“先做人，后做事，偶尔作作秀”是唐骏的处世哲学，唐骏被外界公认是“爱作秀”的，其实适当的作秀才能最好地经营自己，确立自我品牌。目前，中国职业经理人的价值还远远没有体现。当然，要树立起个人品牌需要先做人做事，再通过作秀的包装，这样才能迈向顶级CEO之列。
1会做人，会做事，会作秀
2008年5月17日，中国MBA北京联盟和北京理工大学MBA教育中心联合主办的“企业伦理与基业长青论坛，暨第三届中国MBA北京联盟主席峰会”在北京理工大学召开，会上，唐骏以福建新华都实业集团总裁的身份，作了一场精彩的演讲，透过演讲的字里行间，或许可以帮助我们窥视唐骏对事业更多的思考。
唐骏说：“有一个人他在某一个电视节目上提出一个理论，叫做先做人，后做事，偶尔作作秀。当然提出这个的人就是站在你们面前的叫唐骏的这个人。”
“为什么我会提出叫做人、做事、作秀这么一个很简单的理论呢？因为我提出来了，因为当前我们在讲到成功，在讲到做企业、做管理、做人的时候，我说首先是要先做人，而且我提出来叫‘做人简单、做事勤奋’。这又回到了我们‘简单+勤奋’的一个理念当中来，也就是在社会这个形态当中很多人把社会想得很复杂，当你踏上这个社会以后你会发现这个社会是相对来讲比较复杂的，跟你在MBA这个环境当中是完全不一样的，所以本来就很复杂，再把MBA的人弄进去就变得更复杂了，因为你们懂的东西太多了，当懂的多的人想玩复杂的时候，就变得真的很复杂很复杂。但是如果一个企业被弄复杂了，这样的企业还有生命力吗？我记得当年我要离开微软的时候，我给盖茨写了一封非常感慨的信，而且这封信据说曾经感动过很多微软的女孩子。我对盖茨说在过去的10年服务于微软的过程当中，我唐骏不能说我是微软公司最勤奋的一位员工，但是我也可以告诉你，微软公司没有另外一个人可以站出来说他比唐骏更勤奋。像我这样加盟微软的时候，是一个普普通通的软件工程师，我想到微软这么大一个企业，我加盟的时候是12000名员工，我有什么核心竞争力？没有任何的核心竞争力。但是我有一条核心竞争力是什么？我勤奋啊，勤奋还不会吗？所以通过我的勤奋来改变了很多工作上的问题。我看到很多的企业家也好，还是职业经理人也好，每一个成功人士必备的一条基本素质，就是勤奋，所以这就是我们说的‘简单+勤奋’的重要性。”
唐骏在演讲中谈到比尔·盖茨给他的回信，其中最重要的一段是“谢谢你为微软作出的巨大贡献，我期盼着你重新回到微软的那一天！”一个职业经理人辞职后，老板真切地挽留，直接说明了唐骏做人的成功。而如何获得成功，唐骏的经验，是“简单+勤奋”。
简单，可以说是唐骏处理与老板关系的一大法宝。唐骏坦言，在进入盛大之后的一个阶段内，他和盛大的员工之间也难免有冲突。这种冲突源于两种不同的企业文化，最终演变成在战略战术上的不同。而唐骏必须处理好这种矛盾，否则就会导致唐骏与陈天桥之间的矛盾和冲突，一旦事态发展到这种程度，无论对个人的职业生涯还是对企业的发展，破坏力都是巨大的。而唐骏解决这一问题的方法，就是尽量将事情简单化，抱定为盛大的发展而努力的基本目的和基本理念，将大家凝聚到这样一个切合每一个人自身利益的基本对话平台上，有了这样的一个共同层面，沟通就变得容易得多，每个人对问题和决策的看法，也就理智得多。
这就是唐骏所说的不要和公司员工、老板和同事交朋友的原因。假如你的企业有1000人，你和其中50个人成为朋友，那么你就等于制造了950个对立面，问题一下子就变得复杂多了。因此，职业经理人处理问题必须从职业角度展开，运用理性的力量去作出决策。
