昔日的穷小子阔了！就在家里人巴望着他“衣锦还乡”的时候，周成建却又做出惊人之举：他将所赚的钱“砸出去”，注册成立了美特斯·邦威公司，专门制作销售休闲服。他从实践中探索出一条“虚拟经营”的企业运作之路：将企业的生产加工“发包”出去，着力打造美特斯·邦威的品牌形象。10多年过去了，他终于创建了自己年销售额接近20亿元的“王国”。不过他还没有满足。企业耗资上亿的温州总部大楼正在建设，位于上海浦东占地160亩现代化的服装设计中心也已开工……他雄心勃勃地说：“没有比脚更长的路，没有比人更高的山。”
由于传统等因素的影响，中国的有些地方，人们往往安于现状，很容易满足，日子过得好一点，就“小富而安”，不想再干了，沉溺于搓麻将、上饭馆，甚至有些人沉沦于吃喝嫖赌。那些先富起来者就很快飘飘然，洋洋自得，骄傲陶醉，过早卸甲收兵，洗手罢工，奢侈浪费，尽情享受胜利果实，致使事业搁浅，甚至坐吃山空，直到一无所有。
经济生活中，有这样一个悖论：收入越高的人越觉得自己穷，反倒感觉入不敷出了。收入高的人常常更为理智，总觉得身价还没到顶，还可以更高。央视曾经做过一次调查，多数月收入在1000元以下的人认为自己的生活已经达到小康，而部分月薪超过3000元甚至5000元的人却认为自己的生活与小康标准还有很大的距离。浙江人就是这样，最初他们也许只想赚一点点钱能使生活不至于那么窘迫，但赚到了第一桶金后，他们并没有沉溺于享受。而是从第一桶金中发现了更大的商机，第一桶金给他们带来的资金、经验、信心方面的优势，又使得他们很容易成功。就这样“一而十，十而百，百而千，千而万”地发财了。
福布斯新贵陈天桥就说过，最初准备赚到一百万就罢手了，有了一百万之后，又将目标定为一千万，然后是一亿……就这样一步一步地做大了。
不断追求成本的最低化
一个企业所具有的优势或劣势最终取决于企业的成本高低，低成本是企业是否具有竞争优势的重要标准之——加强成本管理，有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。
成本竞争是企业为获取竞争优势，努力寻求降低成本途径的一种手段。近年来，随着整个社会进入“微利时代”，一些企业家深切地感受到，在产品质量达到一定水平后，企业面临的竞争挑战，就是价格竞争，实质上是一场成本竞争战。产品符合质量要求，仅仅是取得了进入市场的通行证：在市场竞争中，要想争取客户，战胜竞争对手，就必须在高质量前提下实行低价格竞争，而低价格则是建立在产品低成本的基础之上的。
在成本竞争方面，浙江人是绝对的遥遥领先。他们的成本优势，主要来源于高度分工基础上的群族式企业组织形式。日本人曾到温州探访温州打火机低价之谜。温州大虎打火机厂老板周大虎的介绍让他们差点没晕倒：同样一个电子点火的小部件，日本生产的成本是人民币1元钱，而周大虎的进价只是1毛钱，为大虎厂提供这种部件的家庭企业生产成本仅仅才1分钱。所以日本人不得不把世界打火机“龙头老大”的位置，拱手相让给温州人。
浙江民营企业有较高的运营效率，这也是他们具有成本优势的一个原因。比如：同样生产螺栓等标准件的山西企业，虽然其劳动力成本比浙江企业的人力成本还要低，但其生产的产品总成本高于浙江。
成本领先的本质要求是采用这一策略的企业成为本行业中的唯一领先者。很多企业因为没有认识到这一点而不能把低成本战略贯彻始终，当恶性价格战进行得十分激烈时，不少企业才认识到降低成本的重要性，往往已经为时太晚，这种状况往往迫使企业恶性降价，甚至不惜推出跳楼价、亏本价进行竞争。
真正的成本领先是一种建立在先发制人战略思想上的一种营销手段，通过节奏的、可预期的价格下调，迫使竞争对手退出本行业的竞争。格兰仕就是成功地做到这一点的企业。格兰仕1993年由生产羽绒服转产微波炉，当年试产1万台，到1999年已经达到产销600万台的规模，目前已建成年产1200万台微波炉的生产基地，成为全球最大的微波炉生产厂家，靠的就是长期不懈的坚持成本领先战略。当格兰仕在1996年到1999年连续4年大幅度降低产品价格时，不少竞争对手即悄无声息地退出了竞争游戏，这种兵不血刃的竞争是看不见价格战的价格战，也是格兰仕成本领先的必然结果。
在今天的浙江，一方面是资本汹涌外溢，一方面又迅猛回流。其目的都是把项目放在最理想的资源和产业链配置中，以节约成本。叶华明将先科迁入南昌，主要就是出于节约费用的考虑，预计每年将可节约成本1500万元；在重庆，由鞋业巨头奥康集团牵头，联合其他企业投资10亿元打造的“西部鞋都”，土振滔就是希望利用当地的廉价劳动力和巨大市场复制一个“温州鞋都”。
与此同时，李书福在北京、上海、宁波完成一圈投资之后，他把集团行政总部和目前规模最大的整车生产基地迂回了路桥。因为以路桥为中心的台州地区，是目前我国最集中的汽车零部件生产地之一；与吉利同时移师回乡的还有致力于皮卡车生产的吉奥集团，吉奥董事长缪雪中一语道破天机：在路桥生产皮卡，由于零部件配套产业就近且发达，每辆车至少节约成本5000元。在汽车价格竞争日趋激烈的今天，光这一点就可以构成“核心竞争力”。
注重企业文化建设，走上长盛不衰之路
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，是企业的精神面貌，是团结凝聚全体员工向心力的源泉，是企业生存、竞争、发展的灵魂。如果把一个企业比做人，那么，如果只有财富，没有积极向上的精神和良好的文化氛围，这个企业就会萎靡不振，当然绝不可能成为一流企业。
人是在文化里生活的。没有了文化，人就像失去空气一样无法生存。消费者在消费过程中更强调一种文化，只有当消费者在消费文化时产生激动、乐趣，企业才能真正建立起消费者的品牌忠诚度。
企业文化的特色在于其独特性与唯一性，即不可复制性。做不可复制性工作的投资回报比是1：3，而做可复制性工作的投资回报比是3：1。因此企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力。
浙江一些企业经营者十分重视企业文化建设，他们认为，企业是法人，法人也有人格，法人是更加严格意义上的人。人有文化高低之分，法人也有文化丰厚与浅薄之别。他们的企业从创办伊始，就不是把自己定位在单纯的追求利润上，而是在创业和发展的过程中不断追求一种精神的完善，一种文化的创造。
一只木桶是由许多小木条做成的，木桶能盛多少水，最终取决于木桶中最短的一块木板的高度，而不在于你最长的木板的长度。在现实的许多企业中，企业文化也恰恰就成了这块最短的木板。
美国一家调研公司曾做过调查，表现出色的公司往往都有一套较清楚的企业价值观。表现差的公司，则多半没有统一的企业价值观。可笑的是，那些把财务目标定得非常明确的公司，即使在财务上的表现，也不如那些把财务目标定得不够明确，但注重共同信念和崇高目标的公司。