在工作中，碰到一个什么样的领导确实很重要。领导有很多种，不仅存在年龄、性别上的不同，也存在着生活背景、知识修养等方面的差异。作为下属，领导的类型不是由自己决定的，下属只有去适应领导而非选择领导。俗话说：“看菜吃饭，量体裁衣。”面对不同的领导，下属只能针对领导的性格，相应采取不同的应对方法，随机应变，巧妙周旋，与领导建立良好的关系。
一、下属必须学会与领导相处
在领导身边，并不意味着你就懂得与领导相处。与领导相处是一门学问，不同的下属与领导相处的能力不同。也正因为如此，在领导眼中，下属才有得力、称职与不称职之分。
在与领导相处时，特别要注意以下几点：
1.对领导不应说的话
如果想要人与人之间相处融洽，当然要花点心思，辅以技巧，尤其是对你的领导。
不要对领导说：“你错了。”尽管你的批评纯粹出于善意。希望及时提醒领导，不应太坦白，以免事与愿违，使他迁怒于你。
不要告诉领导你心中的苦恼。无论在任何情况下，不要把领导当作社会工作者，将自己的心事剖白，否则他会觉得你多么无能，不敢对你委以重任。
不要故意告诉你的领导有关自己的过去。如果你总是滔滔不绝，最后吃亏的只能是自己。
不要在领导面前，搬弄其他同事的是非。假若领导问及你关于其他同事的工作表现时，告诉他一些别人的优点，他只会更欣赏你的人格。
千万不要对领导这样说：“若你无法满足我所要求的，我便辞职。”没有什么比用强硬手段迫使领导给你升职加薪更蠢的做法，因为其成功率差不多等于零，最后迫使自己无法下台，自食其果。
不要把领导当成知心朋友。尽管他对你十分客气，无所不谈，但是他和你的关系，永远建立在不平等的阶梯上，别以为他可以做你的良朋益友，结果往往弄巧成拙。
不要这样告诉领导：“有一天，我会开创自己的事业。”你有什么长远的计划，何不默默地把它放在心里面？
2.如果领导学历低
相信不少上班族有过以下的经验：领导的学历比不上自己，所以事无大小，领导都似乎特别对自己刁难，偶然犯错，领导会毫不客气地责骂说：“像有这样高学历的人，怎么会犯如此的错误？难道你在学校没有学到一样有用的东西吗？”
面对以上的情形，你应当怎样处理？我们提出的意见是：
自己先不要心存偏见，以为领导是故意针对你。须知他对你的认识根本不深，更谈不上喜欢或憎恨。他的表现应该解释为一视同仁，领导对合作未深的下属，都习惯地采取挑剔的态度。
有可能是由于你的学历比他高，以致他对你心存怯惧，想给你先来个“下马威”，只要明白了此乃人之常情，便毋须庸人自扰，认为自己有什么不好的地方。
时间是建立领导与下属良好关系的要素。所以你必须好好忍耐，证明你对领导的忠心及支持，这是一件“欲速则不达”的事情，领导将会慢慢对你改变看法、接受你。
留意领导喜欢完成工作的方法，及他希望完成事情的先后次序。以他欣赏的方法把工作做好，在他心中一定会对你另眼相看。
如果你的表现无非想说明这一点：我是你的职员，我会尽己所能取悦你。领导一定会感觉得到，不过，这又需要时间证明。
听到什么有关公司人事或工作上的变动消息，不妨委婉地告诉领导，这是获得领导信任的有效方法。
3.学会应付问题领导
每一个人都认为自己有一个“问题领导”，可惜却很少有人懂得如何解决这个问题，以致阳奉阴违、怨声载道之事，层出不穷。美国著名心理学家韦利博士，曾对这个问题做过深入探讨，他的研究结果引起广泛注意，因为大家对缓和领导与下属之间关系的方法，期待已久。
何谓一个好领导？韦利博士认为，他必须具备以下几个特征：性格坚强而不滥用权力；具有组织能力而不强迫别人就范；谨慎而不任性；具有野心而没有私心。一个好领导，显然地便是集以上这些“优点”于一身的人。韦利博士说：“例如，一个不受欢迎的领导，他的作风往往是独断专行，不喜欢坐下来静心与其他职员探讨事情；相反，一个好领导是一个好的聆听者，愿听取别人的意见，上下一心，彼此合作。”须知恶劣的人际关系，对宾主之间都会带来不良影响，所以身为工薪阶层，应该以积极态度面对问题，以下是一些建议。
接受领导具有言行与他人不同的权利。
与其要改变自己的领导，不如尝试自己先做有限度的改变。
所谓“知己知彼”，对别人有所要求之前，最好是重新自我审查，看清楚自己是一个怎样的人，每当问题出现时，知道将如何处理。
具有冒险意识的上班族，或许可当面找你的领导详谈，讨论彼此间的关系。
尝试找出一个两全其美的方法——对领导能够做有限度的让步，自己改变工作方式予以迁就。
4.遭遇善妒的领导时
你的领导是否是个“问题人物”，令你大感头痛。你与他相处极不融洽，若不是由于你热爱这份工作，可能就要对他破口大骂，拂袖而去。美国著名心理学家路狄博士指出，在众多的问题领导之中，最令人感到困扰的一类，便是妒忌下属的才能，处处阻挠下属的工作发展潜能，总要找机会当着别人的面践踏下属的领导，他们特有的古怪脾气如下：
领导总认为你身处这个职位，纯粹是因为运气好、年轻貌美，靠外表博取老板的欢心所致。
他对你的才华抱有怀疑的态度，认定你不是一个能做大事的人，所以不愿意把重要的工作交付给你，反而处处泼你冷水，惟恐你有过人的表现，证明你比他出色。
