山高人为峰。在攀登人生高峰的过程中，你要不断地寻觅更强大的对手，这样你才能达到人生之巅。
山高人为峰：在攀登的赛程中寻找对手人生是一座又一座巍峨的山峰，只有达到山巅的人，才能够领略到成功带来的喜悦。如果你想成为站立于巅峰的胜者，你就需要不断地寻觅能够让自己更加强大的对手，因为有了对手的鞭策，你可能获得历练，才能从失败的阴影中走出来，不断积累、不断进步。
温迪公司是一家生产汉堡包的公司，在美国当地市场取得了一定的成绩。但温迪公司并不因此而满足，它们把竞争的目标盯向了行业巨头麦当劳。
麦当劳公司是美国汉堡包的霸主，它除占有国内45%的市场份额之外，还在世界各地建立了2.5万家连锁店，每年用做宣传的广告费高达4亿美元，并雄心勃勃地制订了全球性发展计划。为此，它还精心设计出逗人喜爱的“麦当劳叔叔”作为广告代言人。“麦当劳”不仅仅是一个快餐公司，它还与可口可乐、迪斯尼乐园一样，成为美国通俗文化的象征。与如此强大的对手竞争，温迪公司的行为让很多人认为这是拿鸡蛋碰石头。
而温迪公司却用惊人的创意，与麦当劳形成对抗。它让牛肉馅在分量上比对方多出零点几盎司。与麦当劳消费群体的低龄化不同，温迪公司把目标市场定位在20岁以上的消费群体上。到了1983年，温迪虽仍然不能与麦当劳相提并论，但它的营业总额却达到了将近麦当劳的四分之一。
1983年，温迪公司终于发现了千载难逢的机会。美国农业部的一项调查报告显示：麦当劳的双层4盎司肉馅的巨型汉堡包的含肉量从未超过3盎司。麦当劳的缺斤短两，让温迪公司找到了可乘之机。
温迪运用广告的手法，着意强调“牛肉馅多少对产品质量的影响巨大”的观点，甚至夸张地宣传它比对手多出的零点几盎司牛肉馅，辛辣地挖苦“麦当劳叔叔”缺斤短两的行为。广告画面上，一位认真好斗、爱挑剔而又风韵犹存的老太太，盯着桌上一只硕大无比的汉堡包眉飞色舞。当她笑逐颜开地撕开汉堡包时，却惊呆了：这么大的汉堡包，里面却只有指甲片那么点大的牛肉馅！她左瞧右瞧，终于明白自己上了厂商的当。于是，她恼怒地对着镜头大声嚷嚷：“牛肉在哪里？”
这个广告片引起了众多电视观众，尤其是汉堡包购买者的强烈反应。弄虚作假的“麦当劳叔叔”遭到了消费者的一致讨伐。温迪公司的产品知名度与美誉度也大幅提高了，营销比预计提高了18%。
在温迪的攻势之下，麦当劳的市场份额下降到41.25%，而温迪则凭借着这样的机会，一举扩大了自己的市场份额。
如果温迪在占据了地方市场之后就此偃旗息鼓，那么，它也不可能获得这样的成功。因此，在攀登人生、事业高峰的过程中，你要时时刻刻盯紧自己的对手，并不断地根据自身的条件去挑战更为优秀的对手，你才能够取得更大的进步。
在与对手的竞争中，对手先于我们一步发展壮大并不可怕，关键是我们如何后发制人，做到后来居上。
日本松下电器公司堪称“以逸待劳，后发制人”的营销高手。它们一直把工作的重心放在提高产品质量和降低产品价格上，从不盲目追求时髦，也不热衷于花费大气力去推出新产品，而是着眼于改进“最新产品”，并在延伸其功能上努力攻关。
20世纪60年代，松下的老对手索尼公司首先研制了家用小型录像机，一时间成为了市场的热门产品。然而面对复杂的竞争局面，松下公司并没有急于跟进对手的步伐，而是冷静思考，深入进行市场调查，积蓄力量，伺机而动。
松下公司经过调查发现，索尼公司RCA录像时间长达两个小时，松下要想使自己的产品在市场上有立足之地，其产品就必须能将很长的体育比赛实况录制下来。松下决定在索尼的基础上背水一战。他们广招贤才，动员各部门的技术骨干，经过一段时间的协同作战，他们终于攻克难关，研制出了能录制4~6小时的录像机。该机一上市，就以比索尼机低15%的价格以及广泛的用途，博得了广大消费者的青睐，最终松下击败了竞争对手，在录像机市场占得了较大的份额。
在人生的对决中，因为我们的努力、我们的进步而失去一些对手，但是我们必须不断地寻找对手，寻找比自己更强大的对手，并努力击败他，只有这样我们才能站到山巅。
