社会变革的加快，加速了知识更新的步伐。在现代社会，人们的才能和精力都受时间的制约。错过了时机，知识就会贬值，精力就会衰退。如果一个人不能在自己的黄金时代抓住机会，大胆地、主动地贡献出自己的聪明才智，总是“藏而不露”，那就会贻误时机。等到有一天别人终于发现你时，也许早已错过了时机，你的知识和特长已经成为过时的东西。在知识骤增的今天，不管你怎样“学富五车”，也只能在短短时间内保持优势。能不能在这短短的时间内获得施展的舞台，将成为决定你成败的关键。现代社会是人才济济的社会，可供社会选择的人才很多。你既然扭扭捏捏，羞羞答答，表示自己这也不行、那也不行，那么，有谁还愿意放着别的能人不用，而来花时间考察了解你呢？而且，既然存在着竞争，对于机会，别人就不会同你谦让，而会同你竞争。一旦你失去被选择的机会，别人就会捷足先登，而你只好自叹弗如了。
人——作为一种高级动物，有着无穷的智慧。生活在这个高科技时代，竞争是非常激烈的，一个人要想有立足之地，就要勇敢地秀出自己，向别人展现自己的与众不同，发挥自己的优点，做一个有个性的自己。
面对别人展现自己，人总会感到紧张，这是正常的，紧张并不可怕，就怕你把自己推向深渊，让别人看不到你的优点。所以，勇敢地秀出自己，这步艰难的步伐一定要跨出去，才能跨出一个美好的人生！
成功永远属于有准备的人，抓住机会就可能赢得成功。在崇尚展现自我、张扬个性的当今社会，你完全可以为自己的人生画卷添上绚丽的一笔。只要勇敢的展现自己，机会就可能与你不期而遇，令你的人生从此变得闪耀！
赢得上司认可的男士才能赢得成功
日常工作中，我们总会接受来自上司的临时任务指派，让我们做这个、做那个，或者去负责完成某项工作，除了具体任务之外，上司还会把他们想要的结果告诉我们。然后我们就按照上司的吩咐去做了，而结果很多并不顺理成章地得到上司认可，而往往是上司对我们提交的成果并不满意。那么，这到底又是为什么呢？
领导们都希望更省心、更放心、更安心、更开心。作为下属，我们要知道上司想要的总比我们所能做的复杂，这是一个基本常识，我们喜欢也好，不喜欢也罢，接受也好，不接受也罢，总之，要想使得自己负责的工作能够得到上司认可，就必须提升自我认识的高度，因为我们的意识和行动完全控制在自己手中。
在和领导相处时，就要根据领导的性格特点和其好恶，对自己的为人处世方式做一些必要的修正，以便迅速赢得领导的好感，建立起一定的感情。在此基础上，领导才会有兴趣深入了解和考查你的才干，并使你“英雄有用武之地”。
陈明为人热情大方，很善于与各种各样的人打交道。在调到一个新单位后，他首先想到的是如何赢得领导的好感和赏识。在做了一番调查后，他得知领导为人保守就毅然舍弃了牛仔等时髦装束，而以循规蹈矩的新形象出现在领导面前。
在初步赢得领导的好感后，陈明就想发挥自己热情、乐于助人、慷慨大方的优点，主动与领导交往，建立友谊。不料，领导为人孤僻多疑，喜欢独处，对陈明的热情颇不习惯。陈明碰了几次壁后，就决心改变策略，去顺应领导的性格特点，不再经常围着领导转。
后来，陈明发现领导有一个最大的爱好——打乒乓球，于是他就苦练了一段时间的球艺，然后频频在领导常去的一家俱乐部露面，并每次都是和领导在一起对阵，切磋球艺。此举果然奏效，在球来球往中领导渐渐放松了心理防卫，与陈明成为朋友。
经过一番交往，领导水到渠成的了解了陈明身上的优点和才干，在工作中对他予以重用。陈明投其所好，出色地把自己推销给领导，从而赢得了事业上的成功。
由此可见，投其所好、曲意逢迎是一门高超的做人手段。
相当一部分上司都喜欢以“婆婆”的姿态出现，事无巨细，他都要亲自过问，并插手去干预，他的一切言行就是命令，这样的上司实际上已到了过分专制的地步。
倘若你的上司是这种类型的人物，你一定会时常感到精神总是处于紧张状态，很难在工作中获得成就感。所以，你必须努力争取自己的权益，以真诚坦率的态度对上司说出心中的话，尝试以朋友挚诚相待，看看他究竟有什么忧虑，或是什么原因导致他总是对下属缺乏信任。你应该相信，你的上司也是一个普普通通的人，很多时候也需要人家的肯定，肯定他的人生价值与成就。倘若他对任何一件事都表现出放心不下的态度，你要尽量想办法让他感到安心，而最好的方法莫过于主动向他报告你的工作进展情况，让他对一切了如明镜。
上司的心中往往有些疑虑：下属每天好像都很忙，但又不知道他们在忙些什么。因而下属一定要主动报告自己的工作进度，让上司放心，不要等事情做完了再讲。有时小小的一点错误，发展到后面就会变得很大，所以最好早早地向上司汇报你的工作进度，一旦有错误，他可以及时地纠正你，避免犯大错误。
