不肯帮助同事的人，总是把自己一丝一毫的得失看得太重。对同事的事不闻不问、不理不睬。久而久之，他就会在同事中成为一个不受欢迎的人。你在学会寻求帮助的同时，请记住可能的话，也一定要乐于帮助别人。团结工作在任何一个公司都很重要，更何况在某一方面帮助别人可以迅速确立你在这方面的专家身份，也使你更容易获得别人的认可，同时别人也可能会因此更乐于帮助你。
表现出你的礼貌和诚意
要赢得好人缘，在工作中就要做到待人礼貌、诚恳谦虚。对人说话办事一定要讲礼仪，有分寸，有诚意。你真诚对待每个人，就会在可以信赖的人们之间架起心灵之桥，通过这座桥，打开对方心灵的大门。因为，你坦率实在，“敞开心扉给人看”，对方会感到你信任他，看得起他，从而卸除猜疑、戒备心理，把你作为知心的朋友，乐意向你诉说一切，愿意帮助你解决困难。
时刻检省并完善自己
不受上司和同事欢迎的员工通常有以下几类，希望你时刻检省并完善自己，不要成为以下类型中的一员：
(1)自以为是型
这类人自我感觉良好，孤芳自赏不愿与人合作。这样的人如果再一意孤行，不仅使自己孤立无援，也容易被倡导“团队精神”的公司所抛弃。
(2)墨守成规型
这类人不愿意甚至拒绝接受任何新鲜事物，陈腐老套。这种不能主动适应变化着的时代的人，下场当然不会好。
(3)机器人型
这类人非常被动地参与工作，领导发个指令、输入你的大脑，掀动按扭才会动一动，缺少积极主动的创新精神。想一想，在这个瞬息万变的社会，哪个公司愿意要这样一个机器人呢？
(4)光打雷不下雨型
这类人通常只会喊叫，不做实事，同那些“少说多做”的实干家相比，在竞争中更容易失败。
(5)效率低下型
在市场竞争中，那些动作迟缓、办事效率低下的人，将毫无疑问地被竞争大潮所淹没。
(6)有事没事总爱生病型
身体是工作的本钱。弄坏身体既是自己的损失，也给公司添麻烦，此事千万不可掉以轻心。
优裕生活的薪资攻略13
处理好人际关系，得到同事的认可和帮助，逐步成为一名大受欢迎的员工。
4不做企业的边缘人
不同的个人之间，其实很难说谁真的比谁强多少，关键在于是否获得发展的机会。一个人在职场的成功在很大程度上都是主动出击的结果。
常言道：美玉藏于深山，人不知其美，黄金埋于地下，人难识其贵。即使优秀的人才，你如果深藏不露，人们也不能看到你的价值。而一旦成为可有可无的小卒子，你的待遇和前途恐怕就不太妙了。
成为企业的关键人物
在你的职场生涯中，也许你想当上公司的高层主管，也许你只不过想挣着薪水养家糊口，但不管如何，要达成你的愿望，你首先要让自己有一定的身价，不能让自己成为一名“企业边缘人”。
当你成为老板需要的、能为他提供真知灼见、对全局工作有举足轻重作用的得力干将，如果一旦失去你，老板的工作立马受到影响，你被赏识的概率就大了，如果有你不多，没你不少，在老板的棋盘中只是可有可无的“棋子”，你被赏识的可能性就近乎零。恐怕用不了多久就会被扫地出门了。因此，作为员工在工作中要努力地展现自己的才能，让老板认识到你的价值。
李波是一家工厂的普通主管，平时也不受什么重用，薪水也很普通。偶尔一次在与老板闲谈的时候，老板提到了他朋友的企业中已经实行了电脑管理，十分羡慕。李波当时也不是很熟悉电脑管理，也就没有说什么自己的意见，只是询问了一下具体的情况。随后的一周内，李波突击学习电脑知识，尤其是电脑管理方面的知识，并与提供电脑管理软件的公司联系。
在充分准备之后，李波向老板提交了一份在企业内全面导入电脑管理的计划书，并有详细的预算和实施计划。老板看完计划以后，非常欣赏。随后李波又将电脑软件公司的工作人员请到企业，详细与老板沟通。老板十分高兴，就决定由李波实施这个计划。
公司导入电脑管理之后，与以前的作业方式有一定的变化，李波成了公司正常营运的重要人员。一段时间之后，李波就被老板提升为总经理助理，薪水也随之暴涨了几倍，收入大大提高了。
李波的成功，关键就是敢于表现自己，不做可有可无的人。其实在所有的企业，经营管理都不可能十分十美，你必须善于发掘各种潜在的机会，并将这个机会发挥到极限，你一定就会成为企业的关键人物。
向老板进言献计献策