在他的心里，总认为你在公司里已享有太多的福利，所以不但不会替你再争取更高的薪酬或要职，甚至暗中削减你已拥有的东西。
他很希望看到你失败颓丧的样子，因为他认为你是走捷径才获得这个职位，不管你如何讨好他，他都对你满怀敌意。
如果你的领导不幸正属于这一类，不要丧气，我们向你提供应变的方法：
让你的领导感受到你对他的尊重，明白他是你工作中极为重要的部分。
不要在同事面前自夸你的才能、体能、经济上的过人之处，总要以谦卑的态度工作。
让领导注意到你的成功全赖他的帮助，而且还要自我到处宣扬一点。
尽管在工作上，你不需要他的忠告与指示，也要礼貌地请示他一声。
5.面对爱挑剔的领导
对于每一位上班族来说，最苦恼的事情，莫如遇到了一个处处爱挑剔的领导，他的批评足以令自己的信心动摇，认为自己真的一无是处，令工作变成一种苦差事，随时担心自己会出错，无端招致一场辱骂。如果你的领导是这样的人物，不要绝望，你有很多解决的办法。以下是我们针对这个问题所做的提示：
首先不要怀疑自己的办事能力，必须要明白你与领导相处不愉快的原因，问题不是出在自己的身上。
接受每个人都有不同的处事方式，领导的意见未必全对，但必须尊重对方。与其绞尽脑汁改变领导的性格，不如学习遵从他的意识完成工作。
既然对方是你领导，某种情况下，除非你打算辞职不干，否则别无选择，必须要配合对方的工作。
这并不表示你不能与领导讨论自己所持的不同观点，乃是承认他有最后的决策权。
其实每一个领导的希望都是一样——令工作顺利进行，用最少的财力、物力完成任务，所以有时可能是职员本身工作效益未如人意，领导才会发出怨言，我们必须学习客观地审视问题，且不可自我中心观念太强。
领导之所以成为领导，自然有他的长处与才华，有时下属不宜过于主观地以为领导故意与自己作对。
须知道和气生财，尽管你多么不愿意遵照领导的指示完成工作，也不可与他正面冲突，令彼此的关系日趋恶化。
二、领导敬业是你的福气
遇见一个什么样的领导，对于下属来说至关重要。如果有一位好领导，你工作起来会得心应手、颇有业绩，干得也很轻松愉快；如果你运气不佳，碰到了一位差劲的领导，一无能力，二无人品，那你就得考虑一下自己的前途了，你是否能在这种环境中呆下去，呆下去的后果怎么样。如果你做出的都是一些负面的回答，那不如炒掉这位领导，或换个部门，摆脱这位领导。
在工作中，还有一种敬业的领导，他们通常表现出对工作的狂热，把工作当作人生的第一要务，这种领导很容易区分。不幸的是，他们以自己的标准来要求下属，不时加班加点，工作时很少见他们脸上露出一丝笑容，在他们的脑子里，除了工作似乎没有别的概念。如果你不幸碰上了这种领导，不要哀叹自己运气不佳，更不能一走了之。这种敬业的领导，似乎让人难以适应，但也许他们没有其他坏毛病，或许在工作之余，他们还别有情味。因此，当你碰上这种领导时，建议你不要逃避，而是以积极的态度去接受他的训练。
当然很多人不喜欢这种可以称之为“工作狂”的领导，他们碰上这种令人受不了的领导都会自认倒霉，有的甚至干脆辞职，有的则每天战战兢兢地痛苦干活。其实大可不必如此，从另一个角度来想，碰上这种领导也许是一种福气呢。你应该积极、乐观、勇敢地和他配合，接受他的磨练，因为你至少可以得到以下好处。
1.在工作上，他对你严格要求，可以促使你做事更加深入，更加成熟，更加富有经验，并且培养出一种实事求是、一丝不苟的工作态度。在这种严格的“训练”之下，你的潜能能更好地激发出来，也许别的部门的同事还在摸索的时候，你已经“出师”，远远地跑在他们前面了。你会比他人早一步，这便是你成功的条件！
2.在心志上，他对你严格要求，让你严格听命顺从，这样会暂时改变你的“自我”，他在让你重新塑造另一个“自我”，这一过程虽然很痛苦，难以忍受，但这种忍受对你未来绝对有好处，古代圣人说：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志……”说的正是此理！何况你还年轻，经受一点“折磨”也没什么受不了的，一旦你熬出头了，一定比别人多一份资历，多长一些本事。俗话说：“严师出高徒”，要多想积极的一面，千万别因受不了当时的一时之气而扭头就走。
因此，从积极的方面想，碰上一位敬业的领导可能真是一种福气，这种领导只要做事有一套，再坏的脾气也值得承受，而且你被他骂不走，说不定他还受感动而倾囊相授呢！你能学得好功夫，一辈子自然受用无穷。
人都有好逸恶劳的弱点，喜欢不给自己压力的领导，轻松活跃，日子一天天地过去。其实这对你一点好处也没有，因为你学不到东西，薪水是领了，但光阴虚度了，等年近不惑才发现自己竟然没有半点本事，但已来不及啦！
当然我们谁都期望自己碰上一位既能干，又通人情，体贴下属的领导。这里只是说，当你真的碰上了一位敬业的领导时，千万不要逃避，或消极应对，而应将消极的一面化为积极的因素，这样既可以增长自己的本事，也免得折腾自己。
三、平庸的领导
正如同员工有出色与平庸之别一样，领导也有平庸和精明之分。如果你的领导相对平庸，你能对他给予应有的尊重吗？