唐骏说：“我们讲到做人，不只是做一个十大感动人物，也不是做一个好商人，我认为做人就是做一个好人。这个好人无论是学生也好，你是商人也好，职业经理人也好，还是社会服务人员都好，我们要求做真正的好人。这个定义是什么？你从事任何一份工作与任何人打交道都是宽容、善良、阳光、乐观，包括在家庭中做一个好父亲、孩子，都是我们所说做好人的基础，在这里呼吁不只是做一个好的商人，我们更需要做好的商人，同时要做一个感动社会的十大感动人物，更需要是社会中每一个人，都变成好人，这样我相信只有通过大家做一个好人，中国的整体社会的素质就会得以提升，我认为国民素质提升是国力提升最重要的标志。”
作秀这个词老百姓都能听得懂，因为我们在讲企业需要经营，我们在企业经营的时候是做市场、做品牌，这是经营我们的品牌，同样我们在做职业经理人的时候，我们也需要来经营我们的职业生涯，也要经营我们的人生，很多人忽略了这一点，很多人只是说做人做事，但是做人做事和经营还是不同的阶段，所以我们一定要学会经营自己的人生，经营自己的职业生涯。那怎么经营，一定要用作秀的方式来经营。
唐骏2003年的一件小事给“作秀”这个词作了最恰当的注解。
当时，唐骏的手下——南方分公司经理赵方得到了苹果公司的邀请，想跳槽去苹果中国公司任总裁。赵方给唐骏打了个电话，说自己去意已决，不必再回来劝他了。而唐骏马上告诉赵方，要他在广东等他，他马上回来。赵方本以为唐骏回广州的目的是为了挽留他继续在微软工作，而事实上唐骏只是和他聊了半个小时广州的人文、饮食文化。第二天，媒体大字标题《唐骏专程回国劝留赵方》。而唐骏的这次作秀，立刻让赵方在苹果公司的眼中身价倍增。
对于这场“秀”，唐骏自己这样评价：“我不只是做给赵方看，做给苹果公司看，更重要的是做给我公司的员工看。我让那些员工意识到，离职不是背叛，这是职业生涯的一种提升，因为我们要经营我们的人生，因为我们要经营我们的事业，经营我们的职业生涯。我们必须一步步往上走，这跟经营企业是一样的，一定是选择最适合自己的，最能发挥自己长处的，说得再大一点，最能为社会作出贡献的行业。所以我通过这种方式告诉微软的员工，在微软的时候我们尊重你，你离开的时候我们同样非常地尊重你，很多人说唐骏这是作秀，你觉得这像作秀吗？这是在做人，你不觉得吗？所以这就是我们所谓的作秀的一个方面。”
有人说，唐骏的成功很大部分是源于他善于“作秀”，因为“秀”得机智，“秀”得真实，所以格外精彩。
2007年苏州游戏产业年会上，各路网游巨头一齐亮相，台上中间坐着专管网游产业的新闻出版总署音像电子和网络出版管理司副司长寇晓伟，人称“寇司”，两边坐着唐骏及巨人董事长史玉柱、完美时空董事长池宇峰、金山董事长求伯君、九城董事长朱骏等。
唐骏自嘲地说：“台上坐了这么多人，只有我一个人做体力活的，大家都知道在盛大最任劳任怨的可能就是我。”主持人的风格很犀利，故意刁难他。“2007年，网络游戏界有一个非常大的新闻，盛大让常州的小伙子成了亿万富翁，您是不是很羡慕他？因为你没有他有钱。”
唐骏随即机智地反驳道：“我不需要羡慕他，和他比钱我没办法，然而此刻在台上，只有我跟寇司两个人钱最少，但是我相信还是有很多人羡慕我们的。”台下会意地笑起来，引来掌声一片。
这样妙趣横生的激辩在唐骏出席的场合比比皆是，也因此被人戏称为“最抢镜”商业领袖。
2饮水思源报母校，捐款100万元
2007年12月15日，唐骏在母校江苏常州高级中学100年华诞捐赠100万元人民币。唐骏淡然地说：“只是想给母校作点贡献，从校园网上看见校友有捐书、捐物的，想想自己设个奖学金，对优秀学生的成长可以做一点鼓励。”而对于什么是优秀学生，他说：“成绩固然重要，但更看重一个‘德’字，即怎么做人。先做人，再做事。”做什么样的人？唐骏强调，一些品质，包括感恩、宽容、理解、爱心、正直、向上等，都是做人的品质。而现今不少学校太注重分数，唯分数是举，是不好的。
