领袖型的人具有领导的能力，所以作为领导，若发现自己的员工中有属于领袖型的人，就要善于利用这一优点，给他一定的权力，让他当上一个小头目或小领导。如果培养好了，他会为你创造很多价值。他在做事时具有决断能力，能让你省很多心。如果忠诚型的员工，你提拔为他为领导，他不会运用权力，也没有决策能力，会非常依赖你，等于你只是找了一个执行者。但是领袖型的员工却有这方面的能力。如果你交代给他一个任务目标，他与你达成共识之后，一定会竭尽所能，抱着豁出去的态度干到底，不达目的誓不罢休。中间遇到困难，也不会找你来哭诉，或是恳求你援助或是降低目标，这不是他们的做法。领袖型的人具有铁汉的性质，海明威那句名言“人可以被毁灭，但不可被打败”很能代表他们的精神。
所以，你可以放权给领袖型的员工，让他做一个小领导，然后把最难完成的任务交给他，一般情况下，他都不会让你失望的。但是，在安排他做领导后，你还要注意以下几点：
第一，在安排了领袖型的员工做小领导后，你要注意给他们人事权力，若是你为他们配好了下属，他也基本上不会用，因为他要招自己的人马。如果你安排好什么自己的亲信或是耳目在他的身边监视着他，早晚会让他给炒了。若是你不同意，他则会撂挑子不干了。疑人不用，用人不疑，给领袖型的人放权，让他们自己招兵买马，这才是真正的放权。
第二，身为领导，你在对待不同部门之间，一定要公平公正，否则，这个领袖型的员工会跟你不依不饶。特别是他的手下人受不到不公正待遇时，他会找你来闹事。
原来的国民党将军孙立人就是一个典型的领袖型人物。我们知道领袖型的人物在与人交往时，常常走“不打不相识”的路线，越是打得厉害的，关系反而越好。孙立人将军就是这样的人。他学贯中西，尤其是说得一口流利的英语，深受史迪威将军的器重，可是他们两个人大多数时是在吵架。他俩吵得越厉害，配合得越好。孙立人脾气暴躁，经常开口骂人，这一点与领袖型人物也很相似。孙立人极其看重自己部下的生命，在作战时不急于求进度，总以猛烈炮火开路。到台湾后，孙立人担任陆军总司令。当时在国民党军中，陆军待遇不如空军、海军，孙立人极为不满，追着蒋介石改善陆军的待遇。我们曾经分析过，领袖型的人只有“自己人”和“敌人”之分，对于自己人，像老母鸡护着小鸡崽儿一样全心保护着，不许外人欺负，所以不能忍受不公正的待遇。
因为陆军与海军、空军待遇不同，而蒋介石袒护海军和空军，使得孙立人非常不满。他一向瞧不起海军和空军的总司令，于是要求与另两个司令比试一下，比国文、英文、数理化、操练、作战都行。不然为什么他这个总司令带的兵就比其他总司令带的兵待遇差！
领袖型的人喜欢公正，追求一种公平、公正的游戏规则，如果规则不公平，或是耍花样，就可能导致他们撂挑子不干了。孙立人就是具有这种领袖型人的特点，蒋介石哭笑不得地说道：“孙立人不懂得政治。”
所以，对待领袖型的员工，少夸奖，多放权，而且要保证公平与公正，这样他们就充分发挥自己的能力为你效劳了。但是，你要留一个心眼，他们不会长久地为你效劳的，总有一天，他们羽翼丰满时，会离开你单飞的，身为领导的你，要有这种心理准备才好。
9．需要利用一下权威——掌握和平型员工之法
身为领导，你可以注意观察一下自己的员工：完美型员工穿得整洁；给予型员工面带微笑；成就型员工会跟你套近乎，站得离你最近；悲情浪漫型员工在聚会时会躲在一角；智慧型员工面部严肃，经常处于沉思状；忠诚型员工会不声不响跟在你身后；开朗型员工喜欢玩乐；领袖型员工带着霸气。唯独和平型员工，你找不到他们有什么特点，若是三四十人的公司，你可能十天半月地注意不到他，甚至记不住他。因为他们太普通了，既不爱出风头，也不会掉队，既不会讨好你，也不会跟你对着干。所以，很长时间，你可能都注意不到他们的存在。
