被很多人崇拜并学习的李开复就认为，成功就在于让别人无法离开你。在李开复看来，能够始终在一个形如精密仪器的群体中起着制动作用，是成功的最大体现。其实，当初李开复顶着各种舆论的压力从微软跳槽到Google的原因也正是如此。对他来说，对于微软这样一个庞大而成熟的企业，虽然在大的平台中自己的能力在不断增强，但个人的能量相对于日益扩展的微软而言越来越弱化。当自己在公司的重要性越来越弱时，你就有随时被别人替代的危险，正是基于这一考虑，李开复才会果断地选择跳槽。
李开复认为，很多人以自己能够管理多大的团队为衡量自己事业成功的标准，但是，如果领导一个拥有1 000人的成熟的团队，自己的能量可有可无，其实远不如在一个只有50人的团队中做不可或缺的一环。因此，每个人在选择工作时，不要问新单位的名气和规模如何，在新单位里能够担任什么职位，而要考虑因为有“我”，新单位会有什么不同。而这，也正是你获得高薪的方式之一。
社会上出色的人很多，想要真正的不可替代是不可能的。但是，这个概念是有百分比的，因为公司更换一个员工是必须付出成本的，当你能承担起工作的重任并能出色地完成时，不可替代的百分比就会增大，出于成本考虑，公司就不会轻易换人。
赢得上司的信赖
任何一个人要想有所作为，在自己的工作范围内取得突出的成绩，就必须得到上司的器重，得到上司的器重的一个最基本的前提就是取得上司的信赖。
1. 信任的要素
我们经常看到如下情形，某人问道：
“这句话讲得真不错，是谁说的？”
问话的人本来觉得那句话说得很有道理，可是却被下面一句话改变了想法：
“是小王说的。”
这时候，钻石也变成了石头。但如果是李处长说的，则某人一定会赞叹道：
“咱们处长真厉害！”
由上可见，同样一句话，但因说话人的身份不同，在听者心目中所占的分量就大不相同。
造成这种差异的原因还有一个，就是信任问题。作为处长，他长期与下属相处，有一定威信，也有一定工作业绩，他说的话容易为人信服，而小王只不过是才参加工作不久的年轻人，大家对他不了解，说话的分量也就可想而知了。
即使是一个学识渊博或精明能干的人，如果没有大家对他的信赖，要想取得成功也是很难的，也很难为上司重用。信赖可分为两种，一是对其为人处世的信赖，一是对其工作能力的信赖。前者是指人格上的信赖，有些上司最看重这点，后者是业务能力上的信赖。
在这两种信赖中，最理想的，莫过于两者都具备，即既信赖你的人品，又信赖你的能力。但在现实生活中，两者却很难一致。有些下属，人品很好，但工作能力不佳；而有些下属，工作能力很强，但人品欠佳；还有些下属，人品、能力均很差。上司往往会信赖哪种人呢？一般来说，比较正统的自身能力也不太强的上司，对下属首先看重的是人品，至于工作能力，只要不经常出大的差错，一般的工作能够应付，他就满意了。而对开拓能力强，对下属驾驭能力也强的上司来说，他看重的往往就是能力，只要你能够做事，有较强的创造性和开拓性，能打开工作局面，他就喜欢。
2. 把话说开
我曾认识一个二十多岁的销售员，有一次他对我说：“与上司相处，有些事情是需要说开的。”
原来他的上司只比他大两岁，两人的关系处得很随便，甚至经常在一起打牌，彼此交情不错，他以为上司对他很信赖。
但是，有一次发年终奖时，他却发现并没有他想象的那么多，甚至比一些比他表现差的同事还少，因而百思不得其解，心想：“都是铁哥们了，怎么这样对待我呢？”为此，有一天下班后，他到上司家里去，一本正经地向上司说起他的工作与所发奖金不相称的事。令人惊讶的事，上司对他的工作情况并不很了解，甚至他曾经向他说过的一些事，他也不记得了。
“自从那次谈话后，上司改变了对我的看法，这一次发奖金还过得去。说真的，有时候，事情还是谈开了好。”他深有感触地说。
平常如果该讲的话不讲，该争取的事情没有争取，则自己工作能力也会被低估，最后会发现自己并不如想象中那样受信赖，这种情形屡见不鲜。
所以，不要因为与上司很要好，就以为一定受信赖。这是一种很天真的想法，上面的情况就是个教训。
然而，如果上司对你说，“这一切全靠你了”，“委托给你了，好好干吧”，“对你有信心哟”，你的想法如何呢？
说这种话的上司到底是何种人物，这点是很重要的。
假如上司不能信赖下属，他一般不会率直地将前面的话说出口。而假如他是一个工于心计的上司，则他不但不会说出对你的真实看法，也不会表现在态度上，反而会装出信赖你的样子，那么他就会说出前面的话。