领导的尊严不容伤害，尤其是相对平庸的领导，更在乎下属对他的态度。不少领导抱“亲民作风”，强调自己没有等级观念。也许在某种程度上，他们能做到不分等级。然而，在公事上，没有职阶分别将会产生较多混乱。对于一些自律性较低的员工，职阶分明可以帮助管理阶层的指令在他们那里被有效地执行。
对于职工而言，尊重精明的领导犹如锦上添花，领导不会感到有什么特别。
但是，对平庸的领导多表现出几分尊重，对员工本身也有极大好处。
由于一般平庸的领导比较重视职阶，也特别爱面子，员工说的一句话，听在领导的耳朵里，可能会把原有的意思误解。如此，员工如果多做一些表面的功夫，必然对自己有利。
也许有人会问：既然面对的是平庸的领导，为何还要委屈自己，对他多一份尊重？
理由主要有以下几点：
1.平庸不等于一无是处
既然他能成为领导，就必然有其过人之处。纵使他是靠别人余荫，本身没有管理才能，但凭着别人的余荫，在经济知识和嗅觉方面也比你优越。
除非你决定转到别处，否则必须遵照职阶的分别，做好本份。
对领导保持尊重的态度，是职业道德之一。
2.为前途着想
虽然俗话说“东家不打打西家”，肯干的人不愁找不到工作，但是别忘记你所能选择的从业范围也很狭窄，有些工作也做不来。
你不尊重领导，想转到其他公司去。然而你想过没有，在一个城市或地区中的领导与领导之间有很多机会碰头，或者根本就认识。公司在聘请一个员工之前，可能会询问他所从业过的公司，取得有关你的记录。
没有领导愿意雇请一个与领导不合、不尊重领导的员工。
为自己的前途着想，犯不着与权力对抗。
3.不影响私人生活
与领导的关系恶劣，直接影响自己的心情。一天有三分之一的时间在公司，为了这三分之一时间的好过，却使其余三分之二的时间难过，是一种很不明智的选择，极为不值。
事实上，不尊重领导也不能令你在公司中过上好日子。憎恶和怨恨的情绪只会不断地折磨你自己，而不是折磨对方。
鉴于上述原因，面对平庸的领导，你不妨多加一点尊重，使他减少或消除对你的戒备。
那么，怎样向平庸的领导表示自己的尊重行为呢？主要应从以下几个方面着手：
1.尊重他的意见
领导的意见不一定是对的。有时候，他运用权力要你遵行，你的心情肯定不好过。
但是，既然已成事实，就不妨照做。
无论你对他的意见是否认同，都不要立刻做出反应。认为可行的话，略微顿一顿做思考状，约5秒钟后再表示会照做。
如果领导的提议实在难以实行，你在本能上很可能想予以反驳。可是，除非他要你表示意见，否则最好别表示任何态度。
在稍为迟疑之后，你就应欣然表示会尽力而为。
当事情结果并不成功，你必须迅速把你所做的程序和细节向领导呈报，让他了解并非你在程序上出了错，而是计划本身就是失败的。
2.多向他请教和商量
常常听到有人指责自己的领导太愚蠢，根本不是工作的材料等等，因而对于任何事情都不愿意向他请教，平时更不会与他进行商量。
领导当然知道自己被员工冷落，但总不能强迫别人尊重自己。
实际上，大可不必如此。平时工作上遇到任何问题，不论是阻滞还是顺利，都可以找个空档与领导进行几次交谈，询问他的意见。
领导可能太过庸庸碌碌，无法给你一个具体的反应，但这是不重要的，主要是让他感到你尊重他，并没有无视他的存在。
3.聚会应当考虑到他
员工之间的业余活动，可以促进大家的感情，有利于合作。
但是，记着别忘了邀请领导，这是他直接感到员工是否重视他的方法。
平时尽管对领导多么卑躬屈膝，可是一旦离开了办公室就没有宾主可言，是最令领导失望的。
因此，无论他是否会出席，作为下属都应该邀请他参加。
4.体谅领导
年轻一辈多是急功近利，只求达到个人目标，却忽略了体谅别人的修养。
特别是对待领导，一般人出于“憎人富、厌人穷”的心态，认为与领导的关系只是建立在宾主和利益关系之上。如此一来，彼此便不能互相体谅，甚至在认为对方不济时，即肆意抨击。
一般领导知道体谅下属的重要性，但是他坚持不体谅下属，这对其本身造成的影响亦不算太大。
然而，反过来就不一样了。如果下属不懂得体谅领导，对他本身的影响就很大。除了会使自己不快乐之外，由于领导也感到了员工的那一份忽视和抗拒，所以会做出更严厉的对抗行为。
为了消除领导与员工之间的相互敌视，员工主动体谅领导是初步的工作。
在领导分派给工作之后，即使你觉得那是一件令人不愉快的工作，但你也应该谅解他。要知道，以领导的才能而论，要做到事事完美，是非常困难的，更何况是一位平庸的领导呢。
凡事有体谅，才会生发出忍让的情操。多从别人的角度感受事物，就不会对别人要求过高。
例如，大多数员工常常抱怨和嘲笑领导吝啬，然而换上自己做生意时，却有过之而无不及。那种锱铢必较的行为，别人看到眼里，也感到不顺眼。
同样道理，在批评别人的行为之前，应当反省自己有没有同样过失。然后，再考虑一下对方何以要这样做，自然不会再肆意批评。
总之，“该放手时须放手，得饶人处且饶人”，心胸应当放宽大一些，眼界应该开阔一些，不要对领导斤斤计较，有怨必报，而应学会尊重他。
四、对不明事理的领导对症下药
