江河走不到悬崖，就难以形成瀑布的壮美景观。人没有被逼到走投无路的境地，就很难释放自己的力量，创造出难以想象的奇迹。
只有危机才能创造奇迹每个人可能都不希望自己被重重危机所围困，而更希望能够一帆风顺，平安无事。虽然危机会给我们带来痛苦，但是一些奇迹和成就恰恰是在重重危机中创造出来的。
有心理学家为了测试动物的神经反射机能，曾做过这样一个实验：他们把一只活青蛙突然放到一锅滚烫的沸水中，青蛙凭借着求生的本能在最短的时间立即跳出，避免了灭顶之灾。在第二次实验中，他们先将青蛙放到一个盛有凉水的容器中，并慢慢给水加温，开始青蛙并无任何反应，随着水温的逐渐升高，它变得慢慢适应并且悠然自得，等到水温超过它所能承受的范围而再想跳出时，已经不可能了，身体所有机能早已经被破坏了，最后当然是必死无疑。
在现实生活中，不少人处于与这只“青蛙”相类似的生活状态，他们不是没有能力，没有才智，遗憾的是，他们缺少危机感，所以一生碌碌无为，难以成就大业。没有危机是人生最大的危机。
如果一只生活在鸡群中的鹰，天天生活在安逸舒适的环境中，没有危机意识，就很难成为一只展翅翱翔于天空的雄鹰。在一个偏远的山村里，有一个老人在山里打柴时，拾到一只模样怪怪的还不会飞的小鸟，几乎和出生刚满月的小鸡一般大，老人就把这只鸟带回家放在小鸡群里，让母鸡养育。母鸡也像对待自己孩子一样养育着这只怪鸟，而这只鸟和鸡相处得也很和睦。
随着时间的推移，怪鸟逐渐长大了，人们发现那只怪鸟原来是一只鹰。人们都知道鹰生来是要吃鸡的，开始担心这只鹰会把自家的鸡吃掉。时间久了，为了消除这种担心，人们决定将鹰放生，让它回归大自然。于是他们把鹰带到很远的地方让它自由地生存，但没想到没过几天那只鹰又飞回来了，一次次的放生，一次次的飞回。人们没有办法，当那只鹰飞回家后，就用棍子将它打得遍体鳞伤……但是无论怎么驱赶，它都不想离开一步。
后来，有一位老人想出了一个好办法，能够让它重返蓝天，永远不再回来。这位老人将鹰带到附近一个最陡峭的悬崖绝壁处，然后将鹰如扔一块石头一样狠狠向悬崖下的深涧扔去。那只鹰开始也如石头般垂直向下坠去，然而快要到涧底的一刹那，它终于展开双翅托住了身体，使劲拍打着翅膀，飞向蔚蓝的天空，它越飞越自由舒展，越飞越高，越飞越远，永远飞出了人们的视野，再也没有回来。
其实每个人都可能会像那只鹰一样，在舒适安逸的环境中，消磨自己的意志，对舒适平稳的生活恋恋不舍，最终他将成为一只不会飞的鸡，而难以成为一只一翅冲天的雄鹰。要想让自己的人生有所转机，就要试着把自己带到人生的悬崖。危机让我们失去的是狭隘的生存空间，但得到的将是浩瀚无边的蔚蓝色的天空。所以，只有危机才能创造奇迹，将不可能转化为可能，只有险境才能练就绝处逢生的本领。这种危机感，是很难在不存在对手的环境中领悟到的。
很久以前，有一个猎人在森林中打猎的时候，发现了一群羚羊，他最后将它们追赶到了一个悬崖处，这时的羚羊已是无路可逃了。正当这位猎人想着这一天的巨大收获的时候，忽然听见一只领头的老羚羊发出一阵低沉的叫声，所有的羚羊分成两队，年轻的一队，年老的一队。那只老羚羊接着发出了第二次低鸣，一只年老的羚羊顿时冲向悬崖并跳了出去，那身影在空中划出一道弧线，紧接着一只年轻羚羊也冲上去并高高地跳起，踏到正在下落的老羚羊的身上，飞渡到对面的悬崖，接下来听到的是老羚羊跌落到深谷的空旷声音。就这样，老羚羊和年轻羚羊一对接一对地跃起，年轻羚羊得以生存下来。猎人被眼前的一切惊呆了，这是他有生以来看到的最为壮烈的景象。
面临猎人的追杀和生命出现的危机，走投无路的羚羊若不飞渡悬崖将必死无疑，虽然凌空飞渡同样会面临生命的危险，但尚可保存后续力量。绝境中的羚羊并没有坐以待毙，毅然划出了世间最美丽、最悲壮的弧线。这在一般情况下是难以想象的，这是只有被逼到绝处才会创造出的奇迹。
