思考一：
假如不是在新东安六楼，假如我的经营时段能够自主决定，情形肯定是另一番景象。
思考二：
假如经营管理不掺进人情的因素，不贪求表面上的轰轰烈烈，不以江湖义气至上，不以面子为主旋律，经济损失可能要少得许多。
思考三：
在开业之初，很快就发现了选址上的错误，假如能面对现实正视错误，立即悬崖勒马，我们的损失可能仅仅是店址的装修费用。而后来的一切努力，就像是一个不高明的理发师，把一个人的发型理坏了，反而在那里想补救，不停地修剪，结果越修越糟糕，最后以光头宣告结束。理发理到光头已到极点，而开店搞经营就没这么爽了，零却不是极点，还有负数，负数无极限。现在每当想起这些，我就暗暗感谢那场“突如其来”的“非典”，给了我一个收场的理由。
思考四：假如选址在亚运村，即使当时火不起来，随着举办奥运会的日期迫近，也会越来越火，更何况，根本就找不出不火的理由。我想有机会，我一定会在亚运村再次竖起“行者部落”的酒幌子，此时的“酋长”一定非彼时的“酋长”了。
有所失就有所得。我失掉了80万，但我也得到了许多用80万元买不到的东西，那就是情感、友谊和雄厚的人脉资源。
我在自己搭建的人生舞台上，有机会结识了各路豪杰，有的成了新朋友、新知己。
影视界的有：牛群、董浩、张艺谋、冯小刚、巩俐、葛优、梁家辉、徐静蕾、徐帆、张智霖、范冰冰等。
策划界的有：萧宽、韩颐和、肖玉杰、崔霖等。
我在与新朋友交往当中，学到很多其他领域里的新知识，更看到了许多人性的本真，那就是真、善、美：
梁家辉真诚待人值得追捧
有一次，梁家辉来“行者部落”，消息不胫而走，前来围观的人，里三层外三层；要求签名的，照相的，一个接一个，不要说吃饭，就是连喝水的空都没有。保镖想把大家请走，被梁家辉制止了。梁家辉非常有风度，有求必应，满足了在场的每一个人的要求，最后他比划着对我说，快给我一杯饮料吧，嗓子都快冒烟了。他太渴了，一气喝下两杯。饭端上来时，还没吃上几口，就接到一个电话让他走，他只好狼吞虎咽地又扒拉了几口，边走边说，晚上还要来。结果，因为忙，晚上也没能来。圈内人都说他待人很真诚，工作很辛苦、很敬业。我所看到的梁家辉的一面，比我听到的更让我感动。我早已过了追星族的年龄段，对星族不是很关注。但我想，这样的明星还是很值得追捧、很值得敬佩和信赖的。
葛优原来如此可亲可敬
与屏幕上角色相比，生活中的葛优更实在、更幽默、更谦虚。与他在一起特舒服。他的随和、自谦与对别人的尊重，让你感到他极高的自我修养。与他相处即使是初次，你也会感到他就是你身边早已熟知的一个朋友。
他曾说过，一个演员得不得奖都无所谓，只要你把老百姓侍候好了，你才是一个称职的演员，你才能对得起老百姓对你的养育，才能对得起老百姓对你的厚爱。
葛优经常来我的“行者部落”，多与冯小刚导演一起来，每次来，都是很专注地与冯小刚谈事，但他们谈话常常被打断，不断有人要求与他照像合影，而每次合影，他都有求必应，并且总要谦虚恭敬地站起来，很认真地与他的影迷留影。冯小刚导演也是如此。从这一点上看，真应了那句老话：物以类聚，人以群分。
那次，我说认识这么久了我还没和你们照过相呢，咱也合个影吧，做个纪念。听说合影，他们又都站起来，被我按下了。我说，你们每次与观众合影总是站着照，太辛苦了，这次，我坚决要求你们坐着与我照一张。于是我就有了一张他俩坐着与我站着的合影。
我喜欢冯导和他的影视，更喜欢“小嘎”的角色和“小嘎”本人。
“没落酋长”公关能力超乎寻常
当“酋长”那段日子，我积累了雄厚的人脉资源，这使得我的公关能力超乎寻常。朋友们都有说马巍有三头六臂、神通广大。其实，我还是普通的我，原来的我，只不过是因为我结交了一帮真心实意为我办事的铁哥们儿。我因朋友多而升了值。
“非典”过后，浙江省一家大公司承办本省在京开展的一个大型活动，拟请两名副委员长级和三名部长级的国家领导人到会，以壮声威，增加活动的声势，提高感召力，扩大活动的影响面。有家具有一定实力的中介公司慨然应允，忙活一个月后，临开会还有十几天了，突然声称办不了了。搞得浙江那家公司措手不及，老总一筹莫展，高血压陡增，差点住进医院。
