他曾经是令人敬仰的创业天才，尤其是莘莘学子的心中偶像，五年时间创造大量财富，跻身财富榜第8位；他曾经是人们的笑谈，尤其是各企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负载累累，达2.5亿；他如今东山再起，奇迹般成为身价数十亿的富翁。这样一个有着跌宕起伏传奇人生的人就是史玉柱。
史玉柱东山再起的经历令人赞叹，他简直就是现实世界中的凤凰，可以死而复生。金融危机中，他的财富大幅度缩水，面对这令人恐慌的金融危机，他还能继续创造神话吗？
“巨人”不狂
像大多数有志青年一样，年少的史玉柱是轻狂的，但是经历过岁月沧桑的沉淀，他已经是一个成熟、睿智的商人了。与陈天桥、丁磊、马云等企业家不同，他的巨人的品位总是受到人们的奚落，他被人称为商人而不是企业家。
史玉柱和一般的企业家不同，如果相同，他就不会以一身白色运动服的打扮去纽约交易所，他就不会成为第一个穿运动服到纽交所敲上市锣的人，就不会是史玉柱！
2008年的金融危机首先发生于美国，2007年美国的房地产经济泡沫破裂，进而波及次贷的金融领域。2007年年底的时候，美国的次贷危机已经开始渗透到美国的各个行业中去，美国的经济出现明显的下滑。
在美国经济出现下滑的状态下，纽约交易所股市低迷，人们对市场越来越缺乏信心。但是，11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司居然成功登陆美国纽约证券交易所，且他的股票开盘18.25美元，超过发行价17.74%，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业。
这简直是不可思议的一件事情，但是他这一举动并不是疯狂的举动。虽然在金融危机最为严重的2008年，他的财富大幅度缩水，但是在巨人网络上市后的一段时间里，他的身价突破了500亿元，而且直接造就了21个亿万富翁、186个百万和千万富翁。能有这样的成绩，是人们对他和他的巨人网络充满信心的最好的表现。
投资股票的人都知道，群众的信心对股市的涨跌具有很大的影响。股市机构也好，个人散户也好，老手也罢，新手也罢，都是凭人们内心的判断作出的选择，都有从众的心理。在这种从众心理下，散户在股市行情不好时，会极度害怕而从众，跟风地买进或抛出股票；其实，股市机构也有这样的心理和行为，在信心被击垮的情况下，对整个股市的影响范围更大。所以，短期来看，市场的涨跌是由市场行为决定的，也就是由投资者—包括机构和散户的心理来决定的。
史玉柱之所以赢得了广大投资者的信心，是由于他勇于对年少轻狂时犯下的错负责，勇于承担两亿多的债务。1994年，为了圆他的巨人梦想，他集资十亿多元来建巨人大厦。在资金告急时，他不惜动用运作主打产品的资金来建巨人大厦，导致市场一片火热的保健品业务盛极而衰。最终巨人大厦未按期完工，国内购楼花者都要求退款，媒体也纷纷报道巨人的财务危机，使得只建至地面三层的巨人大厦停工。而他的巨人集团也因巨人大厦的停工名存实亡，他欠下百姓两亿多元，但是令人难以捉摸的是巨人一直未申请破产。
国家规定，指当债务人的全部资产无法清偿到期债务时，债权人通过一定程序将债务人的全部资产供其平均受偿，从而使债务人免除不能清偿的其他债务，并由法院宣告破产解散。如果史玉柱的巨人集团申请破产保护的话，他可以不用偿还那笔对一个人来说是天文数字的债务的。然而他说“老百姓的钱一定要还”。
他可以东山再起也正是因为他有那股一定要偿清老百姓债务的劲头，他做到了，赢得了人们的尊敬，赢得了人们的信任。那种无法用金钱衡量的人们对他的信心使他可以在金融危机期带领巨人网络逆势而上，获得财富。
凤凰涅槃
“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”这是中国自孟子时代就流传下来的一句人生哲言，人们只有经过“九九八十一难”才能取得“真经”。
先有勾践卧薪尝胆，后有司马迁发愤著说。在勾践被夫差打败活捉后，三年时间里，他饱受侮辱，后又夜夜卧薪尝胆，终于打败夫差雪耻；司马迁被汉武帝施以宫刑，狱中饱受精神和肉体之苦，终于发愤著得中国第一部纪传体通史《史记》。巨人大厦未果的史玉柱之于勾践、司马迁有过之而无不及。
