没事多烧些香
切记“功高盖主”的伦理，适用于任何的人际交往中，尊重别人何尝不是给自己一条退路呢。
张强和马经理不和这是公司上下都知道的事，如今两个人的关系越演越烈，张强竟然连总经理也不放在里。
公司派了记者去总经理儿子毕业典礼上做了采访，整理好的新闻，送到张强的“主播台”上，硬是被他扔了出来：“这是他家的新闻，如果每个学校的毕业典礼都播一段，那新闻改作‘毕业集锦’得了！”
而一些马经理要求要“淡化”处理的新闻，张强却可能大做文章，硬是炒成焦点新闻。他自己还有一番说辞：“是新闻，就是新闻，遮也遮不住，观众有知情权！”
是的，张强有着一大批的观众，这也是他一个的资本，全国最高收视率王牌主播的头衔，使麦克虽然只具有“记者”的职等，却敢跟老板说不。
“把他开除！”总经理对张强也很窝火。
“哪敢啊！只怕前一天他走路，后一天我也得滚。”马经理直摇头，“他现在太红了，观众只买他的帐。”
“太红”总经理略微地思索了片刻，“倒提醒了我，给他升官，行了吧？”
于是，公司新成立一个部门，张强做经理。
消息传出，每个人都怔住了。
“总经理能不计前嫌，以德报怨，真令人佩服！”
“也可能总经理考虑到新闻部‘一山难容二虎’的情况，所以把张强调升另一个部门。”
“不管怎么样，以一个记者，一下子跳做经理，未免太快了吧！”
对于张强的升迁，公司同事议论纷纷。
张强交上了好运，虽然不再报新闻，但是目前职位高、薪水高，而且负责策划一个更大的新闻性节目，满天地任他翱翔。
公司给予了张强负责的部门极大的支持，甚至还推荐，并资助全部旅费，送张强出国做半年的考察。
半年后，张强回国了，还带着成箱的资料和满腔的抱负，准备大展宏图。
张强负责的仍旧是新闻性节目，因此常常需要向新闻部借调影片，一到新闻部，他们就不配合。
“张经理，我们不是一个部门的，你又不属我管，你有你的预算，咱各自有分工，还是自己解决吧！”马经理礼貌地拒绝道。
张强找到总经理那。“他说得也对，你现在有自己的预算、自己的人手，自己的问题应该自己解决！”总经理信任地拍拍张强，“你们两个不和，我把你调开、升官，就别再斗了！”
问但是张强再有本事，也不能让新闻再“演”一次吧，过去的资料片找不到，别家电视台更不愿借，张强要怎么做呢？加上怕侵犯著作权，麦克连从书上拍一张图片，都得付不少钱。英雄现在落难了！
新部门成立一年，节目也筹划八个月，居然还拿不出来，钱却大批大批地往里投。
“好的记者，不一定能做好的主管！只见花钱、出国，不见成绩！搞什么名堂？！”董事会的成员们开始抱怨。
报纸也不时提到这件事，责难张强不是当领导的料，只会自己做秀，说做各一套，表里不一。
终于有一天，总经理把张强叫来：“你还是回新闻部吧！”
“我希望回去报新闻！”张强说，“那是我的专长。”
“短时间是不行了，新的主播表现不错，观众的反应不比你当年差，你还是先做做内勤，慢慢来，等着马经理的意见吧。”
最终，张强主动辞职了，他知道马经理不会给他机会。做过了经理，他又怎么拉不下面子来做个小职员呢。
对于张强的离开，报上也登了消息，只是不过寥寥几行，毕竟他不负众望，因为表现不好才离职，有什么惋惜的。
故事中的总经理走了一步高明的棋——不战而屈人之兵。总经理没有直接下手对付张强，确然张强自己走了。他的这招甚至可以说，更妙。他每一步棋都是退让、都是仁厚，连离开，张强都无法骂总经理，因为他给他提供了那么多的好机会。
升张强的职，自然会被同僚嫉妒，无形中就将他孤立了起来。
让张强出国考察，使他的人脉更被切断。
