公元前677年，楚文王去世，留下妻子息妫和两个儿子，长子熊囏继承了王位。熊囏喜欢游猎，不理政事，当了三年楚王，无所作为。文王次子熊恽富于才智，为息妫宠爱，在民众中也有一定威信。公元前671年，他趁熊囏出猎，将其杀死，并骗母亲说哥哥是病死的。息妫虽然怀疑，但也不想深究，便指使大臣们拥立熊恽为君，是为楚成王。楚文王的弟弟子元被封为令尹，也就是宰相，辅佐成王。
这个子元是个阴谋家，文王一死，他就想篡位，还想霸占息妫。息妫生得眼似秋水，面若桃花，是当时举世闻名的美人，有“桃花夫人”之称。只是大臣斗伯比正直无私、才智双全、威信素著，子元才不敢造次。至于熊囏、熊恽两个，一来年轻，二来又是晚辈，他全没放在眼里。
公元前666年，斗伯比病死，子元再也没什么忌惮。他在王宫之旁建起一座馆舍，每日在里面歌舞奏乐，净是些靡靡之音，想以此来挑逗息妫。息妫听到外面日夜笙歌不断，便问宫女：“宫外乐舞之声是怎么回事啊？”宫女回答道：“那是令尹新建的馆舍。”息妫立刻明白了子元的用意，于是说：“先君经常亲自舞枪弄棒，练习武艺，又训练军队，四处征战，各诸侯国纷纷前来朝贡。先君去世后，楚国雄师有十年没到过中原了。令尹不图进取，反而日日在未亡人身旁演奏这些乐曲，真是不可理喻！”说完，又让宫女把这些话传给子元。
子元听了以后，心想：“原来她是在想图霸中原，怪不得我费尽心机，一点效果也没有。既然知道你的心思，那就好办了。我马上就去讨伐郑国，让你看看我的本事。我凯旋班师之际，就是迎娶桃花夫人之时。”不久，子元就发兵车六百乘，自己亲率一部为中军，斗御疆、斗梧为前队，王孙游、王孙嘉为后队，浩浩荡荡向郑国杀来。
郑国当时的国君是郑文公，听说楚军就要杀过来了，急忙召集文武群臣商议对策。六百乘兵车在当时是很大规模的军队了，楚国志在必得，郑国岂敢马虎？大臣们意见不一，你一言、我一语，争论十分激烈。
大臣堵叔首先开口说道：“楚军人数众多，气势又盛，我们郑国军队不是他们的对手，我看不如暂且求和。”
师叔听了堵叔的话很不满意，开口道：“我们刚刚与齐国结成盟国，何不一面坚守，一面派人去齐国请求支援。齐军一到，楚军必败。”郑国是个中等国家，又地处中原四战之地，所以与邻国结盟，借助盟国力量自保，是他们的传统国策。
“我看就让我带领军队出城与楚军决一死战。楚军劳师远征，我们以逸待劳，一定能战胜他们。”世子华是个年轻大臣，血气方刚，坚决主战。这时候，叔詹道：“我基本同意师叔的慧见。以臣愚见，楚国不久就会退兵而去的。”
郑文公听了感到不可理解，问道：“这一次楚军子元亲自担任主将，兴师动众，怎么可能退兵呢？”叔詹道：“楚国发兵攻打其他国家，从来没有动用过六百乘兵车。对付我们郑国，哪里用得到这么多兵力？子元只不过是为了稳操胜券，抖抖威风，讨楚文王夫人息妫的欢心罢了。然而他一心求胜，就一定害怕失败。楚军来了，我自有退敌的办法。”
正在商议，探马飞报：“楚军攻破桔秩关，直奔皇城而来。其先头部队已经越过城郊，就要杀到城下了。”
郑国群臣一下子乱了起来，他们没想到楚军行动这么迅速。堵叔慌慌张张地说：“现在已经来不及再商议了，摆在前面有两条路，一是讲和，讲和不成，我们就走第二条路，暂时到后方的桐丘去避一避。”