江河走不到悬崖边，就难以形成瀑布的壮美景观。人没有被逼到走投无路的境地，就难以释放所有的能量，创造出非凡的成就。把我们逼到绝境、推向悬崖的也许恰恰就是我们的对手，所以对对手的无情不要抱怨，而是要想办法奋起，生命终究掌握在我们自己手中。
拥有强劲的对手，是一种福分、一种造化。没有强大的对手，我们往往无所适从，以至于逐步走向衰亡；有了强大的对手，我们才有危机四伏的感觉，从而激励自己不断奋发图强、锐意进取。
危机感来自强大的对手斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔曾经说：“21世纪，没有危机感是最大的危机。没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。”而这样的危机感往往来源于我们的对手。
在空旷辽阔的大草原上，有甲、乙两个探险者，遇到了一只异常凶猛的大老虎。甲探险者赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。乙探险者说：“换鞋跑得再快，也跑不过老虎啊！”甲探险者镇定地回答：“但是我只要比你跑得快就行！”乙探险者恍然大悟……
在危机面前，要战胜对手，必须有较强的危机意识。甲探险者明白要想获得生存的机会，就必须比对手跑得快，跑鞋是探险者求生的武器；乙探险者面对跑得飞快的老虎，却采取了坐以待毙的消极态度，没有危机感只能溃败于对手。在危险面前，每个人要做的就是当老虎来临时，准备好自己的跑鞋。
有了对手，我们才有生存的危机和竞争的压力；对手是一种牵动力量，有了这种力量，我们才会变得强大。有时候，对手给我们制造的危机恰恰就是很好的转机。
有一位保险公司的职员，为人踏实可靠，忠诚不二，认真负责，因此深受老板的信赖，薪水不断增加，职位也不断提高，后来终于当上了业务经理。但这却招来了同事的嫉妒。有一位姓何的同事便经常在老板面前说他坏话，甚至造谣中伤。老板开始起了疑心，心想自己这么信赖的员工居然背着自己谋私利。于是很快就把这个业务经理辞退了。
失业后，面对着眼前孩子的教育费、房子的贷款，这位曾经的业务经理焦虑万分，也尝试着找别的单位，但都屡屡碰壁。从基层重新开始干起的话，太低的薪水又难以满足庞大的家庭开支，在这样的压力下，他简直就要被逼疯了。他心里虽然痛恨那位同事，但却一点办法也没有，眼下最要紧的是要寻找经济来源。在走投无路的情况下，他把心一横，干脆自己创业，开始经商。从那以后，他和妻子两人日夜不停地忙碌，经过几年的打拼，终于站稳了脚跟，取得了很好的经济效益，再也不用为家庭的一切费用担心了。想起自己莫名被辞退的情景，他深有感触地说：“要不是那位同事害我被老板辞退，也不会有我的今天。”
类似的情形每个人都有可能遇到，但是态度不同，最终的结果就可能会有所不同。如果那位职员遇到同事给自己带来的危机时，只是一味地抱怨世事不公，甚至想报复同事，而不是想着如何改善局面，就不可能取得最后的成功。
放眼世界各大著名企业集团，无一不是在自己强大的竞争对手带来的危机感下成长和壮大起来的。有了竞争对手，特别是很强的竞争对手，我们才有危机感。海尔公司总裁张瑞敏在谈到海尔的发展时用一个“惧”字来概括这些年的感觉：如临深渊，如履薄冰，战战兢兢。他认为市场竞争太残酷了，只有居安思危的人才能在竞争中获胜。深有同感的英特尔公司原总裁兼首席执行官安德鲁·葛洛夫有句名言叫“惧者生存”。这位世界信息产业巨子将其在位时取得的辉煌业绩归结于“惧者生存”四个字。
有时候将你推向悬崖的人并不一定就是你的敌人，他可能只是你的对手，能否将危机转化为机遇还要看你自己的认识和把握能力。真正认识你的人，除了你的朋友外，就是你的对手。所以，要重视你的对手，因为是他最早发现你的过失；要感谢你的对手，因为是他使你强大起来。
