所谓，创新有法，思维无法，贵在创新，重在思维。只有创新思维的存在，才能有富有成效的新事物的诞生、一个有意义方法的提出，一个成功契机的诞生。正因为那些创造性的发明和创新的出现，新行业得以诞生，企业得以发展、财富得以汇聚，社会得以进步、世界才有了今天这样的精彩。
测试你的创新思维能力
下面有10 个题目，如果符合你的情况，则回答“是”，不符合则回答“否”，拿不准则回答“不确定”。
1. 你善于分析问题，但不擅长对分析结果进行综合、提炼。
2. 对那些经常做没把握事情的人，你不看好他们。
3. 你的兴趣在于不断提出新的建议，而不在于说服别人去接受这些建议。
4. 你审美能力较强。
5. 你常常凭直觉来判断问题的正确与错误。
6. 你不喜欢提那些显得无知的问题。
7. 无论什么问题，要让你产生兴趣，总比让别人产生兴趣要困难得多。
8. 你喜欢那些一门心思埋头苦干的人。
9. 你认为那些使用古怪和生僻词语的作家，纯粹是为了炫耀。
10. 你做事总是有的放矢，不盲目行事。
评分标准见下表
题号
选择是
选择不确定
选择否
你的得分
1
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2
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1分
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3
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9
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10
0分
1分
2分
得分评价：
如果你的得分在22 分以上，则说明你有较高的创造思维能力，适合从事环境较为自由，没有太多约束，对创新性有较高要求的职位，如美编、装潢设计、工程设计、软件编程人员等。
如果你的得分在21~11 分之间，则说明你善于在创造性与习惯做法之间找出均衡，具有一定的创新意识，适合从事管理工作、也适合从事其他许多与人打交道的工作，如市场营销。
如果你的得分在10 分以下，则说明你缺乏创新思维能力，属于循规蹈矩的人，做人总是有板有眼，一丝不苟，适合从事对纪律性要求较高的职位，如会计、质量监督员等职位。
创新思维，始于灵感
精彩一句话：任何成功都基于一种突破或发现。而任何一种突破或发现都是缘于你某一次或几次的奇思异想。
创新思维是指对事物间的联系进行前所未有的思考，从而创造出新事物的思维方法，是一切具有崭新内容的思维形式的总和。一切需要创新的活动都离不开思考，离不开创新思维，可以说，创新思维是一切创新活动的开始。
灵感作为一种创造力和一种思维方式，具有独创性的特点。它类似于发散性思维的突发性与非常规性，而又很难把握，前后无可捉摸。灵感产生的结果必须是崭新的，它应该是过去从未想过的新思想、新主意。
作为创造性思维的灵感，既是一种心理现象，又是一种人体神经器官的生理的反应，同时它还是人类社会文化的积淀产物。灵感既是对心灵潜意识的挖掘，又是对大脑原发思维过程的激活。