“不用害怕，我自有妙计。”叔詹大声说。于是，郑文公把指挥的全权交给了叔詹。
于是，叔詹命一部分士兵埋伏在城内，然后下令大开城门，让老百姓正常活动。
斗御疆率楚军前队部队抵达城下，只见城头上也没什么动静，城里街道上行人不断，全无惧色，心中疑惑，对斗梧说：“郑国如此闲暇，必有诡计，想骗我们入城。我们暂时不要行动，等令尹来了再做商议。”于是楚军离城五里安营下寨。
不久，子元大军也到了，斗御疆把情况如实汇报了一番。子元亲自爬到一座小山丘上向郑国城里观望，只见城内到处埋伏着郑军，正严阵以待呢，他暗想：“郑国计谋深不可测啊！万一失利，有什么面目回去见文夫人啊！还是探听一下虚实，再做计较吧！”
第二天，后队王孙游派人来报告说：“齐国联合宋国、鲁国起大军救郑，已经在路上了。”子元听后大吃一惊，对诸将说：“诸侯如果截断我们的归路，我方腹背受敌，一定会受到损失。现在我们直捣郑国都城之下，可以说已经取得了全胜。”接着，便暗传号令，人衔枚，马摘铃，连夜撤军而去。因怕郑军追击，又令保持军营原样不动，以迷惑敌人。
第二天早上，郑国大臣们到城上巡视。叔詹向楚营望了一会，忽然高兴地说：“楚军已经退去了。”其他人见楚军旗依然插在那儿，当然不信。叔詹接着说：“楚营上空群鸟飞翔觅食，要是楚军尚在，鸟儿是不敢的！可惜的是子元会摆他的空营计，却识不破我的空城计。”正在这时，有人报上了楚军退走的消息。众人终于口服心服了。
子元回到楚国，便派人对息妫说：“令尹全胜而回！”息妫早就知道了实情，不冷不热地说：“那应该先去祭祀祖先啊，告诉我一个未亡人干什么？”子元讨了个没趣。
过了一阵，子元强行住入王宫，并谋篡位。熊恽暗中联合一些忠臣，突然发难，将王宫包围，处死了子元，这个权倾一时的奸相，美人没得到，反而丢了性命，留下千古骂名。
商业智慧 “凤凰”的奇迹
1919年，美国底特律市。
沃尔特·克莱斯勒在高地公园梧桐树环抱的一幢巍峨大厦里宣布创立克莱斯勒汽车公司。
20世纪20年代末，克莱斯勒汽车公司即脱颖而出，跻身于美国汽车行业的前列，与著名的福特、通用汽车公司鼎足而立。
这是克莱斯勒公司最辉煌的时期，它生产的车型以外形美、速度快和油耗低而驰誉汽车市场，被美其名为“车中凤凰”。
然而，到了20世纪50年代后期，克莱斯勒公司却因经营不善、盲目发展，使其陷入危机四伏的绝境。
克莱斯勒——这只昔日的“凤凰”已容衰体弱，奄奄一息了。
谁能挽救克莱斯勒？
心力交瘁、无计可施的公司董事长李嘉图在焦急地期待着、寻觅着……
1978年7月，汽车城底特律传出一则震动整个美国舆论界的新闻：亨利·福特二世将才华出众、功绩卓著的艾柯卡从福特公司总裁的宝座上踢了下去。
一时间，批评咒骂福特二世武断、自私和为艾柯卡鸣屈喊冤的呼声四起，甚至意大利黑手党人也扬言为艾柯卡打抱不平。
但这位意大利移民后裔的光明磊落与坚忍不拔的风格，使他在何去何从的问题上，仍然以理智来支配自己，他决心以美国传统方式来回敬福特——在竞争中决一雌雄。
这当儿，最高兴最激动的莫过于克莱斯勒汽车公司董事长李嘉图。他知道艾柯卡是一位难得的、精明强干的帅才，他坚信艾柯卡一定能使克莱斯勒起死回生。
李嘉图决定亲自出马，游说艾柯卡加盟克莱斯勒。
通过朋友牵线搭桥，李嘉图和艾柯卡在纽约城会晤。