有些领导不明事理，使人怀疑他到底是怎样坐上领导位置的。然而，事实摆在面前，不容争辩，与其埋怨和诅咒他，还不如多花些时间和精神，想想有什么办法可以应对他。
这些领导主要有以下几种类型：
1.只记过，不记功
这是大多数领导常犯的缺点。员工犯了错误，他铭记在心，即使员工极力将功补过，也不能令他释怀，改变不好的看法。
遇到这类领导，实在是太不幸。
在此情况下，员工除了要循规蹈矩之外，还要适时地有意无意地提醒领导注意你拥有的优点。不可轻易犯任何错误，哪怕是小小的错误也不要犯。
万一无可避免地犯了错误，必须做到在领导指责时不做任何申辩，以免加深他的不满。
2.无理取闹
这种类型的领导以为现在仍是奴隶时代，他们遇到了波折，就拿下属来出气。
遇到这类领导，你要了解他有没有值得你继续效力的优点。
倘若他除了给你支薪以外，其余一无是处，那么你除了另谋高就以外，就别无他法了。
如果他在怒气平息之后，仍是很重视你并给你不少发挥能力的机会，那么你就把他无理取闹的缺点，当作是一种间歇性的幼稚行为，不要放在心上。
3.指令全无系统
有些领导的领导能力很差劲，发出的指令全无系统和条理，令下属无所适从。
你不能因此认为他没有资格当领导，只要他付得起钱，他就可以雇一个绝对有领导才能的员工来帮助他管理自己的企业。
不过，如果你的直属领导是这种人、而他又视若无睹的话，你就要自行安排工作了。
4.猜忌心重
领导希望雇请有才干的人为他工作，但另一方面，又怕太过精明的员工对公司利益有不轨的企图。
这种不信任人的态度，使他对员工的行为处处掣肘，令人感到压力极大。
为了安稳领导的心，在适当的时候要学会装呆卖傻，突出领导精明的一面。
5.喜受奉承
一般而言，任何人都喜欢接受别人的奉承，只是程度上不同而已。
如果遇上极喜欢阿谀奉承又易信奸人进谗的领导，不懂得或不愿意拍马屁的员工，其日子就不会好过。
当然，你也无须扭曲自己的性格而参与到拍马屁一族中去。但是，对于自己的工作，你必须以一丝不苟的态度去处理。
只要与同事保持良好关系，奸险小人就不容易找到攻击你的借口。
6.要求过高
有些领导对员工的要求过高，又喜欢将员工相互比较，致使员工产生沉重的压力。
如果他的要求是工作以内的话，就尽自己的能力尽量做好便是了。只要有充足的信心和实力，任他如何比较，仍然认为你是有用的。
相反地，如果你与他争论的话，基于领导的尊严，他就会更加觉得你有不足之处。
7.以扣人工资相威胁
有些领导以扣人工资来惩罚犯规的员工。例如，迟到5分钟扣多少、迟复报告又扣多少等，好像所有职员都是冲着他的钱而来似的，完全无视员工的尊严。
不过，从另一个角度看，他有他的道理，而且你也是在认同了这一制度后才工作的，所以也不能刻意与制度对立。
无论因为任何原因而犯了规例，在被扣工资的同时，也应该向领导做个解释。虽然你明知他不会网开一面，但圆满的解释仍是必要的。
久而久之，他必然感到你既尊重制度又投入工作。更重要的，是他有一种被尊重的感觉，故而会对你留下良好的印象。
8.推卸责任
把自己的过失责任推卸到下属身上，这类领导的论点是自己在公司中的地位和形象是最重要的，下属则是可有可无的角色。
遇到这种领导，工作如何谨慎也是徒然的，因为你不知道他什么时候会把罪名加到你的头上。
因此，你要积极加深对工作的认识，丰富自己的知识面，让领导知道你对公司和他都有一定的贡献。在权衡之后，他就不会选你做替罪羊了。
以上介绍的几种类型，并相应简述了对症下药的方法，这些方法都是较为温和的。办公室斗争当然以温和为宜，尽量不要用那些较为激烈的手段，使斗争不断升级，由暗处转向明处。总之，尽量不要将其演变成为“办公室战争”。
五、巧妙应对糊涂的领导
在领导身边做事，有时你的领导犯了糊涂，作为直接执行者，你千万不能跟着犯糊涂，要根据具体情况采取相应的对策：
1.应对健忘的领导
有的领导很健忘，明明在前一天讲过某一件事，可两三天后，他却说根本没讲过；或者在前一天他讲的是这个意思，可过了两三天，他却说是那个意思。他常常颠三倒四，也常常丢三拉四。这样的领导，对付的方法是：当他在讲述某个事件或表明某种观点时，下属可装作不懂，故意多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深领导的印象。在最后，还可以对领导的陈述进行概括，用简短的语言重复给领导听，让他也牢牢记住。
有的领导，明明你在上午把某个材料送给他了，下午他会一本正经地说根本没拿，重新向你要。对这样的领导，可行的办法是，送材料时不要一放就走，或托人转送，可适当延长接触时间，也可对材料做些具体解释，如有旁人，要让他们也知道有这样一个材料，以扩大影响，增加旁证。如是重要材料，可要求领导签字，一般不要托人转送。倘必须转送，可在送前或送后再打个电话给领导加以说明。
如果你是文秘人员，接到上级的文件或书面通知，要你们领导参加会议或活动等，那么把通知直接给他看，并把有关时间、地点、所带物品等要素用他的笔划出来，或者把它写在领导的台历上。假如是电话通知，可把具体内容转写成书面通知，直接送交领导，如人不在，可放在办公桌上，但事后见面时要重复一下。
