第三种，物质主义者。即以追求物质为主要倾向。我们身边有一些人就是这样，总是过分注重外在的穿着打扮，总是感觉如果不用一些外在的衬托就无法彰显自己内在的价值。其实很多真正优秀的企业家，他们并不在意他们外在的穿着、外在的表现，不管开什么车，住什么房，依然是一个受大家肯定的人。这也就是我们下面说到的最高等的自尊者。
3.最高自尊的三种类型
最高等的自尊者也分为三种：成就者、利他者、内化者。
成就者就是，以追求自己更高的成就为原则，而不一定去看外在形式上的东西；
利他者，即我们自己的成就能够同时对别人有帮助；
内化者，即不管外在的人怎么看待自己，都以自己内在真正的获得、成长、学习和突破为最大追求。
低自尊的人常常表现为，批评自己、批评别人，靠攻击来证明自己的存在，靠比较活下去。而高自尊者会以内在为基础，以失败作为自己学习的经验。
我们每个人都有失败的经验，比如爱因斯坦4岁才说第一个字，华德·迪士尼曾经被拒绝过那么多次，可是他们以所有的失败为学习的经验，愿意去接纳不同的意见，接受别人的批评，而不觉得受排斥，因为那些批评只要是对的就该接受。高自尊者还懂得适当地进行自我解嘲，这并不会贬低自己。简单地讲，就是开自己玩笑，而不是开别人玩笑。
每一个人都希望自己获得一定程度的尊重，比如主持人主持节目需要带动气氛，但是要注意用自我解嘲的方式带动气氛，而不是用嘲笑别人、贬低别人来带动，这对于一个团队来说很重要。假如一个领导人愿意在大众面前开自己的玩笑，人家反而会觉得这是一个很容易接近的领导。要知道批评别人常常会给人带来很严重的伤害。有一些人本身相对于我们要付出加倍的努力才得以活出自己的尊严，而如果我们轻易地批评他，他所受的伤害将比一般人要严重得多。
四、皇明集团创业历程与团队建设经验
下面以黄鸣的创业过程为例，来看一下一个老板在经营企业的过程中会遇到哪些问题。企业家都是从小企业做起的，没有人一开始就能撑起一个大企业。皇明太阳能到2011年已经成立15年，但是黄鸣在24年前就有了做这个企业的想法。他本来是石油公司的研究员，后来在女儿出生后，他就想，假如我们这一代人把石油开采完了，那我女儿或者女儿的孩子长大以后可能就没有石油用了。为了子孙的未来，为了他们能够一直看到蓝天白云，黄鸣决定开始研究太阳能。从1988年开始，他就怀抱梦想，利用业余时间做研究，设计出了第一台太阳能热水器。1991年，他找德州市公安局，把一个不用的看守所包了下来，在里面继续研究太阳能。那里的屋子比较黑，白天都得开着灯。那时候搞地下研究的员工已经有四十个人左右。当时每个人心中都有一股干事业的力量，正是这股力量驱使着他们成长。
1995年，黄鸣开始了正式创业的生涯，有了一个小小的厂房，一百个左右的员工，再慢慢地一步一步拓展开来，在工业园内有了生产基地，有了办公楼，有了生产车间。后来他们又将公司搬到了德州的太平洋广场，开始有了技术研发中心。再后来在市里有了自己的皇明文化大厦，而这就是现在他们的家，这是全球最大的太阳能建筑，整个基地占地3000亩。
企业家不仅要懂得说故事，还要把曾经发生过的故事资料和证据保留下来。比如把自己从创业至今每个重要的阶段、每个发展历程中的重要图片、影像、文字以及别的一些记录留下来。这些东西将会成为你说故事的关键。
比如黄鸣的第一台太阳能热水器到现在还留着，已经破烂不堪，不能用了，可是它有着非常重要的历史价值和意义，因为用它可以比较24年后热水器的进步与发展，可以让大家看到一个企业的进步、历史的发展，这才是最重要的。他们还留下了一个当年的规划图。当一个企业家把自己想做的很多东西用图画出来，并带着图上的梦想去跟员工说，他们将建一个太阳能酒店，会有能坐8000人的国际会议中心，还有发电基地、光立方、温地公园、湿地公园等时，对员工来说非常有激励作用。
一个企业家的思维，反映的是他在做事的时候会从哪些角度进行运作或者看问题的不同角度。像黄鸣自己当选国际太阳能协会的副主席之后，争取到了第四届世界太阳城会议在中国的举办权。而争取来之后，是要主办世界太阳城会议的，那么中国就需要有一座太阳城，它意味着整个城市都必须使用太阳能，以体现这种产品和技术的普及程度，所以需要全城人来一起打造出这个太阳城。在这样的情况下，黄鸣就等于把自己和德州政府绑在了一起。面对这个机会，德州政府肯定愿意来做，愿意做就要配合这个会议加快各项城市建设，就要主动以城市的名义承接下这个会议的申办权。而相比而言，有些人和企业就很愚蠢，总觉得自己很了不起，自大到以为自己可以跟政府对抗，这其实都是不明智的做法。
