◎锯掉一些枝叶，树的成活率才会更高一些。再说，不锯掉一些枝叶，太重了，把它扶正很不容易；要是再刮风的话，也会因为根基不牢，而再次被风吹倒。
◎想要站得更高，就需要抛掉一切不必要的浮华和累赘，从头再来。
◎人心是贪婪的，是自私的，贪婪的欲望是无止境的，“人心不足，蛇吞象”，自私的人心就像是一个无底洞，索取的欲望永远也填不满。
◎古人曾有言：“欲取之，必先予之。”这里，“舍”是前提，“得”是目的。“舍”的结果最终是为了“得”，只是得多得少和先得与后得的问题。
◎人心要学会取舍，不可过于贪婪。如果能够正确适当地处理，便可以轻装前进，否则抱着一堆烂摊子足以让你焦头烂额苦不堪言。
在如何取舍方面，中国的老祖宗在几千年前已经告诉了我们方法：
为人主计者，莫如先审取舍，取舍之计定于内，而安危之计应于外矣。
然而，芸芸众生，很多人知道这句话，却无法做到。
GM（通用汽车集团）总裁C.杜兰特在通用成立初期，遇到了很大的难题。公司在项目取舍方面陷入困境。一面是已经进入大批量生产的汽车零部件，一面是刚刚研发的新型汽车。已经进入大批量生产的汽车零部件，市场占有率开始下降。但已经研发的新型汽车，在市场上弥补了汽车行业的一个空白，如果舍弃，等于放弃了一片大好市场。但是有限的资金使集团只能顾其一。已经进入大批量生产阶段的零部件，如果舍弃，将是一笔很大的损失。
C.杜兰特陷入了两难境地。
那段时间，天气像C.杜兰特的心情一样，杂乱无章。大街在台风过后，一片狼藉，两旁的大树被吹倒了很多。C.杜兰特边走边思考着GM的未来，看到路边的许多工人们正在扶正那些被吹倒的树。C.杜兰特注意到工人们总是先将靠树干下部的一些大的枝叶锯去，使得重量减轻，然后再将树推正。
C.杜兰特非常不解，便问：“将树的枝叶都锯掉了，它还能活吗？再说也难看了。”
工人们都笑了，其中一个回答说：“恰恰相反，锯掉一些枝叶，树的成活率才会更高一些。再说，不锯掉一些枝叶，太重了，把它扶正很不容易；要是再刮风的话，也会因为根基不牢，而再次被风吹倒的。”
工人的这句话给了C.杜兰特很大的启发，他回到公司，立刻召开管理层会议，决定放弃正在大批量生产的零部件，将重点放在新型汽车方面。
结果，通用汽车迅速提高了市场占有率，重新夺得汽车市场的头把交椅。
想要站得更高，就需要抛掉一切不必要的浮华和累赘，从头再来。
有这样一个定律：污水定律。把一滴污水倒进一杯纯净水里面，你得到的是一杯污水；如果把一滴纯净水倒进一杯污水中，得到的还是一杯污水。显而易见，污水和纯净水的比例并不能决定这杯水的性质，真正起决定作用的就是那一滴污水，只要有它，再多的纯净水都成了污水。污水定律告诉我们，对于已经变质的东西，要及时舍去。
原本是一杯纯净水，因为一滴污水，整杯水都变成了污水。正确的方法是倒掉这杯水，重新倒入一杯纯净水，这才是上上之计。
然而，人心是贪婪的，是自私的，贪婪的欲望是无止境的，“人心不足，蛇吞象”，自私的人心就像是一个无底洞，索取的欲望永远也填不满。但是，人本身的承受力远远无法满足人心的私欲。私欲与本身的承受力相冲突，短板效应决定了一桶水的容量取决于木桶中最短的那块板，私欲与人本身承受力的大小，取决于承受力的大小。
因此，在生活中，学会取舍是决定一个人取得成就高低的重要因素。
取舍说起来容易，但做起来却很难。对一般人来说，主观上往往关注的是“取”，对“舍”则很少考虑或根本就不想“弃”。人性的自私让人在思维中对到手的东西或者在自己手中的东西不舍丢弃，因此死死地攥住手里的东西而不放弃。完全看不到转身之间就可以得到更多的东西，但是却一直无动于衷，不肯放手。
古人曾有言：“欲取之，必先予之。”这里，“舍”是前提，“得”是目的。“舍”的结果最终是为了“得”，只是得多得少和先得与后得的问题。很多人都难以理解，更是难以割舍即将舍去的东西。如果你没有“舍”的准备，而只想一口吃个大胖子式的“得”，那么得到的毕竟只是一堆无用的废水。
关于污水定律，在中国的民谚中，也有同样的论述，比如一粒老鼠屎坏了一锅粥、一块臭肉坏了满锅汤、一条臭鱼坏了一锅汤等。
这些观念中，不管是污水、臭肉、老鼠屎、臭鱼，这些已经定型的东西已经没有改变和改造的可能。污水已经变成了污水，无法再成为纯净水；臭肉已经发出了臭味，无法再成为好肉；老鼠屎毕竟是老鼠屎，无法成为调料；臭鱼当然也无法成为好鱼。
已经如此，就要及时处置，对变坏的东西不要再抱什么幻想，及时舍去就是最好的处理方式，从而可以轻装前进。
人心要学会取舍，不可过于贪婪。如果能够正确适当地处理，便可以轻装前进，否则抱着一堆烂摊子足以让你焦头烂额苦不堪言。