作为一个下属，你有多少次主动向上司报告你的工作进度？须知，经常地向上司报告，让上司知道你的工作进度，让他放心，才能让他继而对你产生好感。对上司来说，管理学上有句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望。可见，上司都是希望从下属那里得到更多的报告。
因此，下属越早养成这个习惯越好，相信你的上司一定会心情舒畅许多，对你再也不是那样虎视眈眈，你与上司的合作一定会渐趋于轻松愉快、自然。
无论是哪种行业、哪一个单位的上司，无论他的职位有多高，他毕竟是人，不是神。所有正常人的七情六欲、喜怒哀乐都会在他的身上体现出来。正如孙子兵法上所说：“知己知彼，百战不殆。”假如你对自己的上司的秉性有了充分的了解，就为你以后的行动打开了方便之门。因此，你有必要对自己的上司的品行特征做点儿必要的总结归纳，从而成为自己与之相处的指南。
当然我们并不主张人们整天去揣摩领导、上司的意图，围着上司转，处处溜须拍马。但只要你仔细观察，便不难发现，现实生活中，上司说你行，你就行，不行也行的现象特别多，所以，职场男人们必须学会“知上，识下”，尽量不要“哪壶不开提哪壶”，才能避免“说不行，就不行，行也不行”的难堪。
信任属下是管理者的法宝
管理者一般都希望属下对组织有一种强烈的忠诚感。忠诚是相互的。如果管理者都能够信任自己的属下，就能够得到属下的这种忠诚。对一个企业而言，如果经理期望属下对自己忠诚，经理就必须对属下完全地信任。
信任可以增强下属的责任感。作为管理者，只有对下属充分地信任，以信激发下属的使命感，下属才能更加自觉地认识到自己工作的重要性，才能在工作中尽职尽责。
信任可以增强下属的主动进取精神。《寻求优势》一书中有这样一句话：“实际上，没有什么东西比感到人们需要自己更能激发热情。”信任就意味着放权，管理者因信任下属，也就敢于放权；下属得到了工作的主动权，就能放开手脚，积极大胆地进行工作，有所发明，有所创造。
信任可以使人才脱颖而出。人才的成长不仅在于他内在的素质，也依赖于外在的条件，“时势造英雄”这句话充分说明了环境条件在人才成长中的重要性。下属一旦受到上司的信任，就会产生一种自我表现的强烈欲望，充分调动自身的潜能，把工作干得好上加好，以赢得上司更大的信任。因此，选拔与重用人才是加速人才成长的重要途径。
信任可以留住人才。组织与组织之间的人员流动是正常的和不可避免的，但人才的流失，对组织是有害的。信任是管理者的良好品格，会像磁石一样吸引住人才；猜忌、多疑则是一种病态心理，最容易导致人才的流失。
刘备被曹操追至当阳长坂坡，有人说赵云投奔了曹操，刘备马上说：“赵云是知交故友，乃忠义之士，在患难之际，绝无二意。”结果，赵云救回后主而归。
对属下信任，他才会鞠躬尽瘁，因为你肯定他的奉献，衷心欣赏他的才华，把他视为朋友兄弟。作为领导，不能听信谣言或说三道四，无故怀疑属下的能力和才干，都会对工作不利。
对属下的信任，可展示领导广阔的胸襟，能换取属下对你的信任与尊敬。领导信任属下，可刺激属下竭尽全力搞好工作，办好事情。谁也不愿在别人面前丢面子，显得自己无能，得到领导人信任，正是表现自己的极好机会，机遇谁也不愿放过。所以领导的一言一行、一举一动都是取得属下忠心的有效措施。
当然，对属下体现信任，就是用人不疑。这个“不疑”是建立在自己择用人才之前的判定、考核基础上的。不用则罢，既用之则信任之。既委之以事，就要有放手让权的气魄。管理者只有充分信任属下，大胆放手让其工作，创造良好的前提条件让他独立地发挥才干，才能使属下产生强烈的责任感和自信心，从而激发属下的积极性、主动性和创造性。
孙权的领导方式之一就是采用“信压”来驱动属下处心积虑为他分担忧愁。
所谓“信压”就是用充分信任来召唤属下的责任感，令他们全心全意地为上司分担忧愁。例如，夷陵之役时有人告发诸葛瑾里通蜀汉，孙权坚定地说：“我与诸葛子瑜，可谓神交，外人流言不能间构。”陆逊坐镇荆州抵御蜀军，孙权复刻了一枚自己的大印交给他，委任他全权处理与蜀汉交往之事。
在上述事例中，孙权恩信属下，用人不疑，不但会给属下以更大的鼓励，也会给属下以更多的权威。而根据美国心理学家罗杰斯的研究：“无条件的肯定会无限地激发一个人的潜能。”可以说，诸葛瑾与陆逊之所以能为东吴开创盛业，与孙权的充分信任是分不开的。
