如何对付斤斤计较的下属
斤斤计较的员工比较小心眼，对一些小事的得失看得比较严重，不愿意轻易向他人伸出援手。作为管理者，必须改变这种人的行为，不能听之任之，否则，就会影响到整个团队的士气。
以下五招，可以帮助管理者改变斤斤计较的下属：
1．给员工做出表率
这不是让你事必躬亲，“有活就揽，有班就顶”，那样不但不会感化下属，反而还会给他们留下不好的印象。要知道，你是管理者，没必要这么做。你要做的是，在他们推三阻四、争执不下时站出来，“勇敢”地接下工作。同时，要说清楚，你不希望在以后的工作中，再看到这样的事情。
作为管理者，你有责任、有义务在下属遇到困难的时候，第一个伸出援手，但这样做的目的，是为了让下属效仿你的行为——你是第一个，但谁都不希望自己是最后一个。或是你再讲一番能打动人心的话，让那些推推搡搡的员工有种内疚感，给部门的人际关系带来一股正气，创造一种有利于开展工作的氛围。
2．先孤立，再帮助
让一个爱斤斤计较的下属尝尝被孤立是什么滋味，然后再让团队里的其他人帮助他，让他意识到，别人的帮助是多么重要。因为亲身的体验，往往会更深刻。
3．鼓励热心行为
对于那些乐于帮助别人的下属，要给予一定的奖励，比如，可以在奖金中设立一些额外的补助，用于鼓励那些十分乐于帮助别人的员工；或是在职工大会上予以表扬；甚至你可以在他们因帮助别人解决问题而忙得焦头烂额的时候，留下来陪他们一起处理工作到深夜。这样做，可以给这些员工最大的鼓励。
4．向员工说明帮助别人也是工作
那些斤斤计较的员工之所以不愿意帮助别人，就是因为他们认为，那是他们工作范围之外的事情。所以，管理者不妨郑重地向大家说明，他们每个人的工作，不只限于正式规定范围之内，还包括在别人需要的时候帮别人一把。
5．直接说服
沟通可以解决不低于80％的问题。遇到斤斤计较的下属，你要动之以情、晓之以理去说服他们，让他们对自己的行为有一个正确的认识。
对心术不正者要坚决打压
作为管理者，该“狠”的时候，一定不要“心慈手软”，否则，就容易姑息养奸、养虎为患。
某集团公司的总经理私欲膨胀，在亲自负责销售工作的几年中，不仅大吃回扣，而且为把儿子安排到某单位上班，不惜动用业务款几十万元，慷慨地大送人情。在企业内部，他独断专行，重用亲信，压制打击不同意见者，排挤有水平、有能力的干部。这位总经理还文过饰非，不仅对外哗众取宠，而且对上说大话、阿谀逢迎、推卸责任以嫁祸于人，在群众中影响极坏。以上种种导致企业生产失控，产品卖不出去而积压在仓库之中。几年之内，企业亏损达数千万元之多。
公司人事调整之后，新换了一位董事长。这位董事长为人仁厚，也有水平和能力。由于在该公司中，那位总经理管了多年生产技术，而别人都不如他的资历深，所以董事会仍然聘他担任公司总经理。一开始，总经理热情积极，工作也着实抓了一些，很讨董事长欢心。但由于改变公司经营状况，势必要涉及过去的遗留问题。因此，可以推想，管理工作是难于理顺的，而且总经理本性难改，旧的思想意识和工作作风，很快又在经营管理活动中体现出来了。
董事长勤于公司事务，当然很快就有所觉察，但他只是采取私下交换意见的方式，同总经理讨论分析。这样做的结果是董事长又觉得总经理的行为可以理解，而别人对总经理的不满意见，只是极有成见的反映。于是，公司内部就开始了长达几个月的会上和会下的协调。但是，公司经营却不见起色，注入的几千万元资金快用光了，生产和市场未见实质性的好转。
董事长在出任此职位之前，曾专门请了一位顾问。按照这位顾问的计划：首先，应确立公司新的发展战略；其次，培训管理干部，统一思想认识，提高士气、振奋精神；再次，调整机构，健全企业运行机制，完善有关规章制度；最后，即董事长任职后约六个月的时候，实质性地调整人事和干部队伍，主要是中上层管理干部。这种布置，是从该企业的历史和现状出发的。
由于总经理的所作所为，到了董事长任职三个半月的时候，尽管公司正忙于理顺机制和规章制度，可那位顾问沉不住气了，在深入调查研究之后，他明确地向董事长建议：换掉总经理。作为一个企业顾问，提出这样的建议，本身就是慎而又慎的事情，可见事态的严重性。
董事长同意顾问提出的所有问题和所有分析，但就在“换掉总经理”的决断问题上下不了决心。董事长对顾问说了这样一段很动感情的话：“你看总经理熬了一辈子，好不容易才熬到正处级这个位置上。如果把他撤掉，他这一生就前功尽弃了。这对他是个很大的打击，咱们也不忍心那样去做。你看他都58岁了，还有两年就退休了，还是等两年吧，也让他的工作画上一个圆满的句号。”
董事长的这番话说得极富人情味，然而，由于后来企业经营迅速滑坡，董事长被总公司撤掉了，为此，他也失去了自己原本在总公司上层领导眼里的地位。令人意想不到的是，在董事长受到总公司上层批评的过程中，那位总经理上蹿下跳，大说董事长的坏话，把一切责任全都推到了董事长身上。当然，这位心术不正的总经理也没有能逃脱失败的命运，他在离退休还有一年时也灰溜溜地被换掉了。
那位董事长由于面对心术不正之人仍怀宽仁之心，该采取行动的时候犹豫不定，自己最终深受其害，事业断送在那位总经理身上。以此为鉴，对于心术不正者，管理者一定要狠下心来，做出利于企业发展的决策。
优秀的管理者，并不会因为内疚而变得犹豫不决，他们很可能平时很温和，不爱发脾气，可是一旦要采取坚决措施时，便变得雷厉风行，不会顾及太多，从而能够快速扭转局面。