要成功，就让我们积极锻炼，用良好的心态面对事业。
九、捕捉机遇要稳、准、狠
做一个捕捉机遇者，也许比捕蛇者要难得多。因为机遇是无声无形五色无味的一种东西，它唯一的表现形式也许就是带来的喜悦和沉甸甸的收获。
捕捉机遇要“稳、准、狠”，意思是说，面对机遇，要看得稳，经过自己缜密的分析判断其可行性与可能性；准是指捕捉机遇要牢，落实要到位；狠是指机遇得来不易，有可能是几年甚至一生才会有一次，所以你必须加倍珍惜，充分利用，要榨干机遇上每一点剩余价值，使其彻底为我所用。
这一切都是为了全力以赴，合理配置，借机遇之力创最大效益，谋求最大成功。
哲学家培根曾感慨地说：“机遇先把前额的头发给你捉，而你提不住之后，就把秃头给你捉了；或者至少它先把瓶子的把儿给你拿，如果你不拿，它就要把瓶子滚圆的身子给你，而那是很难握住的。在开端时善用时机，再没有比这种智慧更大的了。”
机遇，速可得，坐可失，我们要想得到它，就不但要努力学习揭示客观必然规律性的科学知识，着重认识事物发展的必然规律，而且要有一种锲而不舍、雷厉风行、只争朝夕的精神，决不能四平八稳“一慢二看三通过”，坐失机遇。
怎样才能捕捉机遇呢？
还是培根说得好：“最好把一切大事的起始交给百眼的阿加斯，而把终结交给百手的布瑞阿瑞欧斯!”
让百眼巨人阿加斯担任注视机遇开始的职务，以便敏锐地识别机遇，积极地寻找机遇；让百手巨人布瑞阿瑞欧斯用100只手去抓住机遇，以便能准确地捕捉机遇，迅速地得到机遇。当然，抓住机遇，比认出机遇更重要。
在伦琴发现X射线以前，英国科学家克鲁克斯，德国科学家雷纳特以及其他一些德国和美国的物理学家，都曾看到存放在阳极射线管附近的照相底板被感光了，但他们都没有像伦琴那样认真地抓住不放，从而失去了发现X射线的机遇。正如在伦琴连续发表三篇论文阐述他的发现后，有人企图贬低伦琴的发现时，哈佛大学的哲学家阅斯特贝尔格说的那样：“假定机遇促成了发现，可是在伽伐尼偶然看到挂在铁门上一只蛙腿的弯缩以前，世界上不知道有多少次伽伐尼效应。世界上经常充满这种机遇，可惜伽伐尼和伦琴大少。”这就是说，枷伐尼和伦琴的功绩不在于他们看到什么现象，而在于他们对这种现象抓住不放，因而抓住了机遇，登上了成功的台阶。
时机问题，既是机遇问题，又是速度问题。捕捉时机要快，特别是在当今社会，因其社会化大生产所具有的整体性、复杂性、竞争性和多变性等特点，更要求有志于成功者要有机遇观念、速度观念。“只有一个地球”，同一个科学研究，你起步晚了，人家就抢先成功了；同一个发明，祢生产慢了，人家就抢在前面大量生产了；同一个市场，你不占领，别人就独霸了。竞争是空前激烈的，据说在日本的那些知名企业里，每五秒至一分钟就可获得世界各地市场行情的变动情况，而企业家面对每时每刻都在变化的市场，错过一分一秒就可能失败。
时机在时间的演进中产生，又在时间的变化中消失。抓住了时间便是捕捉住了机遇，捕捉时机贵在迅速。
十、不同的机遇要不同的对待
机遇产生时，犹如远处洋面上悄然而起的波浪，带有相当的隐蔽性，不为常人所知。同时，在这个时候介入通常带有一定的风险，它的不确定性以及其他人的不理解或冷嘲热讽，都会带来相当的风险。当它越来越近，最终为每个人都认清时，机遇就已冉冉逝去。对客观经济运作规律有清楚认识，并有头脑的人，会在这时及时抽身撤出。虽然成功机遇的余波也会使少数人致富，但这只是回光返照了。