做到用人以信、用人不疑并不是那么容易的，除了能运用自己的权力给人创造发挥才干的条件外，还要能在流言如矢的情况下，持信而不移；并且在遇到困境时，能与下属同甘苦、共患难。
所以说，一旦决定某人担任某一方面的负责人后，信任即是一种有力的激励手段，其作用是强大的，最能换来员工的忠诚。
试想一下，使用一个人的同时，又怀疑他，对其不放心，是一种什么局面？试想一下，在你的公司里，如果员工得不到你起码的信任，其精神状态、工作干劲会怎样。
身为公司领导要有信任部属、团结部属的精神。如何能做到表示信任，换取忠诚呢。
(1)将心比心为属下着想
领导对属下要正确对待，一就是一，二就是二。属下有时也与领导思想不统一，有时也可能不接受领导分派的任务，也可能把任务完成得不好，这是正常现象。对领导者来说不要认为属下是不服从领导，不愿合作，没有用。要冷静下来，替属下着想，属下也是人，也有思想情绪，当领导的就要了解情况，和颜悦色地了解清楚后再做决策。
(2)放开手脚让部下干
因为领导者通常对属下都了如指掌，信任属下，才安排某一职务，负责某项工作。既然是这样做，就要对属下放心，除在有阻力或处理不了的问题上指导外，不要经常指手画脚，使属下为难；也不要让属下袖手旁观在一边歇凉，自己去蛮干属下应当干的活儿，这是吃力不讨好的做法。
(3)表里如一让属下安心
领导要与属下打成一片，与属下交心谈心时要沟通思想、交换意见，有话当面说，不要背后议论是非。领导不能对属下说怪话、坏话，或无理训斥。工作取得成绩，受领导信任者往往被人嫉妒，散布流言蜚语，造谣惑众，领导者更应该慎中有慎。总之，选拔工作至关重要，用人的技巧更重要。作为一名领导，信任是你网罗人心，推进上下级关系的法宝，为了关系融洽，使整个公司一片生机，你就要选出你信赖的人。
男人需掌握的跳槽技巧
在当今社会，跳槽已经成为职场上一种常见的现象。注意一下你的周围，是不是经常有跳槽的同事，或者刚进入职场上的新人。无数过来人都会对我们千叮咛万嘱咐，不要盲目地跳槽，也不要频繁地跳槽。如此种种都会使用人单位对你的信誉大打折扣，搞不好还会使你的职场之路变得坎坷。但有时候你的奶酪要被人拿走，或者发现了更大的奶酪时，你可能都会冒出跳槽的念头。实施一次完美的跳槽，其实也有很多讲究和禁忌的。如果能妥善处理好这些事情，就会使你和你的上司皆大欢喜，无形之中也为你的职场形象加分。
任何变化都不是一天发生的，在你拿不定主意是否需要跳槽时，你周围出现的很多征兆会帮助你判断问题并做出决定。当出现以下信号时，你就应该考虑何去何从了。
(1)领导对你的态度越来越恶劣
如果这样的事情反复出现，那你就要警惕了，很可能领导已经将你打入了“另册”。好好考虑一下，你能扳回这一局吗？
(2)你的工作量越来越少
领导会找出各种理由甚至没有理由就将你的工作逐渐地调给别人干，同时并不分给你新的工作。你可千万不要觉得清闲是好事。领导真正的用心可能是，让别人逐渐熟悉你的工作，然后将你取而代之。
(3)开始拖延薪水
这种情况一般是单位经营出了问题。你一定要仔细弄清楚，这只是暂时现象，还是单位衰败的一种开始。船要下沉，人还是得活下去。你对单位再有感情，这时候也只能想办法将自己从船上卸下来。
但是，如何把自己解脱出来，还是要用技巧的。首先，你应该告诉上司你的决定，注意要说得委婉些。千万不要说“由于单位现在状况不太好”之类的话，而应该找一些上司听起来更顺耳的话来解释。例如“其实我觉得咱们单位挺好的”等类似的话，你要走的真实理由上司其实心知肚明，这时候你若尖锐地一语点破，挫伤领导的自尊心，实在是下下之策。
另外，还要守住最后一班岗。交接工作或者是一周，或者是两三天。这时候，你千万要记住在办公室里面少说话，不能认为反正快要走了，不妨把压抑在心的不满发泄出来，或者说几句话刺激曾经和你有矛盾的人。世界其实很小，说不定转来转去，有一天你们还会再见面甚至再共事。
不要对上司或者同事大谈要去的单位给你什么样的待遇，也不要讲新单位如何有前途，你这种有意无意的优越感，会搞得别人不舒服甚至反感。“人之将去，其言也善。”你此时最正确的且绝对不会埋下隐患的做法是：真诚的感谢。对领导要表示感谢，谢谢领导对你的信任和栽培；对同事要表示感谢，谢谢工作上他们给你的帮助和支持。
每个单位都有各自不同的气氛和工作风格。最忌讳的是你拿过去的单位做参照物，并且对同事(或上司)说出“我们原来是怎么做的……”之类的话。这样的行动如果多了，相信每个人都会在心里暗暗皱眉头：原单位那么好，那你为什么还要跳槽？最好的做法就是不加评论，入乡随俗，尽快融入团队中。