史玉柱当初决定要建由原本计划18层改为高70层的属于他自己的中国第一高楼，结果他不仅没有建成那栋大厦，而且使巨人集团的业务完全受损，还背负上了两亿的债务。可是到了那种地步，他还不是一无所有的人，巨人集团的骨干一个都没有离他而去，他们不拿工资地为他打拼。
有了那样忠诚的团队的支持，再加上史玉柱从未消失的创业的激情，以及“巨人”的浪漫主义情节，他在1998年重新杀回他所熟悉的并且已经建立良好根基的保健品行业，决定东山再起。
在他失败之前，“脑黄金”占据了中国绝大部分保健品市场，曾在四个月时间里创下回款1.8亿多元的业绩。并且在“暴力营销”的商业模式下，“既有贼心又有贼胆”的史玉柱采用铺天盖地、无孔不入、狂轰滥炸式的广告策略使脑黄金在13亿中国人中家喻户晓。
有了那样的基础，他再度进军保健品市场就有了很大的优势。他首先创办了上海健特生物科技有限公司；接着把目标锁定江苏省江阴市。毛主席当年进行革命的时候，采取了农村包围城市的战略，以星星之火来燎中国之原，经过长期的、有步骤的扩大燎原之势，最后夺取了全国的胜利。史玉柱再度出山，所走的就是毛主席曾经走过的路线，采取的正是“星星之火可以燎原”的战略。他把目标锁定江苏省江阴市后，亲自走街串巷，了解市场。
除了亲自走访市场，他还确立了重新回到保健品市场的撒手锏—脑白金！脑黄金破产了，再想新的保健品名称时，史玉柱基于白金和黄金的关系确立了脑白金的名字。而且，这个产品的名字拥有脑黄金的基础，容易被人们接受；同时，拥有了升级的意味，能够迅速占领市场。
最后在“今年过年不收礼，收礼还收脑白金”的广告宣传语下，脑白金的市场打开了，这是一个漂亮的战役。
2001年他卖掉了脑白金，所得到的收益人们简直无法确切地计算。但他并没有离开他所熟悉的，为他带来第二次生命的保健品领域。他稳抓保健品市场的强劲势头，推出了“黄金搭档”的产品，获得了很大的成功。
为梦想痴狂
经过一番痛苦的纠缠，史玉柱重新回到了人们的面前，他像一个巨人一样，重新站立了起来。在卖掉脑白金那一年，他在上海注册了巨人公司，和他第一次创办的、在他对梦想的偏执下走向灭亡的公司同名。这显示了他卷土重来，继续最初的梦想的决心。
1962年9月史玉柱出生于安徽怀远县，1984年毕业于浙江大学数学系后被分配到安徽省统计局工作。 后来他又进入深圳大学研究生院攻读软件科学硕士学位。1989年再次从学校毕业后，带着要创出一片天地的雄心，下海经商，1991年创立了巨人公司。
翻开他的创业史，人们会不由得吃惊，他真的是白手起家，以4000元造就了巨人！当他自己开发出成熟的M-6401桌面文字处理系统后，他用4000元承包下了天津大学没有一台电脑，仅有一张营业执照深圳电脑部。后来他以比原价8500元高1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电脑；以软件版权做抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。就这样靠赊账，他开始了他事业的第一步。
他的巨人梦想，是要超过IBM，但是以他的基础—4000元，而且还有大量的赊账，他能实现他的巨人的梦想吗？他没有足够的物质资金去实现他的梦想，可是天才的营销模式，却使得他的梦想并不遥远。
在《计算机世界》上打出半个版的广告之后，他的M-6401有了历史性的突破。仅一月的时间，他的销售额就突破了10万元。他用那笔钱还清欠账，把余钱仍然投向广告，4个月后，M-6401销售额突破100万元。他赚得了第一桶金，此后，他又陆继开发出M-6402，直到M-6405汉卡。
拿出勇气站起来！在成立巨人公司之前，他所受的苦是常人不能够忍受的。为了推出产品M-6403，他和他的朋友连续几个月的时间关在屋子里和电脑为伴，并且一周只有一次的下楼时间—去买一周的粮食—方便面！且不说有没有营养的问题，单是那么多天只吃让人吃完后就觉得恶心的食物也够折磨人了！
终于，他们推出了产品M-6403，成立了巨人公司。
