他让洛阳的三老董公遮挡在刘邦行进的车队前，向刘邦进言说：“顺应道德者昌，逆应道德者亡，而且师出无名，是很难成功的，所以一定要指出敌人的滔天罪行，才能有力地征服敌人。如今项羽无道，杀其主义帝，此天下人之大贼也，应公开指责其滔天罪行。所谓仁者不靠勇力，义者不靠暴力，大王应该立刻率领三军之众为义帝挂孝，并向诸侯宣告讨伐项羽。如此，四海之内无不仰慕大王之德行，这便是商汤、周文、武王的义举啊！”
义帝一向是支持刘邦的。刘邦对义帝也心存感激。看到有人提起义帝，他就立即宣布为义帝发丧。他脱掉官服，露出白色内衣表示哀悼，并且举行祭奠，嚎陶大哭了三日。果然，刘邦此举激起了不少楚地部族同仇敌忾之心，他们对项羽的排斥心理更强了。
看到这些，刘邦又进一步因势利导，拿义帝的事情大作文章。他向全国各地发出檄文，公开表示要替义帝报仇：“当年各诸侯共立义帝，北向而臣服之，如今项羽在江南杀害义帝，真是大逆不道。于是寡人发动关中军民，更得到河南、河内、河东诸侯支持，将渡过长江、汉水，南下征伐项羽。希望各诸侯能共同出兵，讨灭这个残杀义帝的不义贼人。”
在这一篇檄文中，刘邦很好地对自己进行了角色定位，他将自己设定为陪同各路诸侯共同征伐的角色而非领导者，这样做更容易被各诸侯从心理上接受；而且摆出一副为天下主持公道的架势，容易获得民心；更重要的是，他以为义帝复仇为主题，向楚地军民表明了自己不是楚国的敌人，而是认同楚国的一分子，这就在一定程度上分化了项羽集团。这样一来，除了项羽本部和协助项羽杀害义帝的九江王英布、衡山王吴芮和临江王共敖外，楚国的各部落都有可能响应刘邦的号召而共同对抗项羽，甚至连这三个项羽的死党也有可能因为怕犯众怒，而不敢再过分和项羽走得太近。
此檄文一出，刘邦与项羽的斗争就变成了忠于义帝的楚国庶系联合天下诸侯共同对抗残杀义帝的楚国嫡系项羽之间的争斗，变成了一场正义与非正义之间的斗争。
在政治上发动强大攻势的同时，刘邦在军事上也进行了充分准备，他深知项羽的军事实力，更知道项羽的能征善战，要想和项羽展开决战，他必须整合北方的军事实力，全力对付项羽。
于是，他派遗使者去和赵国的陈余谈判。在田荣战死后，陈余心里也有些慌乱，生怕项羽马上调转矛头对付自己。他见张耳投奔刘邦后颇受礼遇，心中更为不安，也想投奔刘邦，但是，心里还是有不少顾虑。
刘邦的使者主动来联合他时，陈余便顺势提出要求：“请汉王杀掉张耳以表示诚意，我立刻就归附。”
为了尽快拉拢陈余，刘邦找到一个长相类似张耳的死囚，斩其头送给陈余。陈余不再怀疑，便派兵加入刘邦的南征军团。
经过一段时间的努力，刘邦联合了许多诸侯和地方长老，集结诸侯兵力共计有56万。不过，刘邦集结的军队虽然很多，但是真正属于他自己的直属部队却不到十分之一，这给他的指挥调度带来了很大的不便。
为了把各路诸侯的军队凝聚起来，韩信提出率军直捣项羽的老巢——彭城。他认为，必须有个共同目标，否则军心一定会涣散的。刘邦同意了韩信的意见，于是率军进攻彭城，刘邦与项羽的正面博弈正式展开。
做势与造势是博弈者在博弈正式展开之前常常要做的一项工作。刘邦要想与强大的对手项羽展开正面博弈，必须要在博弈正式展开之前壮大自己的声势，而壮大声势的有效方法就是做势和造势。刘邦打着为义帝报仇的旗号，联合各路诸侯，直扑项羽的老巢彭城，以正义之师的形象讨伐不义的项羽，这显然就是一种明显的做势和造势。虽然，声势并不代表其真正的实力，但往往能以这样的表象给对手以震慑力，也让天下人看到了正义一方的力量，从而对正义一方充满信心，给予积极的支持。这样的做势和造势显然对自已是非常有利的。
在现代商海中，那些成功的博弈者往往都比较善于做势和造势，并借助做势和造势，迅速在同行中脱颖而出。蒙牛乳业的迅速崛起，就与其总裁牛根生善于做势和造势有着密切的关系。
蒙牛的发展思路是“先建市场，再建工厂”。因此，在产品上市前，他们就通过广告宣传大造声势，向消费者宣传蒙牛的品牌。
在呼和浩特市，牛根生投入了300多万元进行广告宣传。因为呼和浩特城市不大，300多万元足以造成铺天盖地的广告效应。这种地毯式的做势和造势活动，使得蒙牛几乎在一夜之间就成了当地市民心中的知名品牌。
接着，牛根生与中国营养学会联合开发了系列新产品，然后与国内的乳品厂合作，以投入品牌、技术、配方，采用托管、承包、租赁、委托生产等形式，将所有产品都打出“蒙牛”品牌。这样一来，不仅节省了投资，而且能迅速提高产量，使产品很快铺向市场，凸显品牌效应。