2.应对模糊的领导
有的领导在布置工作任务时含含糊糊、笼笼统统，从来没有明确具体的要求；有的既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施。一旦你去做了，有的领导就会责怪，说他的要求不是这样，你弄错了。对经常是这样的领导，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，并一一记录在案，让领导核准后再去动手。
你去请示某项工作，要求得到具体指示或明确答复，可有的领导却“哼哼哈哈”一通之后，没有明朗的态度，有的只是说“知道了”，有的则是说“你看着办”。有时，请示或汇报的事情具有相互排斥性，即要么行要么不行，有的领导却也没有明确的表示。为了避免日后不必要的麻烦，做下属的可反复说明旨意，并想方设法诱导其有一个明白的判断。必要时，可采用提供语言前提的方法，如：“你的意思”，让领导续接，或者用猜测性判断让领导回答，如：“你的意思是不是×××？”当领导有了一个比较明确的判断之后，立即重复几遍加以强化，也可进一步延伸：“假如是这样，那就会如何。”
3.应对马虎的领导
有的领导做事很马虎，常常做些啼笑皆非的事，弄得下属们无所适从。有的对上面的文件不仔细研读，对上级召开的会议不认真参加，在没有完全理解基本精神的前提下就发表意见，提出看法，或公开传达。如某公司经理和秘书去局里参加房改工作会议。开会时，经理不是说说笑笑，就是进进出出，很不认真。回本公司传达时，他只照本宣科。当职工提出具体问题时，他语塞了，无法解说清楚，有些地方自己也没理解。此时，有人就问在场的秘书。面对十分尴尬的领导，秘书很巧妙，他不说经理没认真听，也不对问题做具体解释，而说这些问题上面还没确定，待过几天去问问再做答复。其实，秘书是很清楚的，只是为了照顾领导的面子而故意这样说。事后，秘书就职工提出的问题一一向领导做了解释。秘书这样做，虽然有点假的成分，但从人际交往的角度来说，是完全可行的。
有些领导，对下级的申请、报告、汇报等材料没有仔细看完就下结论，或签字批示。对此，下级要根据具体情况分别对待，如对自己非常有利，但超过了应有的范围，不要秘而不宣，可含笑指出其不当；倘若对自己不利或非常不利，可做出必要的解释，切勿急躁，切勿过分的责怪埋怨，以免个别糊涂的领导恼羞成怒而固执己见，一错到底。有的材料或事件很紧急、很重要，可有些领导却漫不经心，把它搁置在脑后。对这样的领导，惟一的办法就是反复申明，多次强调，最好三四个人轮番强调，促使其引起重视，认真对待。
4.应对无知的领导
这里的无知，泛指不明白、不懂、外行。有些领导明明自己不懂、外行、不擅长，但他有时装懂、装内行，他想显示自己，他要横插一手，有的还要瞎指挥。对这样的领导，可分别对待。如是重要的、带有原则性的问题，下属可直接阐明观点，或据理力争，或坚决反对；倘是无关大局的一般性问题，下属则可灵活对付，尽量避免正面冲突和使矛盾激化。
六、巧妙应对平庸的领导
如果你在一位平庸的领导手下做事，不要对领导产生抗拒心理。领导的平庸并不代表作为下属的你也要和他一样平庸。相反，平庸的领导反而衬托出下属的优秀。
如果下属在一个工作能力很强的优秀领导手下工作，那么别人多少都会认为下属出色的工作是源于领导的出色领导。在平庸的领导手下则不然，大多数人就会说，你在这样的领导手下都能有这么出色的表现，可见你是多么有才华。所以在平庸的领导手下做事，成功的机会要远远多于在能干的领导手下。当机会摆在下属的面前，如何抓住机会成就自己，那就要看下属的努力了。
云天公司新来了一位市场部助理，本地高中毕业，英国本科背景，名叫赵强。他来的那天，总经理亲自欢迎，并交给自己的亲信宋主管照顾，据说赵强是江苏某大公司董事长的独子，到公司是想好好学习学习。
宋主管则自称是北京某名校毕业，学业优秀，家世一般，但他的工作能力看不出有什么过人之处。不过他擅长察言观色，长袖善舞，平时喜欢表功、抢功，遇到要负责任的时候推得一干二净，出了业绩汇报得头头是道。他总把“我是个没有背景的人，我相信只有自己的能力最值钱”这样的话挂在嘴上，因此在领导眼里，这个高材生的确是个能人。
宋主管接受了照顾赵强的任务，赵强便成了他的助理。宋主管在午餐的时候流露过对赵强的看法：就是一个公子哥，靠家里家大业大，到公司来不过是混混日子，说是学习，其实只是混日子罢了。本着哄着赵强玩玩的态度，宋主管几乎什么任务也没有派给赵强。赵强倒是主动要求具体任务，宋主管实在没办法了就布置他写新产品的市场开拓计划。
张华是市场部的老员工，大部分的计划都是她做的，在冷眼旁观之下，她发现赵强还真是有点本事，八字还没一撇的产品，他却认真搜集资料、整理数据、分析同类产品、产品定位分析，一步一步做得有条不紊。
