蘑菇定律——菜鸟修行课
初学者常常被置于阴暗的角落——不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责，代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。“蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。
“蘑菇定律”最早是被一批年轻的电脑程序员编写的。20世纪70年代，美国的电脑程序员意外地发现，刚从学校毕业的新人在刚参加工作时，很难适应他们各自的工作环境。为了解决这一难题，这些电脑程序员经过日夜艰苦地开发与探索，终于发现了“蘑菇定律”。
“蘑菇定律”被誉为职场员工“羽化成蝶”前的必经之痛，是每一位初涉职场的员工都会遇到的。但是，只要员工能够认真对待工作，坚持不懈，勇攀高峰，抓住机会，就能够早日告别“蘑菇期”。
很多职场新人都有过一段“蘑菇”的经历，有些人认为这不一定是什么坏事，相反的，蘑菇定律具有重要的积极作用。
1.消除那些不切实际的幻想
很多大学生走出校园时，都会认为自己从一开始工作就应得到重用，但由于缺乏工作经验，也欠缺担当重任的能力，往往达不到预想的效果。只有在经过一段时间的磨炼后，消除那些不切实际的幻想，才能慢慢成长。
2.加快适应社会的速度
要想在职场上如鱼得水，不仅要有丰富的专业知识，还要具备一定的社交能力。凡是办事能力强、工作效率高、业绩好的员工，首先都能够适应这个社会。作为一个职场新人，是否能适应职场中的行为模式和游戏规则，往往决定于最初一段时间的“蘑菇经历”是否顺利。因而，“蘑菇经历”能够加速职场新人适应社会的进程。
3.使职场新人避免沾沾自喜
对职场新人来说，在完成本职工作、取得新的成绩之后，总是希望上司和同事会注意自己，也希望得到高度承认和称赞。但是，在职场中，你所做的事并非会被别人尽收眼底。因此，这就需要你沉得住气，静下心来，脚踏实地，一步一个脚印地前行，才能取得更大的成绩。
要想把“蘑菇定律”落实到实处，就应该从企业和个人两方面着手。
1.企业
（1）企业应该避免揠苗助长。职场新人就像一张白纸，纸上谈兵在所难免，所以，过早地对年轻人委以重任，无异于揠苗助长。
（2）给职场新人的阳光必须足够多。阳光就是培训、轮岗等工作丰富化的手段。这些是帮助人力资本转为人力资源的工具，也是充分利用人才的基础。
2.个人
（1）职场新人要认真对待本职工作。认真对待你现在所从事的工作，并全力以赴地做好它，这是一切事业的开始，也能为以后打下坚实的基础。
（2）学会适应。如果你到了一个自己并不满意的公司，或者被分配在某个不理想的岗位上，需要做一些无聊的工作时，就要先学会适应。因为要想改变环境，前提就是先适应环境。
（3）坚持就是胜利。“坚持诚可贵”，很多职场新人在“蘑菇期”最容易产生的念头就是放弃。而真正的成功属于那些坚持不懈的人。只有认准了目标，不断前行，在“蘑菇经历”中积累可贵的经验和素质，才能为以后的“厚积薄发”作好铺垫。
（4）自强自立，不屈不挠。在没有成功时，职场新人往往会遭遇歧视、侮辱等不公平的待遇，遇到这种情况，千万不要停留在对这些问题的纠缠上，要自强自立、不屈不挠，不断增强自身的实力，用实际行动来证明自己的价值。
要点回顾
蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式，管理者要把握时机和程度，被管理者一定要诚心领会，早经历早受益。
史华兹论断——危机就是转机
美国著名管理心理学家D.史华兹说，所有的坏事情，只有在我们认为它是不好的情况下，才会真正成为不幸事件。