有时强大的对手会把我们逼上绝境，使我们感到“山穷水复疑无路”，但是对手也能让我们“置之死地而后生”，重新找回“柳暗花明又一村”。
面对强大对手，学会另辟蹊径在偏远的山坡上有一只山羊，每天都要经过一条独木桥到对面的山上吃草。但每次路过那条独木桥时，都会遇到一头老牛故意用庞大的身躯堵住那个桥，慢吞吞地在前面走，山羊只好跟在它屁股后面。过这座桥往往要耽搁很多时间，等到达山顶时，新鲜的草已经被别的动物吃光了。有一天，山羊实在无法忍受那头老牛，于是便请自己的好朋友狐狸帮忙出主意。
狐狸说：“受那老牛欺负的不止你一个。可是，老牛那么强大，谁能把它怎么着。”看着因天天吃不到新鲜草而变瘦的山羊，狐狸想了想说：“跟在老牛屁股后面，你始终没法超越它，倒不如另辟蹊径，走山东面那条路。那条路的弯是多一些，路程要远一些，可那条路更小，老牛去不了。这样你就可以更快地上山，跑到老牛前面去吃嫩草了。”山羊觉得狐狸的话说得对，从那以后，每天都能比那头老牛早吃到嫩草。
面对激烈的市场竞争，你都可能会遇到与自己力量相差悬殊的对手，对手可能会凭借强大的力量将你击败。在这种情况下，很多人都甘拜下风，躲在别人阴影里苟延残喘，而有些人在强大对手的挤压下却毫不示弱，另辟蹊径，找到了一条更好的路子，以至后来能够赶上并超越对手。
1891年，日本服务部金太郎创建了一个按照美国样品加工时钟的“精工舍”，并于1913年，研制出日本第一代手表——“月桂牌”12型手表。但当时，精工手表销路并不佳，样式也不受欢迎，甚至有人对其评价是“精工不精”，而且精工舍在第二次世界大战中遭受到重大打击。但在20世纪50年代后期，精工舍最终发展成为精工集团，走上了快速发展的道路，并一度超过闻名全球的瑞士钟表厂。
当时，精工舍还是一个不起眼的小表厂，面对着年产量达1亿只左右、畅销150多个国家和地区、市场占有率高达50%~80%的钟表生产强国——瑞士，不得不另辟蹊径，另寻出路。
在1960年的罗马奥运会上，几乎所有的计时器都产自瑞士，其中，“欧米茄”计时表更是17次独占奥运会计时权。精工集团认为这次奥运会是了解瑞士钟表的一个机会，于是决定派出秘密考察团进行考察。
考察中，精工集团了解到，用于比赛计时的“欧米茄”中石英钟表很少，几乎都是机械钟表。精工舍的人由此断定石英钟表会更加具有市场竞争力，于是他们走上了制造石英钟表的这条蹊径。
精工舍研制出的951II型高性能石英表重3千克，携带起来比以前的石英钟要方便得多，就如同提一个公文包，而且平均日差仅为0.2秒，这深深吸引了奥委会。1963年1月，精工向奥委会申请，希望提供1964年东京奥运会的跑表、大钟和精密计时设备。1963年5月，奥委会最终同意了精工的申请。
1964年在日本东京奥运会上，精工钟表打破了由“欧米茄”独霸17届之多的奥运会计时专用仪表的历史，首次出现在奥运会赛场。这不能不让瑞士人大吃一惊，但他们并没有意识到精工钟表的独特优势，而是将这次失败的原因归结为对手拥有的天时地利优势。
精工舍并没有就此满足，研发的步伐也越来越快。1970年，精工石英电子表研制成功。1974年，液晶显示石英电子表投放市场，并显示出强大的优势，与月误差100秒的“表中之王”劳力士相比，其月误差不超过15秒。
瑞士人这时才真正意识到被对手远远地甩在了后面，但已无力扭转乾坤。到了20世纪70年代后期，精工手表销售量已经位居世界第一，瑞士钟表只能夹在高档手表的狭窄空间中维持生存。
精工舍的发展势头一发不可收拾，不断地向高档手表市场进军。1980年，精工集团收购了瑞士珍妮·拉萨尔公司，将市场开拓到了瑞士本土，由此进入世界高档钟表行列。