后来，有人向他们推荐了我，他们便找上门来。我开始觉得时间太紧，没多少把握也就没有答应，但他们再二再三上门相求。我只好答应试试。此时距会期仅剩十一天。
我让他们拉出拟请的领导人的名单，为把握起见还打出富余，多列了几个人，以免届时有出差或有特殊事不能到场的。当晚，我把我的战友们召集到一起，给他们分了工，派了活儿。谁负责联系请谁，任务都落实到具体人头上，并要求在三日内给我明确答复。
任务分下去，很快都有了回音。这次公关，除一名副委员长外出未能到场外，其他要请的人，都按计划实现了。并且还都超额完成了指标，签名的、题词的，该办的都办到了。那位因外出未能亲临现场的领导，还专门派秘书送来了贺信。这次大型活动开展的效果非常理想，远远超出原来的计划。事后，这家老总紧紧拉住我的手说，要不是你及时救火，我这把交椅就要烧掉了，更无颜面对浙江父老了。我太感谢你了，更佩服你的能力！要不是你这佛太大，真想把你请到我的小庙里来啊，看来这是永远不可能的事情。
这件事，使我对自己的人脉资源和公关能力进行了一次大检阅。其结果使我特有成就感，这种成就感远远胜过了我因开店而砸进去的80万元的沮丧。
在长沙小败中求大胜
2003年，从北京入长沙，到区域市场深度总结“终端”连锁管理的实战经验，是公司在特殊社会背景和发展需要的情况下，慎重而又果断的一项重大举措！没有这段历程，不经历这段风雨，就很难说有公司现在的实力和发展后劲。
北京是“非典”疫情最严重的地区之一，虽然我们始终坚信中国政府一定能够带领全国人民战胜SARS疫情，但具体到何时谁都没把握，对明年的情况也不能十分肯定。为了保护公司的员工，除了部分骨干力量继续坚守岗位外，大部分人都回家休息，整体的运营处在半休眠状态。即便是这样，每天仍然有不少的咨询电话；每月还有三到五家投资商成功加盟，并在总部的培训基地参加系统化学习。
我想不如借这次不能称为机会的机会把骨干带出去，在区域市场摸索出一条符合现代市场规律的应对方案来，既可以了解市场还可以提高队伍素质，一举多得值得一去。
当时我们的去向有两种选择，一是长沙，二是沈阳。经过认真论证，最后选定到长沙，基于以下的原因：连锁经营经过几十年的探索和发展，已经成为餐饮业普遍运用的经营方式和组织形式。其强大的生命力和发展潜力，被世界经济组织称为新千年将蓬勃发展的15大热门行业之一；亚洲成功创业研究机构资料显示，餐饮创业成功率远远高于其他行业。目前国家经贸委和相关一些部门更制定了相应的政策，扶持、帮助和引导餐饮连锁经营健康有序的发展。
越来越多的投资者、创业者把目光锁定在餐饮行业。为广大餐饮投资、创业者根据市场变化不断提供及时的量身定做的服务，也是一个有强烈事业心与责任心的盟主必须的工作。
《孙子兵法》讲道：“知己知彼，百战不殆”、“不知彼知己，一胜一负”、“不知彼不知己，每战必殆”，对于盟主而言，谁是“彼”呢？
我们的答案是：一个餐饮连锁总部真正的对手就是我们广大的餐饮投资者和创业者！我们需要战胜的是他们对新事物与生俱来的抗拒感。如果能够顺利地克服他们自我保护意识所带来的负面影响，那么任何竞争者（同级别竞争对手和同级别竞争伙伴）都无法战胜你。解读他们心中最真实的想法和最迫切的需要，了解他们在市场行为中最大的心理障碍是什么，明晰他们的强势和弱势。最后发起一系列活动，获得对方的认可！
要知彼最好的办法是“穿上别人的鞋子走一英里”，这也是现在最倡导的“用客户的逻辑思考”！选择一个相对陌生的区域市场进行试点，培养骨干、锻炼队伍、制造商机，也是公司所必须完成的任务。
湖南加盟商梅郁峰是一位很有事业心和发展潜力的人，给公司提供了很多关于长沙市场开发的建议见解，我是个非常惜才、爱才之人，为一个有可能成为事业伙伴的人做投资并不是我第一次之举，我非常乐意这么做，即便有风险。