任正非说：
还有许多人有强烈的个人成就感，华为也支持。华为既要把有社会责任感强烈的人培养成领袖，又要把个人成就感强烈的人培养成英雄，没有英雄，企业就没有活力，没有希望，所以华为既需要领袖，也需要英雄。但华为不能让英雄没有经过社会责任感的改造就进入公司高层，因为他们一进入高层，将很可能导致公司内部矛盾和分裂。因此，领导者的责任就是要使自己的部下成为英雄，而自己成为领袖。
华为良好的企业文化、每年辉煌的销售业绩等，使它已成为各大高校毕业生梦寐以求的去处。因为在他们看来，物质利益也许并不重要，重要的是能在华为大展拳脚，实现个人的理想。华为墨西哥代表处的阿曼多曾服务于多家电信公司，从事过传输、接入以及固网方面的工作。来华为之前，阿曼多作为技术经理在M公司工作了一年半的时间。一天，他偶然看到了华为的招聘广告，并为其完善的产品所吸引，正好那时阿曼多也在寻求能更好地发展自己技能和事业的机会，所以就决定试一试。不过阿曼多在面试的时候有些失望，因为阿曼多看到的不是完善的产品，而是简陋的办公室，里面只有四名员工：两名中方员工、一名本地员工、一名助理。可能是看出了阿曼多的疑虑，华为对阿曼多解释说其实华为有着具有竞争力的产品和解决方案，并不是一家小公司，而且有着令人兴奋的目标和愿景，目前打算开辟拉美市场，所以非常希望有经验的本地员工加盟，共创事业。尽管阿曼多当时还是不太有信心，但显然被对方的诚心打动了，最终选择加入华为，后来，他成为华为在当地的骨干。华为已经成为优秀人才实现个人理想的乐园。但是，任正非认为，个人成就必须建立在对企业的强烈责任感和使命感之上。个人的成就离不开企业的发展，要把个人成就感和对企业的责任感和使命感紧密地结合起来。