让张强独当一面，他就必须为成败负全责。
让张强离开主播台，他便离开自己成才的地方，失去了坚强的后盾。
于是，张强黯然离去，没有人同情他，因为他不是被挤下去，是自己干不下去。他显示的是“江郎才尽”或“黔驴技穷”，自己辞的职。
假想一下，如果当年总经理一怒之下开了张强，或张强自己宣称被排挤，而愤然离开，那情势将完全不同，全国爱护张强的观众，都会跟他站在同一线，他成了悲剧英雄。
跟衣食父母对立，他们还能生存吗？到那时候，只怕真如马经理原来所说——“后一天我也得滚”！
人们同情悲剧英雄，必然立刻能被其他“慧眼”的人重金礼聘，那他不会拼尽全力地击垮原来的公司吗？
一个军队的统帅，除去他最不满意的将领的办法是派他最去打一场九死一生的仗。打死了，正好除去眼中钉。打赢了，不正是他领导有方吗？
一样的道理，一个公司的老板，可以派他的眼中钉，出去经营分公司，或连锁单位。表面看，那是升官，不去，就是不知好歹和抗命。去，成败都是老板赢。
再回头来看那个故事，张强怎么就落得进退两难的境地？他不是一直洋洋得意吗？他不是都不把总经理放在眼里吗？这就是他的错，他落得悲惨结局的原因就是，它违背了公司的上下级“伦理”，是他太自以为是了。世事变化莫测，我们无法掌控，但多烧香以求平安是能自我掌握的，树敌太多终究举步维艰。
不做贪吃的鱼
钓鱼时，一定会放上鱼饵，这样就可能钓到鱼。与人交往时，让他先相信你，你才可能钓到他这条大鱼。另一个角度想，鱼不贪吃鱼饵，别不会被钓上来。
离上机时间还有两个半钟头，杨风冲出机场，他心里只有一个目标——为女朋友蒙蒙买架最好的照相机。
这个念头已经在杨风心理孕育了很久。蒙蒙学生时代就爱摄影，总是背着相机。好几次杨风骑车载着她，蒙蒙会突然大叫：“停车！停车！”猛地刹车，惯性让他们差点翻到。
然后，只见蒙蒙对着四周猛拍。她镜头下的，什么猫打架、牛拉车，都变得那么美。连充满城市的空气污染，也如梦境般朦胧。
“蒙蒙要是有了新相机，就更棒了！”杨风已经来到一家摄影器材行门前。
由于蒙蒙的关系，现在杨风对照相机，虽不内行，但总算个半内行了。尤其是这半年来，除了常问蒙蒙，只要看见有人照相，他总会盯着看，看那机器的样子、品牌。在他的心里计划着，要为蒙蒙买一架全自动的美能达相机。
“而且要可以改变焦距的，这样蒙蒙就不用带好几个镜头了。”有了这一计划，杨风一直未实现它做着准备。
在购物天堂的香港，美能达相机也没能便宜。尤其广角二点八的镜头，更贵。不过杨风很精明，在两岸做生意，跑了四年，早就学会了货比三家的做法。
“给我一张名片！”杨风通常以这样的方式向店员取证：“这可是你们最低的价钱？我是要比价的哟！”
接着，他就在名片上记下相机的型号和价钱，再去一家家的转。走出这家店，进入那家店。杨风一家家比，而且愈问愈内行。
“那些店员单单听我说出型号和特性，就知道我是行家。”张强满是得意的样子，“价钱也自然会压到最低。”
今天好几条街走下来，价钱居然都差不多。杨风正想就此停住，挑一家稍便宜的下手。所幸，他竟然找对了地方。
对方的报价，杨风都怀疑自己的耳朵听错了， “确定是美能达G5，那种最新的机器吗？”杨风慎重地再问一次，这价钱竟然比别家便宜好多。
“当然！我们是直接由工厂进货，因此价钱比别家便宜得多。”老板诚恳地笑道，“你买不买？还是要再比几家？要的话，我叫人去给你拿货。”
“拿货？”
“因为我们价钱低，很畅销，刚卖完。现在要去拿，很近，十分钟就拿回来了。”
看了看时间，现在距飞机起飞时间，只有一个多钟头了。
