的确如此，拥有这样庞大的商业集团，如果不是精于管理，如何能保证这个商业机器为自己赚钱？
那么，他是如何实现他的有效管理呢？
说起来其实很简单，那就是“走动式管理”！
走动式管理，即管理者并不高高在上成天呆在办公室里，而是走出办公室，亲自到各岗位去视察了解情况，并根据所掌握的情况及时调整策略的管理模式。
这个概念为人们广泛熟悉，还得感谢成功学的宣传。美国卡耐基创立成功学以后，培养了大量的追随者，他们在世界各个地方不断地传播着各种各样的先进的理念，其中就包括了“走动式管理”。当许多企业接受了成功学的理念并实施这样的理念时，发现这样的管理模式果然能带来企业的高效运作。
“走动式管理”可以让管理者特别是企业最上层的管理者如首席执行官等有机会走到前线，实地了解产品生产经营情况，也有机会掌握当前和未来的社会需求情况。这些情况的把握有利于他们制定更加合理的管理策略，制定更加适合公司前景的发展规划。
更重要的是，“走动式管理”可以让上层管理者及时从基层中发现对公司发展有利的人才和及时启用这样的人才。在当今时代，企业之间的竞争已经不仅仅是产品的竞争，而且是人才的竞争。正如在战斗中，一个拥有善战的士兵的军队总是拥有打胜仗的机会一样，一个企业拥有了相应的高素质的人才，也就拥有了打赢商战的可能性。
在卡洛斯的言语和思维里，或许并没有“走动式管理”这个概念，但他事实上在实施着“走动式管理”。
在他的企业中，上下级的关系并不明显，总裁和其下的各分公司领导们似乎是平行的，他们经常会在一起沟通，全面把握企业的当前情况。卡洛斯本人也并不是常常呆在办公室里看账本，他时常去车间或销售前线了解员工们的工作情况、视察本企业的产品销售情况，甚至还注意人们对产品的态度和对销售人员的态度。这样的方式，让他随时都能掌握到企业当前的最准确的信息，而且这些信息有宏观的，也有微观的。这对他制定合理的管理措施和营销策略十分有益。
此外，卡洛斯总是会从自己所接触到的一线员工中发现和启用一些人才。他的许多公司，往往能从刚接手时的低靡状态很快就进入盈利状态，很大程度上就依赖于他启用的这些中级管理人才。正是这些人才，一方面让卡洛斯十分信赖，另一方面也最能创造性地执行卡洛斯的管理理念。如果不是因为“走动式管理”，卡洛斯根本没有机会接触和启用这些人才，他们的公司恐怕也难在他手里转变。
正是因为这样“走动式管理”，卡洛斯的企业总在高效地运作。
高效地运作的企业，会有不赚钱的么？
第十二节 产品营销，服务先行