罗欧·魏格纳是华尔街一位踌躇满志的财务专家。10年前，他在寻找一种能够自己做老板的行业。当时，虽然有不少（如微电脑、电动玩具、甚至退休金管理等）令人心动的行业可选择，可是他却出人意料地购买了博瑞尔咨询服务公司。博瑞尔公司一开始的业务是专为美国达官要人剪报，因为这些人想知道报章杂志对他们的言谈举止、所作所为有什么评价；接着工商界也纷纷找上门来。在一个不大的工作室中，博瑞尔公司的工作就是钻在报纸堆里，剪下顾客所需要的各种文章。目前公司已发展成为美国首家使用电脑的剪报公司。其营业额1998年为2000万美元。创利润300万，年增长率达25％。现在业务范围已包括电视和广播新闻报道内容的搜集。魏格纳认为，美国市场竞争力甚大，剪报必须争取时效。特别是商场上的行情瞬息万变，许多公司为了能对市场的变化作出迅速反应，日益觉得剪报纸的必要。博瑞尔公司扬言，美国500家大企业中，有半数为该公司的客户。
博瑞尔公司现在所使用的报纸杂志和商业期刊共有1．6万份，其剪报分类共有4万种，找寻的范围从公司和产品名称到政治性文章，至于其热门的主题则为电脑研究以及生物科技等。
该公司从1977年起，就为客户提供全国电视网和广播电台的新闻稿。目前其资料收集已扩大到包括43个区域性电视广播系统。这样庞大的资料收集，有阅报和剪报人员200人，原先大家都是使用一套有关键字的书籍来找寻客户所需要的文章，目前已改用电脑系统，只要花1分钟时间，就能查出所要寻找文章的关键字来。1987年5月，魏格纳增加了一种称为“新闻快讯”的当天新闻传送服务。该公司分布在15个城市的剪报人员夜以继日、不眠不休地剪贴38种报纸，接着利用资讯传发系统，在第二天早晨9点钟以前将剪报新闻直接传送给客户。客户们指出，他们迫切需要快速获得剪报资料，以利用“新闻快讯”在激烈竞争的商场上抢先一步，抓住经营契机。现在使用此种传真服务的客户有25家公司。每位客户一年的费用为1．8万美元。魏格纳认为，此项业务有了这些基本客户已是有利可图了。至于一般性的服务，是每星期一至星期三送出剪报一次。而每份剪报额外再收83美分的费用。
这个素来被认为是“冷门”的行业，因为魏格纳的专业经营，其卓然可观的成绩，确实引人注目，同时，他获得了满意的专业机遇
十一、态度不同，机遇也不同
一个机遇把人际之间高低上下的关系改写过来。
1991年，香港楼价急升。
有一对好朋友，老张只是中学毕业，老陈是个大学毕业生。
老张中学毕业后，捱了五六年，储够首期，买了一层500尺的单元，从此埋头于工作，一心一意想着尽快还清买楼的欠款。同年楼价作三级跳，暴升二倍。老张于是改变主意，把他的楼宇卖掉，赚了100万元，然后搬往新界租楼居住，面积750尺，租金却跟他供楼时每月供款相差无几。
另一方面，老陈大学毕业之后，加入政府部门做个文官，循规蹈矩，做了十年，始终没有机遇升级。由于种种原因，他没有买楼，一直租楼居住。一个地产高浪淹过来，他的朋友由买楼、卖楼到租住较大单元，生活环境得到改善，而他则仍旧租住原有的单元，每年除了从银行存款上获得些微利息外，再没有其他收入。
一个机遇让老张赚了100万元，改善了居住环境，老陈只能按月储蓄，存款作蜗牛式的递增。分别之大，不言而喻。
今天，拥有100万元，并非是什么了不起的数字。不过，这100万元会带来其他机遇，善于运用它，可能创造更多财富。老张深明此道，于是利用赚来的100万元投资做生意。
有关老张的故事到此为止。他做生意之后的情形，我们不必理会，吸引我们的，是他善于利用机遇去创造财富，开拓未来。也许他不必卖楼，而只需将楼宇作抵押，便可向银行借钱做生意。卖楼也好，抵押给银行也好，总是筹集创业的第一笔资金。
我们不妨将上述一对朋友作个比较。老陈大学毕业之初，老张带着仰慕的神情恭敬他。十年下来，大学毕业曾经代表的优越感，已被岁月磨蚀得一干二净，如今横摆在两人中间的，是那100万元，那个700多尺的房子，以及创业致富的美好前景。假如有一天两人在中学同学会上碰见，那将会是什么情景呢？
上述那对朋友的故事，正在不同时间、不同角落里不断发生。一个机遇巨浪淹来，有人乘浪头扶摇直上，有人仍旧停留在波浪的谷底。随着机遇的翻滚，人际之间，财富的多寡、身份的高低，不断在发生变化。机遇每来一次，社会的面貌就改写一次。