到了老总召集大家开会的时候，宋主管还是老样子，说点不着边际的规划和打算，大家汇报完手边的工作，正要散会，赵强突然开口说道：“我的计划做完了，要听一听吗？不过这里面还有一些重要的数据我还没有得到，所以这个计划还有一点不足。”
老总十分疑惑地说：“这个产品还没有决定是否生产，怎么就开始做计划了呢？不过这个计划好像很不错，全国销售代理的人数，宋主管应该有吧？”宋主管闻言，心就慌了。心虚之下连忙打圆场：“当然有，散会后我就找来。”
散会后宋主管自然找不出数据来，他从没有认真搜集过这方面的资料。但是赵强认真工作，很快掌握了这方面的知识，正巧一家大公司来招这个方面的人才，赵强就离开了公司，直到他走的时候，宋主管也没有整理出销售代理的人数来。
对于平庸的下属而言，在能力强的领导手下工作，才能让自己的工作能力有大幅度的提高。但是对于能力比较强的下属来说，在相对比较平庸的领导手下工作，可能更会自由地发挥自己的才能，减少许多制约。赵强的经历证明了在平庸的领导手下一样可以表现出色，而且下属会有很多这方面的机会，如果把握得好下属甚至可以取而代之。虽说在平庸的领导手下工作是不幸的，但如果下属有能力有抱负，那么下属又是最幸运的，因为你的机会来了。
赵强和宋主管的关系有点像金庸著作《神雕侠侣》中的杨过和赵志敬，天才的学生和平庸的老师，老师根本没有本事，也不想栽培学生；学生却能抓住每一个机会成就自己。老师的平庸给了学生自我学习的机会，就像赵志敬刻薄杨过，两人的冲突间接造成了杨过和小龙女相遇，所以遇到赵志敬这样的人，幸与不幸，全靠自己。
其实，即使是平庸的领导，也会有他的过人之处，否则他怎么会是领导呢。也许是相对于能力比较强的下属，领导显得有些平凡了些，也许是领导的长处平时没有显现出来。无论怎样，再平庸的领导也一定会有自己的闪光点。这些闪光点也许体现在日常工作中，也许表现在工作之余，做下属的需要通过自己的努力，帮助领导发掘他的长处，让他的长处能够更加闪光，并且经常肯定和赞扬领导，推动领导有更好的发挥，决不能埋没领导的任何一点好的潜质。要知道领导的长处是维持单位正常运作的关键，同时要清楚下属是领导的左膀右臂，无论什么样的领导都需要能帮助他出色完成工作的下属。即便领导工作能力很平庸，但是作为下属，如果你帮助领导出色地完成了工作，发挥了领导的长处，下属肯定不会吃亏。不断的帮助领导发挥自己的专长，是面对一位平庸的领导时的一项重要工作。
不同的生活经历、知识层次、志趣爱好决定了领导拥有不同的专长，下属要学会了解领导的长处所在。下属是领导工作的助手，如果领导没有被提升，下属将永居其下，领导有成绩，下属才有成绩。不断地推动领导发挥自己的专长，是下属与领导搞好关系的关键。为了做到这一点，首先下属要考虑领导的个人生活经历、爱好、兴趣、素质、层次等各种因素，然后积极为领导提供发挥其专长所需要的各种条件。这样领导就会认为下属是真心从他的角度来思考问题，感觉和下属一起工作能使他的能力得到认可，那么领导会在以后的工作中和下属更加接近，更加器重下属。
平庸的领导有一个共同点，那就是：相信很多问题拖到一定时间自然会消失。他们面对问题经常会用“以后再说”来进行拖延，在他们看来，许多工作的最佳时机都没有出现，所以不需要紧张、急躁。与这样的领导相处，下属总是充满了一种无力感，对领导的这种推托态度毫无应对之策，硬碰硬肯定会两败俱伤，软言相劝领导又充耳不闻。软硬不吃的领导虽然是少数，可一旦碰上了就会让下属们束手无策。这里有一个最简单的方法，就是“先斩后奏”。
当领导对重要的事情举棋不定或是拖拖拉拉，而你又找不到一种快速而有效的方法及时催促他时，你可以冒险地接过领导没把握或是顾不上做的工作，由你来代替领导完成那些不能被拖延的工作；你也可以跳过领导，先实行你的计划，造成无法改变的既成事实，迫使领导同意。
但是，这种“先斩后奏”的方式难度很大，更具有挑战性，不是所有的下属都愿冒险尝试的。“先斩后奏”本身就是对领导权威的最大挑战，时常会被视作是对领导的一种不敬行为，如果碰上爱计较的领导，下属肯定要面对事后的一大堆复杂问题，所以这一招数可以算是应对领导的绝招，轻易不能使用。
如果万不得已，采用这种方式时也要记住，要本着光明正大的基本原则，要将工作的情况公开化，不要偷偷摸摸地进行。私下进行可以算是罪加一等，即使不能让领导知道，也不能瞒着所有的人。没有不透风的墙，如果你神神秘秘的，只会引来更多的好奇，反而更容易惹来大家的议论，传到领导耳朵里的就可能是更多的负面评价，领导也就会更加气愤。
当你铤而走险，自做主张时；当你抛弃平庸的领导时，你要记得利用同事们的力量，虽然职场上一向都是“事不关己，高高挂起”，你的同事不一定会主动帮助什么，他们对你的支持和赞同可不是无偿的。你的好人缘这时就会发挥出关键作用，得到其他同事的支持，既能加大工作的力度，又有了同事的帮忙，你的工作就可以由自做主张、搞个人主义变成为领导分忧解劳、有组织能力。
但不管怎么说，先斩后奏都属于一种“越位”行为。领导虽然推托不想做，但是并未授权让下属去做，下属贸然替领导做主，确实显得有些放肆。如果是在一家比较保守的公司里，下属的这种行为肯定会招来许多非议。但是，如果下属能处理得恰到好处，这种替代工作既可以帮领导解围，又可以让下属名利双收，完全可以出现皆大欢喜的结果。
