可行性方案，只有通过执行，才能在实践的过程中，不断地发现新的可行性步骤，不断地向前走。
所以，只要你不断地执行，总能够找到可行的道路。
李时珍是我国古代著名的医学家，被后人誉为“医圣”，他花了将近40年的时间，遍尝百草，编写了医学名著《本草纲目》。如果没有他的遍尝百草，就没有流芳百世的《本草纲目》，正是他一次次用自己的身体做实验，才找到了真正有效的药物。
而在当下，也有这样一位依靠执行，为整个中国的粮食问题，找到了可行性出路的伟大的科学家，当他还是一个乡村教师的时候，就依靠执行，找到了可行的出路，他，就是“杂交水稻之父”--袁隆平。
1960年7月的一天早上，袁隆平像往常一样去早稻品种试验田做观察实验，无意间，他发现了一株与众不同的水稻植株，于是猜想，这株水稻很可能是常规水稻变异形成的。袁隆平立刻把水稻移植回去，做进一步的研究。
第二年春天，他把这株变异水稻的种子播到试验田里，结果证实了上一年的猜测：这颗迥异于旁边水稻的稻株，是地地道道的“天然杂交稻”。
紧接着，袁隆平开始探求杂交的规律与奥秘，发誓要培育出人工杂交水稻，提高我国水稻的产量。
从上世纪六十年代中期开始，袁隆平一直扎根在水稻田里，日复一日地执行着自己的研究计划，找寻变异水稻。经过艰苦的努力，袁隆平在十多个春秋的实验中，经历了一次又一次的失败，熬过了一次又一次的挫折，经受了一次又一次的打击，最终提出了“利用远缘的野生稻与栽培稻杂交”的新设想。而通过在海南岛的普通野生稻群落中执行这一设想，为杂交稻研究带来了新的转机。
1995年8月，袁隆平郑重宣布：两系法杂交水稻研究已取得突破性进展，可以在生产上大面积推广。他终于通过不断地实践，找到了可行的研究成果，推动了中国农业的巨大进步，解决的中国人民的粮食问题。
当然，我们所做的事情，也许并没有袁隆平那么伟大，但是，我们依然可以依靠不断地执行，找到属于我们自己的可行，找到属于自己的未来。只要我们去执行，去努力，我们就能在这个过程中，提高自己的逆商，实现人生的价值。
2.创造机会，改变境遇
卡耐基说过：“如果你想成功，那么你最好去找一条终南捷径，不要在摩肩接踵的人流中拥挤。”
世界上有两种人，一种是领先别人的人，另一种是被别人领先的人。领先别人的人永远让别人跟着他走，被别人领先的人永远跟着别人走。别人做什么他就做什么，于是最多也只是个好的模仿者，永远不可能靠模仿成为领导者。高逆商的人善于创造机会，改变境遇，所以他们会成为前者，而不是了沦为后者。
小张在一家外企做白领，总觉得自己空有一腔抱负无处施展。他经常想：如果有机会见到老总，展示一下自己的才干多好。
同事小李也有同样的想法，不过他比小张主动一些。他经常打听老总上下班的时间。估算老总进电梯的时间，他也在这个时间去乘电梯，希望能遇到老总。
跟他俩有同样想法的小刘则聪明得多。除了做跟小李相同的功课，他还详细了解了老总的奋斗经历和公司发展遇到的瓶颈。精心设计了一些有分量的建议，每次“碰巧”和老总一起坐电梯时，讲一些给老总听。几次碰面后，老总和小刘长谈了一次，不久小刘就被调到了更好的岗位。
为什么最终小刘获胜？小刘赢在哪里？小刘赢在精心的计划和积极的行动上，他为自己创造了机会，从而改变了自己的职场逆境。
兔子总是抱怨自己没有机会，认为上天把机会都给了老虎；而聪明的老虎不这么想，它清楚猎物绝不会主动送到自己口中，它需要去创造一切可能的机会。一只聪明的老虎会主动去创造机会捕捉猎物，而一个真正聪明的人也是善于创造机会的。正如莎士比亚所说：“聪明人会抓住每次机会，更聪明的人会不断创造新机会。”
究竟怎样去创造机会才能获得成功？美国亚默尔公司创始人菲力普·亚默尔的经历就是最好的答案。