等到太阳城会议举办的时候，主办单位包括了国家的七个部委，以及承办单位德州市政府，而实际上从头到尾整件事都是黄鸣在主要运作，但是他把它变成了国家的事。
今天全世界都在讲节能减排，都在讲节省能源，而黄鸣早在24年前就开始做了。你只要不断地做，一直做下来，就算不能引领一个时代的潮流，至少也可以成为一个时代声音的一部分。所以在这个时代，你的技术可能会影响和改变未来一个时代的生活，比如他们的微排酒店有各种微排的技术，光伏、光电、热能、外墙保温、节能玻璃、塑百叶窗，包括智能制热等很多技术，甚至连太阳能游泳池都有。
当一件事情已经取得一定成就的时候，你的企业故事永远也说不完。其他企业认为办不到的事情黄鸣能办到，其实并没有什么秘诀在里面，他就是靠他的那份痴、那份癫、那份狂，靠着他认真努力的坚持宣传。
2009年，温家宝总理去出席哥本哈根会议的时候，黄鸣也一起去参加了，因为他已经成了中国的骄傲。
皇明太阳能最重要的概念是节能，所以他们已经运用节能的概念在山东德州盖了房子，节能率已经达到了88%，住宅很漂亮。黄鸣搞了一个很大的科研团队，他们现在有8000个员工，而这8000员工里面现在有1200个是设计院的，即设计房子的，意图非常清楚，他是在为自己储备进入房地产业的资源。
当然，今天的皇明公司组织架构比以前更大了，并引进了资金，仅高盛就投了他一亿美金，计划于2011年挂牌上市。
需要提醒大家的是，作为企业家有时候要会看业务来源和打造业务的主方向。而黄鸣打造的方法是从次方向来进行打造。什么叫次方向呢？比如黄鸣搞了一个世界可再生能源旅游观光中心的项目，相应地，又设了一个太阳谷旅游接待中心，在里面做很大的文化展示中心以及太阳能公园等一大堆小的项目。他把自己的工厂申请到了国家AAAA级旅游基地，把工厂开放变成旅游基地。想想看，当很多人来旅游的时候会不会在参观他们这个项目的同时，回去以后影响到他买热水器的决定？当然会。他还做了一件事，即让他各地的经销商请来当地的校长组团到黄鸣的公司参观，并将他们学校的传统烧热水用的锅炉和皇明热水器的烧水过程进行比较，并主动为他们提供一个合理的改善方案。这些方式都是非传统的做生意的方法，可是他做成了。所以分享是成就的来源，当他把这个门打开的时候，其实就做成了更多的生意。这就是我所看到的一个企业家的思维。
黄鸣在经营企业的时候，把中华文化的精髓都包容了进去，比如他虽然做太阳能产业，可是他把后羿射日、夸父追日、燧人取火这些传统文化的元素全部拿来包装在了他的项目里面，然后再把金木水火土这些元素也融合到了他的建筑里面。他用他的实际行动证明了自己的思维，证明了自己的力量。
再比如他的未来生态人居科艺中心（科技文化艺术中心）项目，别人盖房子强调会所，他们强调这里是科学文化艺术中心，一般的人还不能买他的房子，必须是科学家、教授、医生，或者达到什么层次的企业家等才能住进这个房子。他把所有的先进技术全部融入了他的房子里。比如水只要进入这个社区，就不会有一滴再流出去，它们会在里边形成循环。整套房子是全太阳能的，88%节能，300万元含精装修，等等这些，每天都展示给别人看。他还搞了一个质量安全检测站，为了让顾客知道他盖的房子的每一个建材都是经过质量安全检测的，到后来甚至把范围扩大到进入这个社区的菜都是经过无毒安全检测的。总之他用很多检测的方法让别人对他的东西有信心。
如果我们回过头来看黄鸣的思维，应该关注他几个重要的方面：有一个足够好的梦想，然后用每一个小阶段的成绩留下记录，用这个记录做下一个阶段发展的证明，吸引更多人能够朝此而来；在做法上一定要把自己跟某一个历史使命、国际环境捆绑在一起，经过坚持不懈的奋进努力，让别人看到你的存在；为自己争取一个更好的条件和空间去创造自己未来更大的价值；还要懂得说故事，让别人能够更多地理解你；然后还要注意一件事，就是要善用工具让很多人可以真的看到你想做的事。
以上分享的是一个优秀的大企业皇明太阳能的发展历程，这个企业的创始人黄鸣做事的方法的确有一些特别，但是不变的是他的理念、使命和梦想。他做事的方法可能跟一般人比较喜欢关注上层很不一样，他非常懂得如何关注基层和底层，让这些人的力量得到更大的发挥，然后去创造出他的价值。