如果你不折不扣地相信这些话，而当有一天你识破这是一些假话时，你所受到的打击将是沉重的。
为了验证上司说这种话的真假，你不妨对上司提出问题，看他采不采纳你的意见。说不定上司笑容满面的脸孔，会突然变得阴沉，或者不再说“一切全靠你了”的话，而吐露出“不能信任你所说的事情”一类的话。对此，也用不着用“原来这个人是这样”来责备上司，而应该更加努力充实自己，以逐渐增加上司对你的信任。
也有许多上司是为了鼓励下属，才经常说这种话。如果上司对下属说：“你到底会不会做？我不放心。”则有可能使软弱的下属不但失去工作干劲，甚至连不多的自信也一扫而光，稍微聪明一点的上司都不希望产生这种结果，所以才会说“我信任你”、“好好干”来激励下属。虽然没有必要产生自卑感，但也不必因上司说了“信任你”之类的话而沾沾自喜。宁可认为自己没有受到上司信赖，而更加努力，以争取真正的信赖。
3. 在工作中能说能做
在现实生活中，我们经常可以见到这种情况，不少人在工作中兢兢业业，埋头苦干，但不善于用语言展示自己。
这样，尽管他们很本分地工作，实事求是地说，也做出了很大的成绩。但对一个管理很多下属的上司来说，他们实际做出的成绩却很容易被遗忘，更糟糕的是上司可能还会觉得“不知他们在想些什么，真是摸不透的人”。由此，不但自己吃亏，同时也让上司感到为难。
现代社会生活步调加快，每个人的工作和生活都是紧张而繁忙的，谁都没有多少空闲和余力去打听和了解别人做了些什么、正在做什么以及准备做什么。因此，如果你想让别人了解你，你就必须抓住适当的时机，将自己的想法和愿望主动地表达出来。
当然，若一个人经常夸夸其谈，说要做这做那，但一旦具体要他去做某件事，就迟疑不前，典型的“光说不做”，也是不会让上司信赖的。
要获取信赖，就必须信守诺言，大部分爱推诿的人，一般会失去上司的信赖。为了得到上司的信赖，你一定要遵守下面的原则：站在对方的立场来思考问题，确确实实信守诺言，言行一致，彼此要经常沟通，替对方着想。
4. 不要去处不明
我们常可看到这种情况，当上司叫某个下属时，他却不知所踪。一般来说，上司召唤其下属，必定有事，并且很可能是要紧的事。
比如，某个机关正在开有上级领导参加的会，与会的某局长从会议室外打电话叫下属小李来，可偏偏小李不在。与小李同办公室的小牛问局长别人来行不行，某局长说：“不行，有一些资料必须由他来说明，他到底去哪里了？”
在这种情况下，这位局长一定坐立不安了，一则需要他说明的事有可能就无法说清楚，二则在这么多与会者，特别是上级领导面前，让人知道连自己下属的去向都掌握不了，面子上也过不去。这位局长可能从此再也不会对小李有什么好感了。
当然，这并不是要每一个下属始终坐在自己的位子上，但你起码要做到：第一，离开办公室时，要将去处向同室的人说清楚。第二，如果预先知道机关要开中干会，而且也知道会议的议题，你就应该预料是否会牵涉到自己的工作范围。如果是，那么你当天就最好不要走开。
与同事的关系融洽和谐
俗话说“职场如战场”，在工作中，每个人的目标都是不一样的，因此，同事之间的关系也显得错综复杂。
1. 同事之间容易人心隔肚皮
不知道什么缘故，人们往往对同事存有戒备心。“逢人只说三分话，不可全抛一片心”的戒条在同事关系上能得到淋漓尽致的表现。大家都戴上一副面具去对待自己的同事，大家都不用真心去对待同事，使得同事之间往往套话、假话连篇，而直话、真话很少。
人们往往在同事面前摆出一副虚假的面孔，掩盖自己的各种弱点，掩盖自己真实的东西。
2. 学会与有棱角的同事相处
一位评论家强调：平时须与有癖性的人交往以锻炼自己，使自己成为坚强的人。有癖性的人，全身上下都有棱角，刚开始与这样的人交往可能不习惯，会因与其棱角对抗而伤痕累累，但绝不可因此退却，否则便会失去锻炼自己的宝贵机会。要学会忍受，要喜爱那些有棱角的人。这样，不管遇到多么尖的棱角，也不会感到痛苦，甚至会觉得那是一种快感。这样，你便有可能成为圆融的人，有限的人生也能获得最大的愉悦。长期与有癖性的人交往，对方的棱角会融入你的体内，并渗入血液，由于体内吸收了异己的分子，便能感觉到自己变成了一个更有深度的人。
在职业生涯中，你不得不与形形色色的人打交道，不要因对方是自己不喜欢的人，就厌恶他。不妨学习与这种人适当交往的办法，这样，自己也能渐渐地成长为有度量的人，而能在工作中崭露头角。
3. 同事之间不可随便交心