“好吧！我买。”说着掏出旅行支票。
旅行支票签好后好久，也不见派出去拿货的人，已经整整过去半个钟头了。
小杨风猛看表。店老板也着急，一直拨电话找，却又拨不通。好不容易通了，原来因为仓库没货，人又转到别家去取了。
挂断电话后，老板走到杨风身边，低声问：“老弟！有一件事，我不太懂。你为什么非要这种美能达？”顿了一下，老板缓缓打开橱窗，拿出了一架尼康的机器，“老弟你在行，可你为什么不买这种机型呢？你拿拿镜头看，多重！这是金属的。哪里像美能达，是塑料的。权衡下来这个要好得多啊！”
仔细打量了一下那个机器，果然比美能达重得多。“多少钱？”很满意地笑笑后，杨风问，“一定要给最低的价！”
“开玩笑不是！”老板拍拍杨风，“你问过几百家了吧？为什么挑上我？就因为我比别人便宜，对不对？”接着，又拍了拍杨风，“这只是建议，如果你坚持，我们就再等等。”
再次确认时间，又数了数身上的现款，连剩下的人民币都凑上，还差那么一点。
“算了！看你老弟这么诚意的份上，就优惠卖给你吧！”老板豪爽地笑着，“以后再有什么需要，别忘了我们啊。”
我这相机，杨风兴奋极了。一直到坐进飞机，他的心都猛跳。他知道，那是兴奋。他也可以想象蒙蒙拿到这尼康相机的激动表情。
“在台湾只怕六万块钱都不止，我竟歪打正着地碰上了！还买得这么便宜。”杨风越想越满意。
“天啊！尼康！我同事才买一架，我还羡慕来着呢，现在居然自己就有了。”蒙蒙激动得拥抱杨风。
“呵呵！还不过呢，才花了我一个多月的薪水呢！没想到吧！”此时杨风更得意了。
又仔细地打量了一番相机，蒙蒙突然抬起头来，瞪着小强：“你说多少钱买的？”
“合台币五万块。”
“怎么可能，我朋友就在台中买的，才花了四万。”
现在我们确认杨风是被骗了，但是不是他非买美能达不可，他赚到了呢？
不是那样的，杨风一直等下去，等到最后，那个拿货的人会空手而归，说没货了。
那老板用了一个骗术——商人最常销法。让你相信他，再让你上钩。
这种手法竟常被商家使用，他们常会进行大减价，而且在宣传单上印明减价的东西和价钱。那都是真材实料，新出厂的好东西。通过与其他商店比较，你会发现这家是最优惠的。
于是，你就赶来占便宜。问题是，你只买减价品吗？抑或你也顺便买点别的？你一定会想：这家店的价钱优惠，那些不减价的东西，也会比别家便宜。甚至由于这次建立了信心，你以后更成为这家店的“经常主顾”。于是，他们实现了促销的目的。
鱼贪吃鱼饵，就会被对方的鱼钩挂住，最后成为餐桌上的美味佳肴。当你被对方给予的大优惠迷惑，相信了他后，你就上当了。鱼饵固然好吃，命更重要吧？因为有些便宜不要贪。
此时无声胜有声
一个沉默的人，给人保守秘密的印象，而一个秘密，通常隐含着一个大计划。当然，这个计划可以是实际存在的，也可能只是一个泡影，但是无论是什么形式，它让你猜测和不安，沉默寡言的人，让人畏惧，因此，沉默也是一种威慑力。
唐朝末年，宰相陆象先是一个大气度的人。这如俗语所说“宰相肚里能撑船”，陆象先的大度让他喜怒都不形于色，旁人难以揣摩。
早年陆象先担任同州刺史。有一天，陆象先的家童在路上遇到了他的下属参军，但是这个家童没有下马。在那个时候，出于礼貌，奴仆见到当官的人不下马。虽然家童没有下马是不礼貌，可是这也并不是什么非常严重的事情。因为这个家童未必认识那位参军。如果认识他有没看清楚呢？
但是参军对此却大做文章。他大发雷霆，拿起马鞭就狠狠地抽打了那个家童一顿。可能是为了显示自己并不畏惧刺史大人，再打完家童后，这位参军还挑衅似的跑到陆象先的府上，对他说：“下官冒犯了大人，请您免去我的官职。”
