藏獒可以说是最具有使命感的动物。在征服与被征服中，在自信豪迈与威严杀气中，在剽悍不羁与忠诚服从中，用锋利无比的牙齿和奋不顾身的攻击尽最大努力地完成自己的使命——保卫牧民的生命和财产安全。
像藏獒一样具有使命感的人，在有了人生目标后，就会全力以赴地去奋斗，去努力，去实现自己的人生价值。我们很多人或许都知道《为学》中那个单凭着自己的一双脚板、一只钵就到达了佛家圣地南海的小和尚。他之所以成功，就是因为他的心中有信念、有目标，并尽最大的努力去实现它。“塑胶大王”台湾塑胶企业首脑王永庆是台湾的巨富之一。他所经营的塑胶、纤维和合板等行业共有十多家分公司，资产总值二十多亿美元。但在很多年以前，王永庆不过是一家米店的打工者，家贫如洗。那王永庆是如何成功的呢?一次，在美国华盛顿企业学院演讲时，王永庆谈到了他一生坎坷的经历。他说：“先天环境的好坏，并不足奇，成功的关键完全在于一己之努力。”
15岁时，王永庆小学毕业后被迫辍学，一个人背井离乡，来到台湾南部的一家米店做小工。聪明的他每天在完成送米的工作外，还悄悄地观察上司怎样经营米店，学习做生意的本领。一年后，16岁的王永庆请求父亲帮他借了200元作本钱，自己在嘉义开了一家小米店。开始经营时困难重重，因为附近的居民都有固定的米店供应，王永庆只好一家一家去走访，好不容易才争取到几家住户同意试用他的米。王永庆知道，如果服务质量比不上别人，自己的米店肯定会关门。
于是，他全力以赴，在“勤”字上下工夫。他把米中的杂物一粒一粒拣干净，有时为了一分钱的利润宁愿深夜冒雨把米送到用户家中。他的服务态度使用户非常满意，主动替他宣传，介绍新的客户。接着，王永庆为了改善纯粹卖米的困境，自己开设了一个碾米厂。当时他的隔壁也有一个碾米厂，而且条件比他的碾米厂要优越许多。为了同这家碾米厂竞争，他每天工作十六、七个小时，最终在业务上胜过了那家碾米厂。20世纪50年代中期，王永庆已经成为富甲一方的大商人，但他仍不满足，仍在全力以赴地奋斗着。他看到烧碱生产过程中有70%的氯气弃而不用，十分可惜，就打算废物再利用，于是便筹集了50多万美元，创建了台湾第一个塑胶公司。
塑胶这一行业对王永庆来说是完全陌生的，当时有一个化学家还讥笑他肯定会破产。但王永庆认准了就绝不放弃，他发誓要把塑胶事业做成功。当时日本生产的塑料粉充斥台湾市场，质量好价格低，台湾生产的塑胶产品很难与之匹敌。这时候，一些股东们心灰意冷，纷纷要求退股，台塑面临着夭折的危险。但这时候，王永庆毫不退缩，他变卖了自己的所有产业，毅然购买了台塑的所有产权，独立经营。王永庆分析了台塑公司不景气的原因除日本产品的竞争外，还由于台湾地区所需量极为有限，而“台塑”产品则明显供过于求。面对困境，王永庆果断决定继续增加生产，他认为大量增产可压低生产成本及售价以便吸引更多的岛内外客户。
在增加产量的基础上，王永庆筹集资金70万美元更新设备，改造生产技术。经过全力以赴、艰苦卓绝的努力，王永庆终于如愿以偿，达到了增加产量、提高质量、降低售价的目的，逐渐打开了岛内外市场。台塑公司之所以成为台湾最大的民间综合性企业，根本原因在于其首脑王永庆奋斗不懈全力以赴，一步也不放松，一点也不偷懒。王永庆后来说：管理合理化的过程是艰难的、缓慢的，但效果却是根本的、无限的。要懂得这些道理并不难，问题是人的惰性往往在不知不觉中引导着追求舒服的、易行的经营方式；又由于惰性使然，在因循苟且之间存在天真的幻想，耽于表面的功夫，这种心智的障阻比科技的落后更可怕、更无可救药。王永庆的全力以赴终于有了收获，台塑公司每年营业额超过了1亿美元。同时，随着电脑的逐渐普及，王永庆又同美国惠普科技公司合作创建电脑软件公司，向信息产业进军。对于一个奋斗者来说，就应该像藏獒那样，做任何事都付出最大努力，有双肩挑泰山的勇气，只有这样才能最终成为强者!