从上述的分析，可知面对机遇的不同态度会影响一个人的升沉起伏，同时也在重新划分人际之间高低上下的地位。
当然，我们不宜过分夸大机遇的重要性。个人的成功，得靠当事人长期刻苦奋斗，侥幸成功的事例毕竟不多。另一方面，社会面貌的变化，是政治、经济、社会各种变化交互作用的结果，有着甚为复杂的因素。
可是，种种政治经济社会的变化，不正好是制造一个又一个机遇吗？掌握机遇与错过良机，两者之间，有着天渊之别。
可不是吗？在芸芸众多创业者中，谁没做好刻苦奋斗的心理准备呢？可就是有人成功致富，有人黯然退出，其间的原因大不相同，但客观环境是否提供有利的机遇，创业者有没有及时捕获机遇，并加以充分利用，是决定成败或成就高低的重要关键。
另一方面，如果社会按照“辛勤者胜”规律运作，社会的面貌就单纯得多。但事实偏偏却是：辛勤者中间有着成败之分，而在成功的辛勤者中间，成就亦有高低的差别，还有一些表面上并不辛勤的人，却成功致富了。唯因着这些差异的出现，社会面貌才呈现多姿多彩的变化。而促成社会面貌变化的其中一个重要因素，正是机遇。
十二、行动不积极就永远没机遇
成功来自于身体力行。同样的，成功的机遇也是需要通过确实有效的行动才能抓住的。无论你有多么美好的目标，多么缜密的计划，只要你不实际地行动起来，成功之门永远不会开启。
许多失败的人也许没有行动起来，也许行动没有效果，他们的毛病无非有以下几种：
一，半途而废实可悲。
美妙的梦想人人都有。但能够实现的有几个呢？有人想成为企业家，有人想追求心目中的女孩子，有人想成为歌星，结果却往往事与愿违。他们会哭诉命运女神不给他们成功的机遇。我不禁想问，这些人是否长期以来都朝着同一个目标不懈地努力呢？
就如同我们想种漂亮的花就必须经过播种、洒水、除草的步骤，如果你觉得这些工作又苦又累而中途放弃的话，那么你不会有机遇看到自己种出来的美丽花朵。
克劳德·普里斯顿说过：“我们可以把梦想比喻成利用放大镜来烧东西一样。把焦距调整好才能使阳光的热能集中到一点。在太阳的热度还未达到燃烧的燃点之前，你必须紧紧抓住放大镜不动。我们的梦想也是如此，能否实现就看你能否信心坚定，始终不放弃。”
世界上半途而退的例子实在太多。就拿岳飞的朱仙镇撤兵来说，也许岳飞本人没错，皇命难违，可宋帝也就成了宋朝的罪人之一。在大好的收复北方山河的机遇前，宋朝皇帝却想到了许多自身利益的问题，12道金牌催岳飞回师。导致宋朝始终偏安黄河以南，最终在元兵南下之际灭亡。
更有名的要数诸葛孔明六出祁山之事了。多次都是因为战争以外的因素被迫撤军，非战之罪。诗圣杜甫一句：“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”道尽了孔明这位终生力图恢复汉室的伟人心中的无限遗憾。
这两个例子不能说是岳飞与孔明没有信念贯彻始终，但作为他们代表的利益集团的首领宋帝与后主却是因为信念不坚定而导致半途而废的，江山伟业就此作罢。
二，不敢迈出第一步。
万事开头难。行动的第一步是最难迈出的。很多人执念于周全的计划，详细的考虑。他们把各种困难全部一一挖出，然后在脑海中寻思各种克服的办法，结果又有新的困难产生，越来越千头万绪。最终被困难的复杂与庞大性压倒，在行动之前就已放弃。这种人明显欠缺决断力与行动力。但实际上有再大的先见之明，再准确的事先判断，如果不付诸实行，也显得毫无意义。
曾经有个公司，一批经理、科长都是大学生、硕士水准。但整个公司运作效率却出奇的低，有许多次的商机都没有抓住。总公司感到很疑惑，经过分别调查、问话，明白了原因。原来每当开会时，每个人都有自己的方案与计划。而每当一个人提出方案与计划都会被其他高材生挑出许多毛病来。一场会议，十个提案能通过一个算不错的了。