李嘉图把克莱斯勒公司所面临的困境如实地向艾柯卡亮了底牌，并表示，面对重重危机，自己无能为力，欢迎艾柯卡到该公司任职，以挽救公司日趋下跌的颓势。
经过深思熟虑的艾柯卡决定接受这一巨大的新挑战，但他提出了一个条件：“克莱斯勒公司必须让我放开手脚去干。这不仅仅是财政方面，我要求的是要按我的主张办一切事。”
前车可鉴，艾柯卡不能不引以为戒了。他不愿再把自己租给人家。因为，要想扭转一个濒临倒闭的公司，决不是一个高级雇员所能完成的。
“这个公司只能有一个老板。如果你跟我们一起干，那就是你。”李嘉图开诚布公地表明态度。
李嘉图的诚挚邀请感动了艾柯卡。他看到，他曾为之呕心沥血、赚下万贯财富的福特二世，仅仅为了自己的地位，就无情地把他一脚踢开；而面前的这位董事长为了公司命运，却愿意让出自己的权力。
他恨福特二世，他要报仇雪恨。他感谢李嘉图，为他东山再起提供了机会。他下决心，不管克莱斯勒糟到何等程度，他也要使它起死回生，东山再起。
艾柯卡毅然接受了新的挑战，进入克莱斯勒公司担任总经理，不久又接替了李嘉图的职位，登上了克莱斯勒公司董事长的宝座。
上天似乎有意与艾柯卡作对，就在他到克莱斯勒上任的第一天，公司宣布连续第三个季度亏损，亏损额高达1．6亿美元，是这家公司有史以来最为严重的。
当艾柯卡着手了解公司内部存在的问题时，事情糟糕的程度超过了他的预料。公司的副总经理竟有35人之多，每个人都有一块小地盘，每个人都是一个独立的小王国。公司上下左右之间不存在明确的隶属关系。令艾柯卡最为恼火的，是公司内根本不存在一个可以信赖的信息收集和传输系统，根本无法依据输送上来的信息作出正确的判断与决策。
身临绝境，艾柯卡没有选择的余地，只有背水一战。
艾柯卡清楚地意识到，挽救克莱斯勒公司的头等大事，莫过于建立一个有效的领导班子和重振员工的斗志。在董事会的支持下，艾柯卡在公司内外采取了一系列令人瞠目结舌的措施。
首先，他在公司的管理机构上点了一把大火，在3年之内，他把35位副总经理解雇了33位，同时又从外面招聘了一批他所熟识的、精明强干的人物。艾柯卡请来的都是些在逆境中敢于迎接挑战的人，他们是一批只要认准了方向，在任何艰难困苦中都不会屈服的人，因此在公司中起到了中流砥柱的作用。
克莱斯勒这只病人膏肓的凤凰，在艾柯卡点燃的这把火中毁灭了，而一只新的、充满活力的凤凰正渐渐成长。
正当艾柯卡踌躇满志，大显身手之时，意想不到的风云袭来了。
1979年1月16日，伊朗国王巴列维突然出走了，紧接着汽油价格暴涨，与此同时，整个美国也一头栽进了经济衰退的深渊。这使得本来不堪一击的克莱斯勒公司如同雪上加霜，顿时陷入困境。
克莱斯勒公司是生产娱乐车辆及住房车辆的最大厂家。“石油危机”的灾难一来，这些巨大的“油老虎”首先遭殃。到1979年6月，他们给娱乐车厂家生产的底盘及发动机几乎一台也没有卖出去……这时，对于拥有14万多雇员、开支巨大的克莱斯勒公司来讲，面临的问题已经很简单了，不是什么建立新厂家、研制新车型，而是如何闯过这“生死存亡”的难关了。
作为公司的最高统帅艾柯卡，他意识到自己只能是一名奔波于前沿阵地上的军医，只能在有限的时间内选择几个救活率最大的伤员来治疗。
