千百年来，狼能够在大草原上“称霸”，就是依靠自己本性中的残酷和狠心。在弱肉强食的大自然中，你不强硬、不残酷，就有可能成为别人的“盘中餐”。
商场如战场，弱肉强食、强者为王是不变的法则。商场争霸，是一场没有硝烟、没有刀光剑影、没有枪林弹雨的战争，胜者为王，败者为寇。在商战中，有时需要当狠则狠的勇气，而不能存妇人之心，对对手讲仁义，行退让。如果你容忍对手的侵犯和进攻，对手一旦得逞，很容易得寸进尺，不断地向你进攻，最终置你于死地。因此，你必须采取强硬措施，眼明手快，先人一步，才能化险为夷，克敌制胜。
大狼冲进黄羊群中，转眼就扑倒了几只黄羊，它们张开大口，恶狠狠地咬去，黄羊的咽喉被咬断了，血喷了出来。对倒地的黄羊，狼理也不理，继续扑向下一个目标，进行着更野蛮、更血腥的屠杀。
狼群和猎物是你死我活的关系。狼群只有把猎物捕获，才能吃饱肚子，使自己存活下去，因此狼群在战斗中总是十分凶残、十分狠毒的，务必把猎物置于死地。在商业竞争中也应如此，不杀掉对手，死掉的就将是自己。在商场上，如果你的实力不如别人，那么就会成为别人眼里的一块肥肉。狠毒地消灭对方，为自己赢得生存和发展的机会，只有这样，才能在市场竞争中站稳脚跟。
普法战争爆发后，石油行业陷入了前所未有的灾难中。当时的车、船仍主要以煤炭为燃料，战争使油价一跌再跌，石油生产协会的各家公司迫于无奈，集体采取了停产保价的措施。但由于有些会员唯利是图，偷偷开采，致使油价无法得到有效地控制，仍在不断地下滑之中，不少石油公司因此破产。
石油大王洛克菲勒看准机会，果断出击，把那些能挤垮的公司都彻底挤垮，然后再一口吞下，使自己的势力得到了极大地扩张，向石油行业的霸主地位大大迈进了一步。
商场如战场，企业家要想把企业发展壮大，必须有霸气，必须心狠手辣点儿，不能心慈手软，否则敌人就将置你于死地。
对于商人来说，市场竞争如同草原上的生存竞争，是你死我活的，对手抢先占据了市场，就意味着我方失去了一大片市场。因此，对对手必须得狠一些。
沃尔玛是一家资产雄厚的公司，年营销额超过了若干国家GDP的总和，它挤垮了无数的零售商，并让更多的供应商拜倒在自己脚下。运用凶狠的手段打压对手，便是沃尔玛制胜的手段之一。
20世纪90年代中期，坐拥20亿美元的规模，曾被《财富》杂志评为“最受赞赏公司”的家居用品商“乐柏美”，因为其容器生产原料价格上升了80%而向沃尔玛提价，结果沃尔玛二话不说径直把乐柏美赶出了店门。1999年苦苦挣扎的乐柏美被Newell公司收购。
近些年，沃尔玛明知道Kmart公司已经濒临破产，依旧大量仿制它的某一条产品线，让这家摇摇欲坠的零售公司的处境更加艰难。因为沃尔玛知道，妇人之仁，无异于把刀架在自己的脖子上，随时会有生命危险。
事实上，像沃尔玛这样，采取如此强硬手段的公司还有戴尔、丰田等国际知名企业。在市场经济的战场上，竞争对手无处不在。所以你要想生存发展下来，就必须得打败对手，下手要狠一点儿。
市场犹如战场。在战场上面对敌人，不能心慈手软，打败竞争对手才是自己生存的前提。
商业竞争，弱肉强食，强者生存。在残酷而惨烈的竞争中，要想免被对手打败吞并，就要去除妇人之仁，采取更残酷的手段，对于对手该消灭的一定要消灭，尤其是在遇到强敌时，要坚决反击，否则后患无穷。
商场竞争就是一场非胜即负的利益争夺战，狭路相逢勇者胜，谁的力量大，谁就能战胜对手，成为胜利者；谁能技高一筹，谁就能占据先机，稳坐商场钓鱼台。在强手如林的商场中，如果你心慈手软，对弱者同情，疏于防范，就会贻误大好战机，致使对方羽翼丰满，成为你前进道路上的最大威胁。对对手的姑息和退让，就是对自己的残忍和戕害。
狼是不讲仁慈的，在它们的世界里，只有一条准则：要想生存下去，必须捕到猎物，填饱自己的肚子。商场如战场，只有对对手施行无情的竞争手段，才能站稳脚跟，生存发展下去。对对手仁慈，就是对自己残酷，没有狠心，难成大事。