狂风大作，雷电交加，狼群攻击的时刻到来了：一只只灰色的大狼勇猛地冲入马群，顿时，马群一片混乱……
蚊子成灾，猖狂肆虐，成群结队扑向草原上的所有生灵。马群在草地上无法忍受，就迁到沙地上去躲避。
狼王对此早有预见，它提前作出了决策，在马群到来之前，已率领狼群来到了沙地四周，悄悄埋伏了下来。
……
狼王善于从蛛丝马迹中预测出猎物可能出现的时机和场所，并提前采取行动，这种高瞻远瞩的超前决策意识总能让它们抓住更多的机遇。
只有对自己所处的周边环境有细致地观察和了解，才能有预见、有决断，使自己牢牢掌握主动权，把猎物最终收入自己的囊中。
市场风云瞬息万变，就如天气的阴晴变化一样令人难以捉摸，要想完全准确地作出预测，是十分困难的。要想在市场中摸爬滚打，就要具备足够的智慧，洞察世事，进行全面的预测，努力使自己的预测符合实际，从而让自己取胜。
李嘉诚在刚起步的时候，只是一个不名一文的推销员；他创办长江塑胶厂的时候，规模非常小，业务很难开展，面临着无法生存的艰难困境。那么他是怎么发展起来的呢？
归根到底，是他具有远见卓识，超前的决策意识使他永远走在了别人前面，当别人还没有发现市场机会的时候，他已经大胆地采取行动了。
当他得知利用塑胶原料制造的塑胶花在国外极为畅销时，眼前顿时一亮，似乎看到了使公司走出困境的一条光明大道。
当时的香港人对塑胶花知之甚少，市场前景还很不明朗，而他已经准确地预测出塑胶花的潜在市场需求，于是当即决定，转产塑胶花。为了学习这方面的技术，他专门派人去意大利学习塑胶花的生产工艺，因而在最短的时间里，他的塑胶花就占领了香港市场，随着订单的大量涌来，给他带来了丰厚的收益。
过了一段时间，众多商家看到香港的塑胶花市场异常火爆，都纷纷转产，使市场呈现出一派繁荣景象。但就在这派繁荣中，他异常敏锐地觉察到市场已经趋于饱和，塑胶花即将在不久的日子里逐渐凋谢。于是他又先人一步采取了行动，向房地产业进军。
1964年，塑胶花市场因竞争过于激烈，而逐渐低迷下去，那些跟风而动的商家叫苦连天，不得不狠下心来，削减产量，但仍无法改变巨额亏损的厄运。
只有李嘉诚笑到了最后。1971年，长江地产有限公司正式成立，从此他又牢牢奠定了地产王国的基石。
李嘉诚的成功，在一定程度上取决于他的高瞻远瞩的超前决策意识。
20世纪中期，美国一家企业研制出了一种新产品，但苦于找不到提高产品知名度的好办法，正在这家企业一筹莫展之时，美国研制的人造地球卫星大功告成。
企业的老板认为这简直是天赐良机，便郑重其事地写信给美国五角大楼，申请在这颗即将升空的人造卫星上做广告。
五角大楼收到此信后，觉得这是非常荒唐的决策。人造卫星飞入九霄云外以后，踪影全无，在它上面做广告，有谁能看得到呢？这不是无稽之谈吗？于是拒绝了这家企业的广告申请。
这件事就被作为一桩笑料传扬开了。记者便在报纸上写了文章，披露了此事。
结果，这件趣事几乎和世人瞩目的人造地球卫星一样，成为全美乃至全世界许多人共知的一条新闻。这家企业的知名度得到迅速提升，新产品也迅速打开了销路。
虽然企业没有被允许在人造卫星上做广告，但却通过媒体炒作走红了，而这正是聪明的企业老板所预料中的事。当我们练就高瞻远瞩预见未来的能力时，成功就离我们不远了。
法国学者H·儒佛尔曾深刻地指出：“没有预测活动，就没有决策的自由。”为了使自己的公司少走弯路，我们就必须像狼王那样，努力作好预测，准确判断出市场未来的发展趋势。
经营者必须具有政治家的眼光和军事家的谋略，运筹帷幄，对市场进行全面的、正确的预测。只有进行了心平气和的全面预测，才能完全克服盲动的倾向，率领自己的团队一步一个脚印地展开有效的行动，取得可观的成果。
在这个过程中，决策者要全面考虑这样两个问题：一是市场的吸引力，如果市场的需求量相当大，我们投入生产后，会供不应求，利润率与销售率节节攀高，那市场的吸引力就相当大；二是要对自己公司的实力有一个正确的评估，从技术能力、生产能力到销售能力，都做到心中有数。
企业家还需具备超越常人的洞察力、远见力、敏感力和应变力。洞察力能使你更快地察觉市场的点滴变化，制定出成功的经营策略；远见力能使你更快地提高管理现代化大企业的技能，推动公司的超常规发展；敏感力能使你更快地抓住问题的实质，把企业塑造成一个科学规范、体系完备的现代化企业；应变力能使你更快地化解市场风险，扫除公司发展道路上的一切障碍。