我们经常在洗淋浴时，在体育馆里打球时，或其他地方，突然有奇思妙想的灵感产生。有时候，这些突发奇想却能帮我们很好的解决问题。比如，1990年，美国宇航局的一些科学家试图解决已在太空轨道运行的“哈勃”望远镜的镜头倾斜问题。一位光学专家建议，只要稍稍反向扭转一下镜头，就可以改善拍摄图片的质量，但是谁都想不出如何完成“稍稍反向扭转镜头”这项任务的方法。当时，有个叫吉姆·克罗克的工程师，在一家德国旅馆里洗淋浴，发现欧洲浴室里的喷头都是装在可调式折叠杆上。他突然意识到“哈勃”望远镜的镜头也可以装上类似的折叠杆。他的这一“灵光闪现”最终帮助解决了修正“哈勃”望远镜的难题。
因此，灵感对于人们来说是十分重要。我们要尽可能地捕捉灵感，捉住那些能够激发我们思维的智慧火花，进行思维创新。但是我们不能整天无所事事，等待着灵感的降临。爱迪生曾说过：“成功等于99％的汗水加上1％的灵感。”灵感，当然很重要，但灵感需要与刻苦工作相结合，才能产生更大的用处。
19世纪60年代，诺贝尔冒着生命危险研制出了硝化甘油炸药。不过这种炸药威力虽大，但在运输时极不安全，多次发生大爆炸。为此诺贝尔向自己提出了新的目标；研制安全炸药。然而，诺贝尔做了数百次的实验，均未能成功。1867年的一天，诺贝尔在指挥工人搬硝化甘油时，不小心将一只装有硝化甘油的坛子撞裂了。从裂缝中流出的硝化甘油竟然全部将用来垫坛子的硅藻土吸收了，毫无痕迹。诺贝尔看着吸收了硝化甘油的硅藻土，突然来了灵感。于是，他将硅藻土与硝化甘油混合，制成了像生面一样的安全炸药。诺贝尔的灵感使炸药产生了革命。
可见，灵感要求我们在遇到超到超常规的紧急事情时，既要充分开动脑筋，又要保持应有的镇静，方有可能绝处逢生产生奇思妙想，使问题得到圆满解决。
不过，我们这里所说的灵感绝对不是复制前人的成果，而是通过自己的努力进行思维创新的过程。因为后来者延着前人的足迹想要有所作为时，往往被他们踩过的荒草已成为通衢大道。所以第一个看到落叶感慨秋天易逝生命短暂的人独立新意，可称天才；第二个人就显示出人云亦云的俗套；第三个人如果还要这么说就会令人感到讨厌恶心。
现如今，社会生活的各个领域的发展都需要灵感式的发明发现来注入新鲜的空气，革新思维与认识。在平时生活中，就需要各种各样的稀奇古怪的点子，点子越多，你总能从中找到有价值的信息。据研究发现，有创造性的人有成堆的点子，但多数都是歪点子。有时歪点子也有用，比如达尔文的日记表明，他的许多研究走进了死胡同，比如他的单细胞生物理论——这是些假设的微小的生命体，和无生命的物质同时滋生，一旦死去，就会将由它们进化成的所有物种也一同带走。达尔文花了好多年来提炼这种奇怪的理论，直到最终将其抛弃。但正是火花链里的这种关键链接形成达尔文进化论的一个分支。有时你往往是到后来才知道哪些灵感火花重要。不过你的点子越多，你产生重要灵感的机会就越大。
对于普通人来说，要进行创新思维，就要敢于冒险，做好犯很多错误的准备，因为创造性本就是一个数字游戏。努力工作，经常休息，休息时也不要把自己想要解决的问题忘得一干二净。选择你喜欢的事情，勤奋再勤奋，因为要花好些年才有创造性突破。
任何成功都基于一种突破或发现。而任何一种突破或发现都是缘于你某一次或几次的奇思异想。平平常常的思维，平平常常的想法，只能使你成为平平常常的人。千万别小瞧那些富于奇思异想或善于异想天开的人。否则，你就很能成为那种被传统思想和认识钳制的“平常人”，你就很难把自己的脚步导向成功的旅途，没有“异想”，哪里会有“天开”呢？
不要忽视，无意想法
精彩一句话：不要忽视自己无意中的想法，可能会成就你一生的事业。
在我们日常的工作、生活中，常常会闪现一些想法，这些想法往往是一闪即过，没有产生什么价值。其实，每一个想法都是新构想，抓住它，你就能成功。捕捉灵感，从灵感中寻求创意是一些创业者成功的灵丹妙药。