他决定对克莱斯勒公司全面大动手术：关闭或出卖了一批已成为公司包袱的工厂和从上到下大裁员。仅两次大裁员，就使他们每年减少近5亿美元的开销。
为了激励广大员工的斗志，艾柯卡又宣布最高管理层各级人员减薪百分之十，而他自己年薪只是象征性的1美元。
榜样的力量是无穷的。克莱斯勒的员工尽管身处绝境，却信心十足，斗志旺盛。因为他们明白，后退便意味着死亡，只有前进才是惟一的生路。
经过风风雨雨，苦干奋斗了3年，克莱斯勒公司终于起死回生，召回了已被解雇的工人，夺取了原先福特公司的一些市场。
1983年，公司的经营纯利润便达9．25亿美元，创造了克莱斯勒有史以来的最高纪录。
1984年，克莱斯勒公司赚取24亿美元利润，比这家公司前60年的总和还多。
当人们正在为克莱斯勒奇迹般的复兴感到惊讶之时，艾柯卡又采取了一项戏剧性的行动，他宣布将提前7年偿还公司贷款的全部本息。而5年前的这一天，正是福特二世解雇他的日子。命运之神的安排真是奇妙无比。
克莱斯勒这只“凤凰”，经过烈火的洗礼，终于获得了新生，焕发出更加绚丽夺目的风采。
【智慧金言】
说到空城计，大家一定会立刻联想到三国演义里诸葛亮抚琴退兵的故事。所以说，大家对这一计并不陌生。
虽然说此用兵之法特别奇妙，但在实际运用中，是带有很大风险的。此计属于“风险之策”。但在战争舞台上，风险往往同利益成正比。“不入虎穴，焉得虎子”。
那么，这一计的关键在哪里呢？
这一计的巧妙，就在于能否正确地把握住敌人将帅的心理状态和性格特征，因人因事地以谋解危。诸葛亮之所以敢于在兵力十分悬殊的情况下运用空城计，就是因为他掌握了司马懿谨慎多疑的心理特征。
在现代商战中，个别企业的不法之徒，用“空城计”来套购国库资金，不以为耻，反以为荣，这种不法行为是企业发展的不健康因素，必须彻底杜绝。
第三十三计反间计①
【计名探源】
反间计是指在疑阵中再布疑阵，使敌内部的人归附于我，我方就可万无一失。也就是巧妙地利用敌人的间谍反过来为我所用。在战争中，双方使用间谍，是十分常见的。《孙子兵法》就特别强调间谍的作用，认为将帅打仗必须事先了解敌方的情况。要准确掌握敌方的情况，不可靠鬼神，不可靠经验，“必取于人，知敌之情者也”。这里的“人”，就是间谍。《孙子兵法》专门有一篇《用间篇》，指出有五种间谍：利用敌方乡里的普通人作间谍，叫因间；收买敌方官吏作间谍，叫内间；收买或利用敌方派来的间谍为我所用，叫反间；故意制造和泄露假情况给敌方的间谍，叫死间；派人去敌方侦察，再回来报告情况，叫生间。唐代杜牧对反间计解释得特别清楚，他说：“敌有间来窥我，我必先知之，或厚赂诱之，反为我用；或佯为不觉，示以伪情而纵之，则敌人之间，反为我用也。”
总之，反而这种计谋，就是利用或收买敌方派来的间谍，使其为我所用。反间计很早就被运用于政治军事斗争，此类战例不绝于史。
【原文】
疑中之疑，此之自内，不自失也②。
【按】
间者，使敌自相疑忌也；反间者，因敌之间而间之也。如燕昭王薨，惠王③自为太子时，不快干乐毅④。田单⑤乃纵反间曰：“乐毅与燕王有隙，畏诛，欲连兵王齐，齐人未附。故且缓攻即墨，以侍其事。齐人惟恐他将来，即墨残矣。”惠王闻之，即使骑劫⑥代将，毅遂奔赵。又如周瑜利用曹操间谍，以间其将：陈平以金纵反间于楚军，间范增，楚王疑而去之。亦疑中之疑局也。
【注释】