参军的弦外之音是：如果你因为这件事免去了我的官职，那就说明你袒护家童；而你如果不免去我的官职，则说明你好欺负。
仔细思量一番后，陆象先答复参军说：“身为奴仆，见到做官的人不下马，打也可以，不打也可以；下属打了上司的家童，罢官也可以，不罢官也可以。”说罢，便径直离开了，把那位参军晾在一边。参军一个人在边上站了半天，也不知道陆象先到底是什么意思，也揣摩不透他的态度。于是，参军从陆象先家中退了出来，开始收敛自己的行为。
日常生活中，人与人间难免会有各种摩擦、冲突。在你不想让矛盾激化、摩擦升级而又想吓阻对手的时候，你可以这样做：给对手一种缓和些的威胁或是沉默。也就是说用对手无法揣度的结果去威慑对手。既然是有可能发生，结果就未知，让对手不能够把握形势的变化。对手把握不了形势的变化，自然不敢轻易行动，于是，对方忍了下来。
此时无声胜有声的还有一种表现形式：该低头时就低头
当身处屋檐下时，要主动低头，否则太高的屋檐就会把你撞得突破血流。该低头时就低头，也是一种难得的处世行为。
正如民间俗语所说：“人在屋檐下，不得不低头”。就是说，人在处于不利地位时，或者在求人办事之时，要低头。
“屋檐”是别人的势力范围的代称，简单说来，只要你人在这势力范围之内，靠这势力生存，那么你就在别人的屋檐下了。处于别人的势力范围内你就要遵循别人的规则。大部分的屋檐 都是非常矮的，因此你不可避免地会受到很多有意无意的排斥和限制，还有来自四面八方的欺压，谁也不能保证一辈子都可以如此自由自在，不用在人屋檐下避避风雨。如果要在这个屋檐下生存，心态的调整是必须的。
那么该如何调整呢？就是主动调整自己，去适应屋檐的高度。这是最简单、也最行之有效的方法。如果你不顾高低，直行不误，那么你极大可能满头是包。
小时候，富兰克林到一位长者家里去做客，此行是要聆听前辈的教诲的，没料到，他一进门头就不小心在门框上狠狠地撞了一下。那一撞可是不轻，富兰克林只好不停地用手揉着自己头上的大包，怒气冲冲地盯着那个低于正常标准的框。这一副窘相被出来迎接的长者看到了，忍俊不禁地问：“年轻人，很痛吧？”然后这位长者语重心长地说，“这可是你今天来这儿的最大的收获：该低头时就要低头。”
富在富兰克林的一生中，那位前辈的忠告，一直发挥着作用。将“学会低头，拥有谦逊”作为自己生活的准则和座右铭，并且身体力行，最终，富兰克林被授予了“美国之父”的荣誉。
公元1355年，在郭子兴率兵攻下和州之后，任命朱元璋为总兵官。朱元璋在郭子兴部下的将领中，年纪轻，地位也不高，资历也浅。
而与之相反的，其他将领都是郭子兴的老部下，许多将领目无军纪，烧杀掳掠，抢霸民女，朱元璋下令诸将将所掠民女放了。这些将领很不服气，朱元璋心里清楚。
一次，全军就讨论军事大计商议，但是只摆着一条长凳在厅堂，先来的将领们按尊卑高低从右到左都坐下了，只留给朱元璋最末一席，因为来得迟，朱元璋没做声。后来郭子兴决定修筑和州城，每人负责一段，限三日完工。
三天期满，只有朱元璋负责的那一段修筑好了，其他将领都没有完成任务。朱元璋南面而坐，把各位将领召集起来，铁青着脸，拿出郭子兴的任命书说：“我这总兵官是郭主帅任命的，我出师有名。现在军情紧急，修筑城墙这么重大的事，都不能按期完工，万一出了事怎么办？以后的仗还怎么打？现在我不计前嫌，自今往后，再有违令的，军法从事！”这些将领听他这么一说，诚惶诚恐，纷纷表示今后一定服从指挥。自此，朱元璋开始受到其他将领的尊重。