和平型员工虽然不会闹事，但是他们很懒散，在与人交往时喜欢做“好好先生”、“好好小姐”，喜欢在别人发生冲突时出面调停，但是他们的调停并不是主持正义，帮助把问题公平公正地解决，而是“和稀泥”，希望大家让步，希望以“和谐大局”为重。他们在人际关系中没有原则，在工作上也同样如此。所以作为和平型员工的领导，你跟他们说话必须清晰而直接，不能说含糊的话，不能说让他们看着办，让他们自己来决定，那样可能就耽误了你的事。
公司新近扩大规模，又招了十个新人。一星期过去了，我认识了大部分的新人。那一天早晨来上班，眼看上班时间到了，我走进电梯后，刚要关好电梯的门，一个人扒开门挤了进来。他看见我之后，有些惊讶，冲我点了点头，打了招呼：“早！”我不知道他是谁，以为只是礼貌性的问候而已。下了电梯，我发现他跟着我走进了公司的门，还以为他是来办事的人，就问道：“请问，你找谁呀？”
“我……我就是这公司的员工，来了一个星期了，我姓陈。”从这以后，我才注意到了这位小陈。我们公司每周一上午都会开会，可是每次他都不会发表自己的意见。自从电梯相遇之后，开会时我特意要坐在倒数第二排的他发言。
“谈一下关于这个问题的意见吧！”
“我，我的意见跟前一位同事的相同。”“我觉得部门经理说得挺好的，我支持他的意见。”……
我从来没有听说过他说“关于这个问题我有自己的想法”“关于这个问题我不同意别人的看法”，他总是去依附于别人的观点，开会时从不发表自己的意见。
有一段时间，我明显感到公司的员工里搞起了小帮派，两个派别之间会相互攻击。但是小陈却没有参与其中，与两个派别都不远不近地联系着。我这时需要选一个助理，从两个派别之中的任何一个派别选，都会引起另一个派别的不服，所以我就选择了小陈。我的这个决定是很正确的，助理主要负责执行我的命令，若是选择任何一派的人，可能都因为另一派的抵制而难以下达。小陈当了助理之后，有意去跟每个派别搞好关系，在执行我的命令方面做得很好。
有一次，我到外面办事，突然想起应该让小陈召集下面的员工开一个会，征求一下大家关于销售业绩评定一事的意见。我想如果我在场的话，员工发言可能不说真心话。我打电话告诉小陈，他答应同意说“好”，等我回来时，向他要会议记录时，他却一脸茫然地说道：“你说过吗？”
后来我发现他经常会发生这样的事，因为他不愿意主持开会，他主持会议我不在场时，员工可能会出言不逊，甚至会吵了起来，而他最不愿意看到这种场面，恨不得躲得远远的。但是，他不又能当场拒绝我，而是以“忘记了”来答复我。所以后来，我交代一件事情之后，我若是觉得他不愿意去做，就会利用我的权威：“这件事下班之前必须做完，否则明天你不用来了。”“这个电话我已录了音，你若是再说不知道，我就会调出录音给你听。”
我也发现，在吩咐他做事时，我必须有明确的、清晰的思路，具体该怎么做都要告诉他，如果给他自己去发挥，那么他可能就因为懒得去想，而把事情做得违背了我初衷。
小陈拖延的个性，曾经让我一度抓狂。我们合作的一家客户，对我们的评价很好，在媒体采访时夸赞了我们的产品。为了表示感谢，我让小陈代表公司写一封感谢信。我认为这封信也不急，就对他说道：“啥时候有时间再写吧。”
一星期过去了，我在出差时遇到了那家公司的老板，突然想起了这件事，回来问小陈感谢信发过去了吗，他说还没有呢。我就让他快点写，不能再拖了。可是半个月之后，我问他，还是没有写呢。他给我的解释是他一直在忙重要的业务，没有闲时间。可是有一天，我分明看见他在网上与朋友闲聊。
我一看非常生气，严肃地吩咐道：“明天下班之前这封感谢信必须送出去，否则，我会扣你的工资。”他看到我脸色不对，赶紧查找相关资料写了起来，第二天中午就寄了出去。
对于和平型的员工，领导必须要施展一下自己的权威，在做事时必须要给予压力，否则他们懒散的个性就会占了上风，使得你的命令变成了“耳旁风”。你若是不好意思拉下脸来，他们就好意思拖延或者是搪塞，这是性格使然，所以要抓住他们的这种缺点。