如果领导对下属的这种先斩后奏行为表现出反感，下属要赶紧道歉，并要说明只不过是想帮帮忙而已，立即停下手中的工作，移交给领导。即使这份工作最后成功了，也不要随便去领导那里邀功，这次的成功可以算是交给领导的“好处费”。以后领导发现下属又未经他同意，就在筹备某项工作，他也会睁一只眼、闭一只眼的，静静地在一旁关注着下属，当下属成功时，领导会出面同下属一起享受成功的喜悦；如果下属失败了，领导不用承担任何责任，还可以借机将下属训斥一番，维护他的权威。
领导有时优柔寡断、犹豫不决是因为他自知本领不够，想逃避责任，这种领导往往自己本身缺少信心，凡事不想自己拿主意、做决定。他们认为一旦被自己同意的事情，就要由自己来负责，太冒风险。所以不如什么都不明确表态，实行拖延战术，如果下属们忍不住私自行动了，他也乐享其成；即使犯了错误，只要下属能主动向他做检讨，给足领导面子，领导也不会和下属计较。简单来说，这种平庸的领导就是想逼迫下属先斩后奏，以便充分利用下属的这种越位行为。
因此，要具体情况具体分析，如果“天时、地利、人和”下属都具备，再加上一个平庸的领导，这个策略还是值得一试的。
七、巧妙应对能干的领导
对下属来说，遇到一位能干的领导无疑是一个机遇又是一个挑战。
在能干的领导手下工作，可以学到很多东西。每个人选择工作的目的各有不同，有的是想得到一份稳定的工作；有的想以此作为跳板，以便将来有更好的发展，找到更好的工作或者开办自己的事业。在这些前提下，如果下属是前者，你必须认清形势，因为领导的工作能力特别强，有这么能干的领导，相信公司一定是蒸蒸日上的。出色的领导无疑需要更加出色的下属，所以下属必须以十二分精神来面对工作，稍有差池，满足不了领导的要求就会被炒鱿鱼。所以下属最好的选择就是向领导学习，把领导的长处装在心里，培养自己的能力来逐渐适应领导，要知道不断进步才是下属在出色的领导手下做事的必要条件。如果下属是后者，你的目标是很远大的，远大的目标需要更好的知识和更多的经验来铺路。现成的榜样就摆在你的面前，领导工作出色、能力强，你可以充分地向领导学习，领导的今天可能也就是你目标中的明天。
李智是一个保险推销人，刚毕业的时候，他进了一家香港公司。
他的领导比他大不了几岁，但看上去相当职业，永远穿着白得发亮的衬衫、笔挺的西装，头发梳得一丝不乱，气宇轩昂地出现在众人面前。有时，公司为了赶工不得不通宵加班，结束时员工们个个蓬头垢面、睡眼迷离，惟独领导西装还是笔挺笔挺的，头发仍然整整齐齐，连眼神也还是那样坚定而精神。
有一次李智和领导一起去上门推销，连续走访了二十多家都吃了闭门羹。李智已经累得满头大汗，他把领带松松，想和领导说不如我们先回去，明天再来吧。但领导似乎毫无疲态，从那挺直的身型中，竟看不出一丝失意的迹象，他坚持要继续下去。领导把李智带到一个商场的洗手间，让他把领带系上，并让他整理一下自己的仪表。结果一天下来，他们竟成功的拿到了七份保险定单。
从那以后，李智不管遇到怎样的挫折都努力坚持，同时也学着和领导一样，特别注意自己的仪表，不管走到哪里，遇到什么困境，都保持整齐、干净。现在的李智已经是一家国际知名大企业的销售经理了，他回忆起原来的领导时常说，领导教会了他很多东西，领导让他知道了锲而不舍的重要，同时也明白了，在人生中，即使是失败，也必须要保持美好的姿态。
从李智的经历中，我们看到一个优秀能干的领导对下属所产生的巨大影响。作为下属，你应该经常去发掘领导身上的各种优点，向他们学习，以期把这些优点变成自己的优点，要知道你的领导是一个工作能力很强的优秀的领导，他身上的优点往往都会是迈向成功所必须具备的条件，下属只有学习领导的这些优点，才能为自己的成功打下坚实的基础，所以向优秀的领导学习是相当必要的。
“金无足赤，人无完人”，每个人都有优点，同时也会有自己的弱点。领导也是人，和我们没有什么两样。虽然领导的工作能力很强，但这并不代表领导就不会犯错误，这就要求下属去发现，去了解领导的缺点。必要的时候也许会起到意想不到的效果。
那么了解领导的弱点会有什么好处呢？人的弱点各不相同，有些人怕黑，有些人怕高，有些人喝醉了爱撒酒疯，有些人五音不全。人们平时都会把自己伪装起来，不让其他人知道，掌握了领导的弱点，可以在适当的时候帮助领导来掩饰这些弱点，这样，领导就会由衷地感激下属，而对下属产生好感。
小张刚到一家网络公司上班的时候，并不被自己的领导所喜欢。领导是IT业中的精英，多少有些心高气傲。他总是要求下属发挥百分之二百的力量来为公司工作。小张刚进公司，并不了解情况，刚走出大学的校门，也有点心比天高，对即将面临的社会还怀着激情，所以他经常和领导过不去、闹矛盾，结果吃亏的往往只能是自己。