G.克鲁姆是一位美国印第安人，他是炸马铃薯片的发明者。1859年，克鲁姆在萨拉托加市高级餐馆小担任厨师。一天晚上，来了一位法国人，他吹毛求疵总挑剔克鲁姆的菜不够味，特别是油炸食品太厚，无法下咽，令人恶心。克鲁姆气愤之余，随手拿起一个马铃薯，切成极薄的片，骂了一句便扔进了沸油中，结果好吃极了。不久，这种金黄色、具有特殊风味的油炸土豆片，就作为美国特有的风味小吃而进入了总统府，至今仍是美国宴会中的重要食品之一。
今天，当你有滋有味地嚼着油炸土豆片时，是否会想到它竟然是由于一个偶然机会诞生的呢？
世界上有许许多多成功的范例，都是由现实生活中小事所触发的灵感引起的。多留心生活，一点小事可能就是将你引上成功之路的千载难逢的机遇。
安全刀片大王吉利，未发明刀片以前是一家瓶盖公司的推销员。他从20多岁就开始节衣缩食，把省下来的钱全用在发明研究中，过了近20年，他仍旧一事无成。
1985年夏天，吉利到保斯顿市去出差，在返回的前—天买了火车票。第二天早晨，他起床迟了一点，正匆忙地用刀刮胡子，旅馆的服务员急匆匆地走进来喊道：“再有5分钟，火车就要开了。”吉利听到后，一紧张，不小心把下巴刮伤了。
吉利一边用纸擦血一边想：“如果能发明一种不容易伤皮肤的刀子，一定大受欢迎。”
这样，他就埋头钻研。经过千辛万苦之后．吉利终于发明了现在我们每天所用的安全刀片。他摇身—变成为业界安全刀片大王。
古人云：“万物生于有，有生于无。”大脑产生创意，经营眼光和头脑中的创意往往决定你的财富数量。创意就是摇钱树，指引的是致富赚钱的方向。创意是打开财富大门的金钥匙。好的想法将帮助你快速找到赚钱的捷径，早日迈进财富大门。
日本有一位商人的想法非常新颖、大胆。他抓住了雌雄虾这种爱情专一从一而终的独特象征，以爱情为主题，大肆宣传。这种宣传正好吻合了消费者渴求幸福美满的心态。
许多时候，决定你是否赚钱就在于一个好的创意。因为市场的空间是无穷的，只要你开动自己的智慧，就不愁找不到宝藏。
不过，好的创意不会凭空产生，它需要具有感悟市场需求的敏锐力、洞察顾客心理的透视力，把握发展趋势的预见力，整合各种资源的策划力。这些能力的获得和提升，既需要掌握知识、积累经验，还需要有意识养成异常现象、新生事物的感知兴趣，能够透过现象看本质，抓住机遇做决断，创出满足市场和顾客需求的新招法，拓展发展领域。
美国佛罗里达州有位穷画家，名叫律薄曼。他当时仅有一点点画具，仅有的一支铅笔也是削得短短的。
有—天，律薄曼正在绘图时，找不到橡皮擦，当费了很大劲大劲才找到时，铅笔又不见了。铅笔找到后，为了防止再丢，他索性将橡皮用丝线扎到铅笔的尾端，但用了一会，橡皮又掉了。
“真该死！”他气恼地骂着。
律薄曼为此事琢磨了好几天，终于想出主意来了：用一小块薄铁片，把橡皮和铅笔绕着包了起来。果然一点小功夫做起来的这个玩意相当管用。
后来，他申请了专利，并把这专利卖给了公司，从而赚得55万美元。
善于发现契机，是现在成功者必备素质之一，只有头脑敏锐的人才是不可战胜的“商神”。
每天，我们都会在无意中产生新的想法和主意，但是却因为没有在意或者没有立即写下来而消失了。每个无意中的灵感或主意都是新的构想，当灵感翩然而至时，立刻抓住，不要让它无缘无故地飞走。不要忽视自己无意中的想法，可能会成就你一生的事业。
定要拆掉，“霍布森门”
精彩一句话：行人很多的路上不会有什么危险，但是这条路上也不会有太多的猎物。