蒙牛做势和造势最引人注目的一件事就是2003年10月16日中国首次载人航天飞行取得圆满成功后的广吿。
首次载人航天成功，举国沸腾。候车亭在行动，超市在行动，电视台在行动，报纸在行动……伴随着蒙牛乳业“为中国喝彩”的口号，蒙牛牛奶是“航天员专用牛奶”的讯息铺天盖地……几乎一夜之间，蒙牛航天公益广告海报就占领了北京各主要道路的路牌……而“举起你的右手，为中国喝彩！”的广告语更说出了人们的心声。蒙牛醒目的大幅户外广告出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，蔚为壮观，引得路人纷纷驻足观看，反响热烈。当天，蒙牛的全新电视广告——“发射—补给—对接篇”在央视和地方台各频道同步亮相，气势夺人，展开了新一轮大规模的电视广告攻势。
在蒙牛围绕“神五”主题的影视、媒体、海报强烈冲击着消费者视听的同时，印有“航天员专用牛奶”标志的新包装牛奶和相应的众多POP、宣传页也即时出现在各卖场和销售终端。由于这次做势和造势活动取得了巨大成功，蒙牛一鸣惊人，成了国内外的知名品牌。
中国首次载人航天的成功让人们记住了“神舟”五号，记住了杨利伟，同时也记住了“蒙牛”。在“神五”成功落地后几个小时内，蒙牛就将自己的广吿铺盖到全国30多个城市的大街小巷，而蒙牛的电视广告也出现在了全国几十家电视台的节目中。靠着完善的计划和敏捷的反应，蒙牛的这次公关营销大获全胜。“蒙牛牛奶，航天员专用奶”、“健康才能强国”，这些如今已经家喻户晓的广告语使得蒙牛支持中国航天业的形象普遍地印入了普通人的脑海中，大大提高了品牌的知名度与美誉度，在中华大地再一次树立了企业的良好形象。
正因为蒙牛乳业这一关键性的广告策划获得了成功，蒙牛乳业从此如日中天。在泰国召开的APEC峰会上，有两位中国人受到了特殊的祝贺。一位是国家主席胡锦涛，他因为载人航天的成功而受到各国元首的祝贺。一位是自称“来自小地方”的企业家牛根生，他因为“中国航天员专用牛奶”而受到企业家们的祝贺（他们看到了电视广告）。有好几个国家的企业巨头当场提出进口蒙牛牛奶：“宇航员喝的，我们放心！”
就在此时，蒙牛乳业生产的蒙牛液态奶销量自2003年10月以来，一直高居全国各品牌之冠。“神舟”五号飞天之时，也就是蒙牛乳业荣登“领导者”之位之时。这一年，“蒙牛航天事件营销”被评为“中国十大广告运动”之一。“蒙牛牛奶成为中国航天员专用牛奶”新闻传播活动，被评为“中国广告业十大新闻”之一。总策划人孙先红本人被评为“中国十大营销操盘手”之一。蒙牛乳业如此快速增长又引起了各大媒体的相继报道，使得蒙牛乳业的企业品牌知名度越来越大，销售量迅速飙升。
在这次航天事件营销中，起到关键性作用的是独具慧眼的决策人牛根生。牛根生克服种种困难，决定在航天事业中投入赞助金，获得赞助商的资格，并以此大做广告，给蒙牛做势。随者举世瞩目的中国首次载人航天飞行的成功，蒙牛牛奶走进了海内外消费者的心目中。而市场一旦认同了蒙牛乳业，接下来的就自然是蒙牛乳业销售量的急剧上升，就是蒙牛集团迅速做大做强了。为此，作为优秀企业家的牛根生，在2004年召开的“中国第二届策划大会”上，与张瑞敏等人一起获得了“中国策划最高奖”。蒙牛乳业的知名度一下子与海尔集团这样闻名海内外的企业并驾齐驱了。
《孙子兵法·势篇第五》曰：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转木石于千仞之山者，势也。”
所谓时势造英雄者，英雄者，非必大异于常人者，而是善识时势，且善用势能而已。牛根生善于做势，使得蒙牛乳业在短短几年内就从一家规模非常小的企业，发展成为国内最大的企业之一。
在刘邦正式与项羽展开正面博弈之前，虽然造势和做势并没有立即为他带来军事上的巨大成功，但是却为他树立了天下诸侯领袖的形象，为自己的博弈行动抹上了正义的色彩，把项羽置于了不义的境地。这对于民心和军心的向背有着巨大的导向作用，虽然，在以后的正面较量中，刘邦曾屡战屡败，但他在政治上、战略上始终处于主动地位，所以又能屡败屡战，最终通过垓下一役而赢得了天下。
罗马不是一天建成的，在刘邦与项羽的正面博弈中，双方展开了长达四年的对峙。有趣的是，项羽屡战屡胜，却渐渐陷于疲于奔命的境地；刘邦屡战屡败，却逐渐掌握了战争的主动权，并将项羽“拖痩”、“拖垮”。这就是博弈的妙处。面对项羽这位战争天才，屡败屡战的刘邦，是怎样变被动为主动的呢？