多与少的比例也是一个企业管理中的重中之重。以红塔香烟为例，红塔香烟的第一代领导人在引进一系列决策和经营理念的时候仍然是先进而合理的，从1979年烟草业向生活卷烟发展的时候，红塔香烟是中国最早的企业。到第二代领导人的时候，红塔开始改弦更张了，并很快就走向了一条跨行业的非相关多元化的道路。
到2002年年底，红塔的投资行业已经涉及公路、医药、旅游、化工、汽车、水电六个行业共74个企业，可是真正回报利润的却很少。虽然当时红塔一天的利润就有7000万元，但是很快就被这样的高投资消耗掉了。
当第三代领导人上任的时候，他首先把企业的规模扩大了，然后要求生产规格高的卷烟产品，要求提高质量，并就创新展开了研讨会。关于品牌质量、品牌文化和其他各个方面的事情都展开了讨论。市场——研究——生产——市场这样的模式就产生并确立了下来。他们广泛地征集意见，并为自己建立了很多的零售商。他们提出把市场作为第一个车间，提出这样的口号很大程度上是争取市场的不二法门。
这是发生在中国的例子，这个例子很鲜明地告诉人们在多与少的对比和把握上，把握的到位和恰当了，才能把企业管理好。