在我自己看来，我不过就像是一个在海滨玩耍的孩子，为不时发现比寻常更为光滑的一块卵石或比寻常更为美丽的贝壳而沾沾自喜，而对于展现在我们面前浩瀚的真理的海洋，却全然没有发现。如果说我比前人看得更远些，那是因为我站在巨人的肩上。
站在竞争对手的肩上发展自己面对强大的竞争对手，为了取得成功，我们就要学会借鉴，学习对手的特长和优势并将对手的特长、优势为我所用。只有这样，我们才能够享受到“会当凌绝顶”的喜悦，才能够领略到“一览众山小”的风光；也只有这样，才能在激烈的竞争中击败对手。
英国著名物理学家牛顿曾经这样评价自己所取得的成就：“如果说我比别人看得更远，是因为我站在巨人的肩膀上。”
正因为牛顿对前人创造的科学成果潜心学习，悉心研究，对万有引力和运动定律进行了描述，才奠定了物理世界的科学观点，并成为现代工程学的基础。他通过论证开普勒行星定律与他的引力理论间的一致性，展示了地面物体与天体的运动都遵循着相同的自然定律，从而消除了人们对太阳中心说最后一丝疑虑，并推动了科学革命的发展。
学习和借鉴对手的特长和优势是我们获得成功必备的条件之一。学习和借鉴的目的，就是要掌握对手创造的经验和知识。
很少有人知道造纸术的发明人到底是谁，然而造纸术的改进者蔡伦的名字却人人皆知。原因很简单，蔡伦借鉴了前人的经验，在前人造纸经验的基础上改进了造纸术，为人类的文化传播和发展作出了巨大贡献。
站在竞争对手的肩膀上，你可以看到更多不一样的风景，你的所思、所想、所感，都会得到提升，而这些提升，正是你迈向成功之路的必然要求。
美国约翰逊黑人化妆品公司总经理约翰逊是一个拥有很高知名度的企业家。他在创业之初同样经受了很多的挫折和苦难，而约翰逊最后能够成功，得益于他的奇思妙想和另辟蹊径——向竞争对手学习。
创业之初，约翰逊经营的黑人化妆品公司实力非常弱小，要实现产品的大量推销简直难于上青天。因为黑人化妆品市场的总体销售份额并不大，而当时美国有一家最大的黑人化妆品制造商佛雷公司，几乎垄断了这个市场。
在对市场局势作了很长时间的调查和分析之后，约翰逊决定，采用“紧贴战术”来营销他的粉质化妆膏。约翰逊在进行广告宣传时，借佛雷公司的产品来衬托自己的化妆品，并提出了一句措辞巧妙的广告语：“当你用过佛雷公司的化妆品后，再擦一次约翰逊的粉质膏，你将会得到意想不到的效果。”
约翰逊的这一招果然高明，不仅佛雷公司对此没有产生任何的戒备心理，同时消费者也很自然地接受了他的产品，销售效果出奇地好。
随着粉质化妆膏销量的大幅度上升，约翰逊的黑人化妆品公司迅速扩大了市场占有率。为了强化约翰逊化妆品在黑人化妆品市场上的地位，约翰逊加快了产品开发的步伐，他针对佛雷公司的化妆品，连续推出了一系列经济实惠、实用性相当强的化妆品。经过几年的努力，约翰逊系列化妆品成功地将佛雷公司的大部分化妆品挤出了黑人的化妆台，占领了美国黑人化妆品市场的绝大部分份额。
向对手学习，在对手已经发展好的基础上进一步提高自己，同时着眼于改进对手的技术，并在延伸其功能上努力攻关，是明智之举。
1993年，中央电视台播出了小霸王学习机的广告，就这样，“小霸王”打破了市场的寂静。金裕兴公司意识到了其中的广阔商机，何不借助小霸王的广告效应，搭一趟顺风车呢？金裕兴公司在小霸王的基础上推出了自己的学习机。
果然，学习机销售的第一次热潮很快到来，整个市场都在抢购。金裕兴公司的门口排起了长队，由于不能敞开供应，只能对经销商实行限量分配。后来，连金裕兴老总祝维沙自己都承认：他们的机会是小霸王带来的。
后来，金裕兴又借助跳舞毯的热潮赚了一笔。金裕兴见到市场上刚刚抬头的跳舞毯时，便决定投入大规模的生产。金裕兴再一次乘虚而入，对市场上现行跳舞毯的功能、花样进行了更新和提升，并把跳舞毯从舞厅、健身房推向广大的家庭，其收效和学习机一样，可谓硕果累累。
回顾金裕兴发展的过程，我们可以看出，它是从向对手学习开始的，金裕兴的眼光长远，并没有一直“跟”下去，而是在“跟”的同时有所创新，因而能在市场中立于不败之地。