有一次，小张和领导一起陪一个客户吃饭。客户是个嗜酒如命的人，特别喜欢喝酒。开席的时候就说谁也不能不喝。席间客户拼命的想要灌倒小张的领导，领导恰恰是个滴酒不沾的人，几杯酒下肚说话就有些不利索了。领导没办法，就和小张说自己不能喝酒，一会儿借去洗手间的机会离开。小张看到这个情况，感觉到领导再喝下去恐怕就要在客户面前失礼，要是不辞而别的话又不礼貌，于是主动的和客户解释说自己的领导这两天一天喝两顿，今天中午还喝了半斤二锅头呢！估计晚上是不行了，可不可以让自己替领导喝。客户听到这话，就再也没有灌小张的领导，避免了领导的尴尬。从此以后领导对小张的态度有了一百八十度的转变，以后有应酬上的事总喜欢让小张陪同。
了解领导弱点的作用并不单单是为了和领导沟通、讨好领导，同时也可以避免下属在领导面前犯错。试想小张的领导并不喜欢喝酒，那么他就必然反感那些嗜酒成性的人。平时公司聚会喝酒在所难免，领导自然不会流露出对喝酒的反感。因为这也是领导了解下属的大好时机，酒后吐真言嘛！这个时候，如果下属事先了解了领导的喜好，那么相信你一定不会希望自己成为喝多的人。
了解领导的弱点目的在于面对领导时能冷静对待，不至于心情紧张、手足无措，同时能够好好利用他们的弱点，避免做领导不喜欢的事情，出力不讨好。如果下属面对的是一个工作能力强的领导，那么了解他们的弱点就更有实用价值，毕竟，领导为了在下属面前树立自己的形象，往往不希望自己的弱点被暴露出来，这时候如果下属掌握了他们的弱点，到关键时候，为领导掩饰一把，下属立功的机会就来了。
能干的领导，往往对任何事情都有自己的一整套观点和原则，他们用这些观点和原则取得了巨大的成功。这些观点和原则在他们的脑中根深蒂固，轻易不容改变。同时，如果他们还特别自负，那么很多时候下属只能听命行事，要想说服领导是很难的。毕竟这些是他们获得成功的宝贵财富，他们往往也用这些来要求下属，成功的他们认为下属不可能在这方面有比他们更好的建议和想法。这时候，如果下属想改变领导的想法，就要采用一些新的创意，这样领导就会对你另眼相看。
在当今社会，创新是一个企业赖以生存的生命线，没有创新就只能被淘汰，领导是个精明能干的人，也应该能意识到这一点。如果下属的主意足够吸引人的话，相信领导是会积极采用的，对下属的看法也会大为改观。然而，想让领导对下属另眼相看并不是一件容易的事情，下属的创意必须新颖，完善合理，能够让领导接受。怎样才能做到这一点呢？首先要具备自己所在行业的专业知识，同时也要具备自己独立开发的能力，另外还要有说服领导的好口才。当然，有时也并不是想象的那样复杂。其实日常生活的小事，或者工作中的小环节，如果你能够出一个好法子，使事情处理起来更加便利的话，也会对领导起到相同的效果，一个小小的多功能插头的创意不就造就了松下公司几十年的辉煌嘛！
胡刚在北京一家规模很大的房地产公司负责房屋的销售工作。房地产公司的整个运做作当庞大，在北京最主要的是能够取得土地的开发权，再其次就是土地上住户的拆迁工作。胡刚的公司经常在拆迁中遇到麻烦。很多住户不愿意被分配到郊区去住，所以他们不接受房屋赔偿的方式，坚持要求现金赔偿。可是公司要开发项目就需要大笔的资金，如果全部偿还给了拆迁户，项目的流动资金就会不足，而出售郊区的房屋又不可能在短期内换得大量的资金。虽然胡刚的领导是个非常能干而且有魄力的人，面对这个问题也是一筹莫展。
胡刚本来负责销售工作，对这个问题没有必要提出自己的建议，但是为了公司的利益，他主动找领导说出了自己的看法。他说，公司可以在向拆迁户提供郊区房子的同时再向他们提供一辆汽车，很多人不愿意住在郊区的原因就是离市区太远了。如果每家补偿一辆汽车，就不会存在这个问题。同时，人都有贪小便宜的心理，在得到房子的基础上还能得到一辆车，相信很多人愿意。领导凭借自己的经验觉得这件事的可行性不大，再说每家一辆车，成本太高。胡刚详细的给领导解释说，现在买最普通的家庭用车如果大量订购的话其实也就三四万元一辆。而如果资金赔偿的话，公司的流动资金没有了，就必须向银行贷款，要支付大量的利息，同时郊区房屋的出售也要投入大量的人力物力，得不偿失。最终，领导被胡刚说服了，后来的结果证明胡刚的建议为公司获得了巨大的利益，领导从此对胡刚刮目相看，提拔他做了公司企划部经理。
一个新的创意使公司获得了巨大的利益，同时也让能干的领导对胡刚赞赏有加。虽然领导自己的工作能力很出色，但是遇到问题的时候难免看的不全面，这个时候，领导非常希望自己的下属能够适时给自己提供一些新的想法和创意。胡刚正是抓住了这个时机，从而获得了领导的赏识。在现实生活中，下属如果不想让领导对你的能力有所怀疑，最好的方法就是用你的新创意来改变领导的看法。
八、巧妙应对固执的领导
作为下属，如果因为领导的固执而无法顺利开展工作，那无疑会给自己带来不利的影响。
对于这样的领导最好不与他正面交锋，而是通过旁敲侧击的方式让领导自己意识到错误。千万不要把自己的观点直接强加给他，更不能让领导察觉下属试图要说服他，要巧妙地把自己的意图隐藏起来，采用间接的方式，比如用请教的方式，先把领导放在一个较高的位置上，从而让领导产生被重视的感觉，消除领导在心理上的抵抗，在这种情况下，领导的态度往往比较容易发生转变。