亚默尔出生在一个农民家庭里，他从小讨厌读书，脾气也相当暴躁，是所有老师眼中的坏孩子。因一次打架造成恶劣影响，学校把他开除了。亚默尔只好回家帮父亲干农活。虽然整天在家里干农活，亚默尔却随时寻求机会改变现状。17岁那年，他听说在加利福尼亚州发现了黄金，他觉得自己的机会来了，便带着锄头去加利福尼亚州碰运气。到了加利福尼亚州之后，他才知道采金并不容易，荒原上挤满了人，太阳火辣辣地暴晒着那些挖金人，汗水不住地流淌。山谷里气候十分干燥，水源奇缺，在这里水和金子一样宝贵。亚默尔灵机一动：与其跟这么多人挤在这里，拼死拼活地刨挖未必能挖到的金子，还不如弄些水来供给这些挖金子的人。
于是亚默尔放弃了挖金的工作，他挖了一个水沟，把河水引进挖好的水池里。水经过细沙过滤，变得十分清澈。他把这些水装进水壶里，拿到工地上去卖。这是一笔投资极小，收益却极大的生意，在短短的几天里，他就赚到5000美元。许多人没有挖到金子空手而归，亚默尔靠卖水发了一笔小财。
当许多人的“黄金梦”破灭，一个个垂头丧气时，亚默尔却创造了“以水换金”的发财机会。可见，很多勤奋却难以成功的人，只是缺少发现和创造机会的能力。要善于发现机会甚至是创造机会，要时时刻刻蓄势待发。
要创造机会，首先就要让自己行动起来，事先周密筹划。刘向在《说苑·说丛》中所说的“谋先事则昌，事先谋则亡”，就是讲先计划好了再开始行动，方能成功；先干了以后再开始计划，就会招致失败。要先确定目标，而不要盲目地、不切实际地去创造机会。第二步就是审时度势，善于捕捉瞬间的灵感和迹象，把它变成机会，从而成就事业。同时我们还要培养良好的心态，遇到意外事变和严重困难时，保持镇定，冷静思考，总可以找出克服困难、摆脱困境的办法。毕竟事在人为，保持良好的斗志和心态，才可能转败为胜，扭转时局。
爱斯基摩人居住在北极圈内，那里没有泥土和沙子，所以爱斯基摩人的房子都是用切割下来的冰块建成的。北极是个天然的冰库，而爱斯基摩人的房子无疑是一个巨大的冰箱。
美国旅行家沃特森目睹了爱斯基摩人的生活后，却冒出一个大胆的想法：把冰箱卖到这里。许多人都说他疯了，嘲笑他痴心妄想，说他是白日做梦。
沃特森照着自己的想法，把冰箱运到了爱斯基摩人的居住地。向爱斯基摩人演示冰箱的作用。他把自己带去的啤酒和矿泉水，以及爱斯基摩人刚刚捕获的猎物，一起放入冰箱，再将冰箱的温度档调到了4摄氏度。第二天，爱斯基摩人打开冰箱发现那些东西没有结冰时欣喜若狂，开始打听冰箱的价格，它还有什么性能。
原来，由于长年的天寒地冻，爱斯基摩人的食物常常被冻得硬邦邦的。食用前都要花费很大的力气去解冻，着急时，他们就在户外架起大锅烧水。如果碰到大风天气时，根本无法生火，所以食物的解冻让爱斯基摩人伤透了脑筋。有了冰箱，这些问题就全解决了。冰箱不仅可以用来冷冻食物，而且也可以防止食物冰冻起来，它省了做饭前繁杂的解冻程序，爱斯基摩人着实体验到了冰箱带来的好处。
有些事情，看起来是那么不可思议，但若换一个角度来思考，将会有出其不意的效果，这就是创造机会的能力，它不像你想得那么复杂，不是吗？高逆商的人创造的机会比他找到的多得多，美国新闻记者罗伯特·怀尔特说：“任何人都能在商店里看时装，在博物馆里看历史。但具有创造性的开拓者在五金店里看历史，在飞机场上看时装。”这样的人，就是高逆商的人，因为，他们随时随地，都可以创造机会，都可以改变自己的人生！
3.笑对人生，拒绝恐惧
“我们唯一不得不害怕的就是害怕本身”，这句话是美国总统富兰克林·罗斯福1933年3月4日就职演讲中的一句名言。罗斯福连续出任四届美国总统，是唯一连任超过两届的美国总统。他任内设立的一些制度，包括社会安全系统和全国劳资关系委员会（NLRB）等等，仍然保留至今。