也许是史玉柱太执著于巨人的梦想了，在年轻气盛的年代才犯下如此之大的错—背负上两亿的债务！可是他没有因此而放弃梦想，他依然执著于巨人的梦想。
他始终为梦想而痴狂，凤凰涅槃的坚信与喜悦，让他在为梦想痴狂的同时也变得稳健、保守起来。在金融危机期间，完成公司的上市之后，他收购了51.com的股权。并且上市募集到的资金，除了曾经用2亿美金来回购巨人的股票之外—史玉柱认为巨人的股票价值被严重低估，剩下的8亿美金，他一分未动。
再创辉煌
巨人重新站起来了，奇迹般站立在人们面前。它站了起来，站起来是为了更好地发展，更快地奔跑。
在史玉柱第二次快速奔跑的时候，他的财富受金融危机的影响，在2008年缩水达66亿元，在这样的情况下，巨人真的能够奔跑起来吗？他说：“中国的文化，成王败寇，因为我曾经失败，所以我就永远是寇。”他把他定义为失败的“寇”，把失败的教训牢牢地印在脑中。所以，受金融危机的影响以及他财富的缩水，都早已在他的思想之中存在了。
因为有过失败，所以他自己订立了三大“铁律”： 必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；不得盲目冒进，草率进行多元化经营；让企业永远保持充沛的现金流。在危机没有发生的时候，他以那种意识来激励他自己；在危机到来的时候，有了那种意识，他可以“临危不惧”。
为梦想痴狂是值得尊敬的，但是为梦想痴狂是会付出代价的，史玉柱已经付出了沉重的代价。不经历风雨怎能见彩虹，同样，经历过挫折才会离梦想越来越近，不经历挫折怎么会实现梦想。史玉柱离梦想越来越近，有过挫折经历的他，面对这次的挫折会做出成熟的表现，会在梦想的路上再创辉煌。
在不得盲目冒进、草率进行多元化经营的理念下，应对金融危机，他锁定了他擅长经营的保健品领域的保健酒市场。
保健品市场是他最为熟悉的市场，当年的脑黄金、脑白金、黄金搭档就是见证；而且，国内保健酒的行业销售规模不断扩大，在激烈的竞争中，它的销售总额仍以年均30%的高速度递增；除此之外，国际上保健酒、养生酒、营养酒的消费量占酒类消费总量的12%，国内的比例却不足1%，市场销量不足百亿的保健酒市场有很大的发展空间。
为此，巨人公司在2008年与酒业巨头五粮液签署了长达30年的战略合作，并由巨人公司担任“黄金酒”的全球总经销。两大行业巨头的强强合作，必将使保健酒行业的发展迈向新高，这足以应对强悍的金融危机。
金融危机虽然给各个行业都造成了冲击，但是它也给市场带来了各种投资机遇。对于投资，每个企业家有每个企业家独特的看法，而史玉柱认为：宁可错过一百个机会，绝不投错一个项目。可以说，他进行投资是比较保守的。在金融危机中，他选择了风险不大、表现能力强的民生银行进行投资。
不论是就保健酒来说，还是就银行来说，他都没有盲目投资，而且没有搞多元化。也如他所说的“金融危机下不是抓机遇，而是抗诱惑”，他抵抗住其他赚钱行业的诱惑。
此外，受到金融危机的影响，人们对外出购物感到恐惧，把大部分时间消耗在网上，在网上娱乐，这样网络游戏的发展似乎比金融危机之前情况还要好。巨人的两款游戏—《征途》和《巨人》这时为公司提供了源源不断的现金流。有了充沛的现金，公司面对金融危机就有了足够的底气与信心。
中国的经济在国家宏观调控下，受到金融危机的影响对于西方发达国家来说是比较小的，但是拥有众多人口的中国却面临着严峻的就业形式。为了帮助那些创意丰富、才华出众，但尚不具备独立创业条件的年轻创业者们，史玉柱在2009年1月推出了名为“赢在巨人”的网游创业平台，为有创业才能的年轻人提供资金、技术、团队补充、全国推广运营等全方位支持。这个计划，最终会达到双赢的目的，巨人可以在金融危机中实现名利双收的目的。
财富之道
《孙子兵法》虚实篇有云：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”强调了具体问题具体分析，变化在战斗中的作用；而史玉柱说：“再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。”面对风云莫测的资本市场，只有不断变化才能求进。在金融危机中，史玉柱改变策略，适时上市融资、收购、投资保健酒、银行、扶持创业青年，这些都给他带来了巨大的收益。