在现实的社会中，国家动荡不安、全球金融危机常常会使企业面临着重重危机，一不小心就会使企业经营状况急转直下。面对失败的打击，是破罐子破摔，让它变成无法逆转的事实，还是让它变成一股动力，促使人们重新奋发？事实上，命运的抉择权一直掌握在我们自己的手中。不论打击会对我们产生多大的影响，只要不把结果看成是最坏的，采取有效的措施力挽狂澜，耐心地找准一个方向，其结果就一定会大有不同。这样不仅能解一时之困，更能找出失败的原因并彻底消除隐患，使公司赢利的能力得到持久增强。
航空业的佼佼者——美国的波音公司和欧洲的空中客车公司曾为争夺日本“全日空”的一笔大生意而打得不可开交，双方都用尽了全力，都想得到这笔生意。由于两家公司的飞机在技术指标上水平相当，报价也基本一样，“全日空”很为难，一时也没了主意。
但就在这紧要关头，世界上就有三起波音客机的空难事件发生。一时间，各种指责从四面八方纷纷向波音公司扑来。这使得波音公司的颜面荡然无存，产品质量的可靠性也受到了人们的普遍质疑。这对正与空中客车公司争夺生意的波音公司来说，无疑是一个不小的打击。大部分人都觉得，这次波音公司必输无疑。但作为波音公司的董事长威尔逊却并没有被这一系列事件击倒。他马上动员公司的全体员工一起行动起来，采取紧急的应变措施，力求渡过难关。
他首先把自己的优惠条件进一步扩大，答应为全日空航空公司提供财务和配件供应方面的便利，同时以最低的价格为飞机保养，并为机组人员提供培训；随后，又针对空中客车飞机的问题采取对策，在之前准备与日本人合作制造A-3型飞机的基础上，提出了愿意和他们合作制造比A-3型飞机更先进的767型机的新建议。空难前，波音计划与日本三菱、川琦和富士三家著名公司共同合作制造767客机的机身。在空难发生后，波音不仅加大了给对方的优惠条件，而且还主动为其提供了价值5亿美元的订单。通过这一系列的优惠措施，波音公司在日本企业界获得了普遍好感。在多方努力的基础上，波音公司终于打败了对手，与“全日空”签订了高达10亿美元的成交合同。如此一来，波音公司不仅渡过了危机，而且还开辟了日本这个新市场，打了一场反败为胜的漂亮仗。
曾经遭遇危机的还有英国的航空公司。有一次，一架由伦敦途经纽约、华盛顿的英航班由于机械故障，在纽约被迫降落后被停飞，对此，乘客极为不满，对英国航空公司也抱怨不已。该公司立即采取措施调度班机，将63名旅客送达目的地。当旅客下飞机时，英航职员又将一份言辞恳切的致歉信呈递给他们，并为他们办理退款手续。尽管英航因此损失了一大笔钱，但起到了力挽狂澜的功效，乘客的不满情绪大大得到了缓解。英航的这一做法成了一段被人们广为传颂的佳话，这不仅没使英航受到损害，反而使英航的声誉得到了大大的提高。此后，英航的乘客一直源源不断。
以高明的举措，英航在危机面前得以化被动为主动，这就是英航面对危机时一种快速的反应能力。与此相同的是，美国的强生药品公司也是靠着这种快速反应能力，平安地渡过了一场中毒危机。
1991年9月，不少媒体对强生药品公司作了许多负面报道。原因是：不久前，一名顾客在使用了该公司出产的一种药品时发生了中毒事件。强生药品公司得知后立刻成立专案组解决问题，并采取严密的应变策略，全力推行危机管理，作出了“终止死亡，找出原因，解决问题，通告公众”的重要决策。在获悉第一个死亡消息的一个小时内，公司人员对这批药品立即进行化验，化验的结果显示为正常的阴性，但他们还是花费大量经费对45万个包括医院、医生、批发商在内的用户进行告知，请他们停止出售并立即收回，同时对所有电视广告予以撤销，把事实真相以及公司所采取的相关措施立即向公众告知。通过这一系列的补救措施，公众的误解终于被消除了，不久之后，强生药品公司就恢复了生机。