“我们唯一不得不害怕的就是害怕本身”这句话的意思是，做任何事时都没什么好怕的，认定了前进的路就应该无所畏惧、勇往直前。
害怕，实际上是一种犹豫不决患得患失的心理。它对我们的行动，对我们实现目标的影响太大了。害怕什么？害怕的太多了。万一不成功怎么办？万一中途出现意外怎么办？万一失败了被人笑话怎么办？万一有人从中阻挠怎么办？万一自己坚持不下来怎么办？我们有太多的担心、太多的害怕，以致使我们还没行动，就已经锐力顿减。在现实生活中，只要前方的路是光明的、正确的，值得去追求和努力的，我们就要勇敢地前行，用果敢与坚持取得最后的成功。
维亚康姆亚洲地区执行副总裁李亦菲的奋斗经历就是最好的说明。她“不要害怕，从零开始”的精神创造了职场一个令人瞩目的奇迹。
1993年，李亦菲放弃了国外的工作，跟着丈夫回国，事业从零开始。次年，身怀六甲的她面试为美国博雅公关公司经理，在对公关全无经验、对国内市场全无了解的情况下开始打拼。李亦菲努力提升自己，学习行业知识，熟悉并发展业务，3年后就升任为总经理。
这个时候，世界传媒巨擘维亚康姆公司欣赏她的才干，多次挖她过去。李亦菲选择了跳槽。进入维亚康姆后，她才发现，维亚康姆在中国市场鲜为人知，有人甚至把它当作一家生产酵母片的药厂。
1999年4月李亦菲来维亚康姆负责MTV，只用一个月就拿到了CCTV－MTV音乐盛典的批文。能和中央电视台合作，对维亚康姆影响力的提升是显而易见的。接下来，维亚康姆连续4年成功地与中央电视台联合举办了CCTV－MTV音乐盛典。
2002年维亚康姆董事长访华，表示愿意推动中国文化在美国的传播。李亦菲积极展开工作，在维亚康姆在中国没有赢利的情况下，向总部申请了100万美元，2003年促成中国最大的民族乐团--中国广播民族乐团在纽约林肯中心、华盛顿肯尼迪中心音乐厅等四地的演出，获得巨大成功。
从李亦菲的奋斗历程我们看出，她在哪个阶段都是全力以赴向着目标去努力的，没有停留在害怕、畏缩以及没必要的担心上。她想的是怎样实现目标，通过哪些途径到达目的地。她始终认为：任何一件事，害怕尝试，机会是零；拒绝害怕并努力了，就有50%成功的机会。
诚如富兰克林所说，真正能让我们害怕的，只是害怕本身，所以，当逆境来临时，我们无须害怕，要学着勇敢一点。学会勇敢，不仅仅是一句口号，它更是我们每个人该具备的一种人生态度，也是提高逆商的必备基础。
有一个小孩子，他一直很希望买一个玩具，但是他的父亲一直不同意给他买。后来孩子的母亲看孩子渴望那个玩具很久了，就把玩具给买了下来。小孩一路上都很兴奋，但是要到家时，他却变得无比恐慌和害怕起来。他不敢进门，试图把玩具藏起来，但是又不知道该藏在哪里。孩子的母亲之所以给孩子买玩具，就是想让孩子拿着玩具勇敢地面对父亲，从而克服对父亲莫名的恐惧。于是母亲开始鼓励孩子说：“别藏了，玩具就是买来玩的，你藏得了一时，藏不了一世啊。你打算永远不在家里玩这个玩具吗？任何难事，总要解决，躲是躲不过去的，还不如勇敢地面对。”孩子终于鼓起勇气，拿着玩具惴惴不安地进了家门。结果孩子的父亲并没有责备孩子，孩子的担心只是自己在吓自己。
生活中，我们自己吓自己的事太多了。其实，这个世界上，除了害怕本身，根本就不存在值得我们害怕的东西。任何看起来可怕的事情，只要理性地去面对，一步一步去解决，总是可以解决的。事情最恐怖的不是它的结果，而是悬而不决的时候，上不沾天下不着地，那样最折磨人。就像一颗定时炸弹，你知道它的存在，又不知道它何时爆炸，于是你一直紧张着，时时绷紧着神经等待它的爆炸，结果有可能最后它都没爆炸。我们不要在自己的生活中安上这样的炸弹。