大凡有自己见解的员工，甚至普通员工也都曾经向老板提过好的建议或计划，这也是每个员工对企业应尽的职责。向上司进言献计献策，需要有一定的方式与技巧，才有可能使自己的话像和风细雨般落进领导的心田里，从而达到建言献策的预期效果。
(1)把握老板的脾性
作为下属，要想把自己的见解移植到老板头脑中，对老板性格、喜好之了解是必不可少的。
美国前总统威尔逊是个比较固执己见的人。他手下有个叫豪斯的助理，他从自己的经历中，深深了解总统顾全面子的脾性，归纳出向总统献言的要害：避免他人在场，将自己意见的 “版权”无偿让给总统。那次，他奉命出使法国，眼看总统只是勉强同意了自己的意见，到了巴黎，豪斯便将自己同法国外长的会谈记录寄回给总统过目，并且在那上边有意将自己的一些意见，说成是经总统同意的，还赞扬总统有天才的勇气、先见之明等等。结果，威尔逊毫不犹豫便批准了这个计划。
(2)抓住表述的时机
好的方式更容易为别人接受，受人喜爱。作为下属，应当把握自己建言的时机，尤其是当老板主动征询意见的时候，更应当表达出自己的独特见解与主张，这样给自己的才能一个发挥的机会，同时在上下级之间形成交流与共鸣。
某企业的老总在着手安排招聘事宜时，销售处的叶开偶尔碰见，他率直地说：“老总，一看你招聘，我就想起自己当年来公司时的情景，那可是什么都不怕啊，就特别渴望有一种成就感。所以，我希望能摒弃员工的那种给人打工的感觉，公开地提出‘同企业一同成长’的目标，让来应聘的每一个人都觉得有奔头，该多好!”老总一听，眼前顿时豁亮开来：这不是个好主意么 立即对叶开委以重用，让他到人事部参与招聘和面试工作，使他的才能得到进一步发挥。
(3)提供有用的信息
作为下属，如果能敏锐地注意到工作中、人事中的种种情形，在建言时主动地向老板提供相关信息，从而使双方形成互动互助的关系，同时自己也能在建言中展示自己的能力，并且为自身的发展创造了更大的空间。
真实、准确而又充分的信息是老板时行决策的基础和前提条件。身为下属应善于领会老板的意图，密切关注其思想动向，做到同步思维，并及时准确地向他传递相关的信息和资料。
在现代社会，面对瞬息万变的经济发展情势，老板更需要及时掌握大量的信息，特别是那些与自己的决策问题密切相关的信息，这些信息往往关系着决策的成败，甚至有时是事业的成败。无疑，那些能够为他提供自己所感兴趣问题的相关信息的人就会受到重视。
搜集信息的工作，不仅要强调综合性，还要注重独特性；不仅要学会实干，还要学会巧干，这样才能抓住要点，突出重点，解决难点，真正做好工作，赢得老板的好感。在多向老板提供那些老板比较感兴趣或关注的信息的时候，还应注意本着实事求是、有利工作的原则，多向老板提一点不同意见，以供老板参考。既给老板讲“好消息”，也给老板说“坏情况”。才便于老板全面掌握情况，正确决策。这是对老板忠心耿耿的表现，有水平的老板是会领会到部属的这种良苦用心，从正反两方面的意见中总结出正确的结论的。
因此，身为下属欲与老板建立良好的关系，博得上级的赏识，一定要做到：想老板之所想，急老板之所需。
把“冷板凳”坐热
另外，在职场中即使不幸地被公司所“冷冻”，也不要哀伤，而应该把它当成一次磨练自己的机会，勇敢地向它挑战。
肖先生是北京一家大企业的年青干部，因为一次工作中的失误被调离到企业的后勤部门管理仓库。年纪轻轻却要做这“冷板凳”，其中滋味可想而知。但他没有怨天尤人、自暴自弃。
他决心利用工作之余的时间来学习。他选择了危机管理方向，对危机管理的具体方法作了全面深入的研究。他认为体系化的危机管理可以推进公司的进步，使公司更具有朝气。10个月之后，他向老板递交了一份凝聚了他心血的研究成果，建议将危机管理引进公司的体系中。这份分析报告书，引起了公司上层的高度重视。公司很快成立了一个危机管理策划小组，由他全面负责。自然肖先生也从仓库回到了明亮宽敞的办公室。
为了更彻底地了解危机管理，公司派肖先生亲自前往危机管理的发源地美国收集有关危机管理的资料，而且每年以一周的时间，参与美国与加拿大的危险管理集团联合举办的年度大会。肖先生拓宽了自己的眼界，获得了宝贵的资历，成为公司里炙手可热的人物。如今他已是公司的副总裁，年薪数百万了。
优裕生活的薪资攻略14
努力提升自己的本领，提高自己的身价，让老板离不开你，成为公司举足轻重的重要一员。
5遵守竞争的游戏规则