登高而望远。借助对手的力量和高度，可以使你更上一层楼，让你的能力得到更充分的发挥，攀到更高的山峰，实现自己的成功目标。
三人行，必有我师。强大的对手，可以帮助你在竞争的氛围中获得意想不到的收获。对手，亦是良师。
强大的对手就是最好的“老师”在人生的路途中，对手不仅仅是我们的竞争对象，更是我们的的朋友和老师。他可以促使我们改善自身的不足，提升自我价值。
沃尔玛是全球最大的零售连锁经营企业，它的负责人山姆·沃尔顿的资产高达250亿美金。
沃尔顿创业之初，就把自己的人生目标设定为成为整个行业中的佼佼者。
沃尔顿养成了早上4∶30起来工作的习惯，每当他有空闲的时候，他就会不断地去研究他的竞争对手，从中吸取经验。
沃尔顿时刻注意观察竞争对手，学习对手的经验，看他们到底做对了哪些事情，到底哪里比自己好，每当他发现竞争对手有超过他的地方，都要立刻想办法，重新在该领域占据制高点。这也是沃尔玛能够成长为全球最大零售连锁企业的主要原因。
在竞争中，唯有了解对手，才有可能超越对手。我们必须养成研究竞争对手，并学习其长处的习惯。
美国陆军四星上将巴顿，是二战时期著名的将领，被称为“血胆将军”。然而令人不可思议的是，这个战功辉煌的将军最为崇敬的人，竟是有着“沙漠之狐”之称的纳粹将领、希特勒的卫道者——隆美尔。
巴顿在他的自传中这样说明他和隆美尔的关系：“很遗憾我从来都没有和他交过手。他是一个杰出的军事天才，有着出色的指挥作战能力。我读过他的书，从某种意义上，我把他当成我的老师。”
1943年，巴顿接替弗雷登道尔任美军第二军军长，当时第二军刚刚在北非战场被隆美尔重挫。“我惊异于他的能力，我从来不相信，德国人的军事打击，能够给我们造成如此大的伤害，隆美尔的确是令人惊讶的将军。”
尽管从来没有和隆美尔正面交手过，但巴顿始终把隆美尔看成他最大的对手：“我常想象当我和他在战场上碰面时，会是什么样的情景。他是一个值得我尊重的对手，从他的战术中我学到了不少东西。”
这也可以解释为什么巴顿和隆美尔的战术如此相似，因为对于巴顿而言，隆美尔是一个强大的对手，同样也是他最好的老师。
对手，亦是良师。不断地研究对手，了解对手，从对手的身上学习，这是我们完善自我的方法，也是战胜对手的法则。
当你遇到强者的时候，不要害怕，不要退缩，勇敢地去面对他，只有这样，你才能成为强者。
强大的对手让我们更强大当今是一个竞争的时代，要想在强手如林的竞争中击败对手、取得胜利，就必须发展壮大自己。在面对强大的对手时，我们要勇于与对手竞争。只有这样，才能在竞争中使自己成为一个强者。
20世纪80年代，日本汽车凭借低价格、低油耗的优势向美国市场发动冲击，这使美国克莱斯勒汽车公司丧失了大片市场，并损失了数千万美元的利润，公司经营每况愈下。
日本汽车之所以能够顺利打入美国市场并抢占大量的市场份额，是因为日本企业看到了美国企业比较薄弱以及根本没有涉足的领域。日本汽车总是善于寻找那些被美国同行忽视或冷落的领域，并且在这个领域投入大量的时间和精力，建立自己的统治地位。就是依靠这种策略，日本汽车在美国市场上抢占了大量地盘。
美国汽车企业，包括克莱斯勒汽车公司，对小型汽车与机车、便于携带电视机与收音机等车型及汽车附属设备以及影印机等都不屑一顾。日本汽车企业就以小型机车这个美国人忽视的区域为目标，大量生产小型机车并成功打入美国市场，与克莱斯勒、哈雷等强大的竞争对手以及英国的诺顿等价格较高的大型机车相抗衡。
克莱斯勒汽车公司面对日本汽车的强大压力，没有退缩，积极应战。克莱斯勒汽车公司的领导人艾克卡带领员工对市场做了广泛的调查和分析，最终他们了解到美国民众存在着对外国经济实力日渐强盛的恐惧与危机感，随之而来的是情绪上的逆反，并转而发展为对本国产品的喜爱这样的心理。
艾克卡决定利用美国民众持续高涨的“爱国情绪”进行“疯狂反扑”，重新夺回被日本汽车抢占的市场。