1631年，在英国的剑桥有一个叫霍布森的商人，他做的是出租与买卖马匹的生意，他在他的马圈上安置了一个特别的门，并对来和他做生意的客人们订下了这么一个规矩：只要客人能选择一匹马拉出他设置的门，便可以以一个很低的价格买下或是出租他所拉出的那匹马。
于是，很多人都来和他做生意，但是霍布森所设置的门有一点小，大的、肥的马匹过不去，尽管如此，但是还是有很多人选择自己中意的马匹高高兴兴地牵走。虽然客人们牵走的不是好马匹，但是每个客人都牵走了他们心中最中意的马，后来人们就把这种没有任何余地的选择讽刺地称为“霍布森门”。
生活中有很多类似于“霍布森门”一样没有余地的选择。人们在遇到这种选择的时候，往往也会像那些买马的客人一样，对自己所作的没有任何余地的选择乐此不彼。管理上有一条重要的格言：“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的。”毫无疑问，只有一种备选方案就无所谓择优，没有了择优，决策也就失去了意义。
在“霍布森门”中，人们自以为做出抉择，而实际上思维和选择的空间都是很小的。有了这种思维的自我僵化，当然不会有创新，所以它更是一个陷阱，让人们在进行伪选择的过程中自我陶醉而丧失了创新的时机和动力。
生活中的人们大多都是按照传统的思维模式去思考问题，然后等待自己思考或期待的结果产生或出现，当然其结果往往也避免不了出现“霍布森门”那样的结果，这就需要人们在生活中根据自己的生活经验和生活阅历，发散自己的思维，不断的进行创新，这样才能够摆脱“霍布森效应”的出现，作出正确而有能对自己有利的选择。
美国经济学家威廉·鲍莫尔曾指出，高科技产业中竞争非常激烈，要想生存下来，企业必须在政府及企业自己资助的基础研究项目中，最大限度地投入资金，开发新材料、新设备、新系统、新方法和新模型。换句话说，要么创新，要么束手待毙。
一个企业家在挑选部门经理时，往往只局限于在自己的圈子里挑选人才，选来选去，再怎么公平、公正和自由，也只是在小范围内进行挑选，很容易出现“霍布森门”的局面，甚至出现“矮子里拔将军”的惨淡状况。
对于个人来说，如果陷入“霍布森门”的困境，就不可能发挥自己的创造性。道理很简单，任何好与坏、优与劣，都是在对比选择中产生的，只有拟定出一定数量和质量的方案对比选择、判断才有可能做到合理。只有在许多可供对比选择的反感中进行研究，并能够在对其了解的基础上进行判断，才算得上判断。因此，没有选择余地的“选择”，就等于无法判断，就等于扼杀创造。
平时生活中，我们要不断创新，不断激发自己的思维，而不要局限于现有的局面，束手无策。
在一个偏僻的山村，当地村民均以红薯为食。由于风调雨顺，红薯经常大丰收，人们使不怎么爱惜粮食，把吃剩的红薯皮也随意乱扔．只有一个老汉，把红薯皮留下，并把别人扔的红薯皮也收集起来。人们都笑他寒酸，但这个老汉却不以为热。他把扛薯皮堆在自家院内，天长日久，红薯皮渐渐垒成一堵墙。若干年后，该地连年大早，粮食几乎绝收，大批的村民饿死，甚至出现吃人的惨剧。惟有老汉一家靠那堵用红薯皮堆起的墙活了下来。
世界上没有不值钱的东西，财富除了创造亦可寻觅，也就是把别人不要的东西创造性地发挥，就能得到无穷无尽的财富。而不是仅局面于现有的空间里寻找出路。
纪德曾经说过：行人很多的路上不会有什么危险，但是这条路上也不会有太多的猎物。
因此，我们千万不要盲目跟潮流，要预见到社会的需要，来锻炼和培养自己，好比当年致力于商品化、产业化，当时是“物以稀为贵”，很少人这么干的，所以当时有着那种思维的人如今都大有成就了。