盛大网络公司总裁、微软（中国）公司终身名誉总裁唐骏，一直以“青年才俊”的形象为大家所熟悉，离乡多年，唐骏依然保持着对母校江苏省常州高级中学的依依深情。百年校庆之际，唐骏以个人名义赞助母校100万元人民币，奖励精英学子。
唐骏很自豪自己是1978年第一批通过严格考试进入江苏省常州高级中学的学子。那一届只招了两个高中班，学生们来自不同的初中，全凭一次考试赢得进省高中的机会，他们被称为百里挑一的“骄子”，江苏省常州高级中学对这批学生非常重视，把重振名校的希望寄托在这届学生身上。校长史绍熙从各个学校精选了师资队伍，又把最优秀教师集中到这两个高中班，所谓：“好钢都用在了刀刃上。”
走遍天涯海角，唐骏始终忘不了母校的栽培，他把自己的成就归功于母校。唐骏回忆说，数学老师杨浩青用一种特殊的方式纠正了他粗心的毛病，对他的人生影响至深。小学、初中时，他读书很轻松，放学从不带书包回家。上了高中，开始阶段，他仍然没有把学习放在心上，考数学，他总是第一个交卷，一半时间都用不了，做题粗心又不复看，成绩往往考得不理想。杨老师并没有直接训诫他，只是每次发考卷时唯独报一下他的成绩。每次当他不太理想的成绩被“公之于众”时，他就会暗下决心，一定要把粗心的毛病改正。老师的良苦用心，他终生难忘。母校教会了他“细心”，注重细节，这是母校给予他的一份人生财富。不管是上大学，留学海外，还是到世界最著名的微软公司工作，注重细节的良好习惯让他受益匪浅，唐骏认为细心是成功的必备素质。
母校赠予他的另一份宝贵财富是“勤奋”。此前他从来没有对学习真正下过苦功，而江苏省常州高级中学让他尝到了“勤奋”的滋味，每天放学后，不能马上回家，必须上完两堂夜自习，当时其他学校都无此规定。校长史绍熙几乎每晚到学校巡视，无形中给学生鼓了劲，也造成了某种“心理压力”。两年的高中经历，由强制到习惯成自然，唐骏学会了“勤奋”。他把“勤奋”带进了“微软”，把“简单+勤奋”作为人生座右铭。“简单+勤奋”，使唐骏面对繁重的工作游刃有余，工作完成得非常出色。他在微软公司的众多英才中脱颖而出，被总裁比尔·盖茨委以重任，成为微软历史上唯一两次获得“比尔·盖茨杰出奖”最高荣誉奖的员工，并被微软公司确定为微软公司的未来领袖之一。
很多人在《波士堂》节目中领略过唐骏运球的风采，唐骏得意地告诉记者，他与篮球结缘正是在江苏省常州高级中学。江苏省常州高级中学很注重学业，同时也关心学生的身心健康，特别是身体素质，每周有几节课外活动课，“强迫”学生参加体育活动，锻炼身体，增强体质。唐骏的身高全班第一，自然选择了篮球运动，虽然打得不是最好，但培养了兴趣。从此，上大学，留学，直至到微软工作，都有篮球一路陪伴，给紧张的职业生涯带来了莫大的快乐。
欣闻母校百年诞辰，唐骏怀着深深的感恩之情，以个人名义捐赠百万。这是江苏省常州高级中学历史上接受的最大一笔个人捐赠。
3用真诚关怀员工，用细节感动员工
唐骏精力充沛，干劲十足，时常给人意气风发之感。生活中的唐骏，往往能令与之接触的人从细节上感受温暖。
在任微软（中国）总裁期间，唐骏大约面试了2500多人，很多同事认为CEO没必要这么事必躬亲浪费时间。事实上，他希望借此让所有进微软的员工都感受到公司对他们的重视。他那富于亲和力的笑容，不止一次让前来面试的大学生倍感温暖。“即使这一次我失败了，我也体会到了面试官对我的尊重。这种关系是平等的，不是高高在上的，让我对以后的人生充满信心。”一位大学生如是说。据说在唐骏任职微软（中国）期间，每位去应聘的学生还可以享受特殊礼遇，无论录用与否，公司均付给你50元的车马费。这一作风是否依然保留无从考证，但唐骏对员工的细微关怀，可想而知。