当我的很多广告产生较大影响的时候，我很明白，这个时候我还是处于一种孤军作战的状况，我必须让和我们一样的生产厂家站出来替我们说话才可以。当时的美国，很多经销商都是处于中等偏上的阶层，他们有钱，交际也很广，并且有很多都是共和党员。我想，他们到处游说，可以让我的资金获得得更快。
本来这个企业根本就不注意和经销商之间的关系，他们很少往来，只是靠一些信件联系，并每次都用一些很强硬的词语，弄得关系非常紧张。我委派一名公司里最有耐性最具说服技巧的人，让他主要负责联系各地的经销商，把大家都邀请来，双方第一次心平气和地交换了意见。他首先代表公司表示：“公司过去对各位的态度有些偏颇，新任的领导已经准备在这方面进行整顿。其中最主要的是树立纪律观念，整顿产品的质量，保证供应给经销商最优质的产品。只要我们齐心协力，使诺言兑现，无论对公司还是经销商都是有好处的。”一番话消除了经销商的抱怨。此后，他又组织了经销商的讲习会，告诉大家要热爱顾客，与人交流。同时在讲习会上，公司派专人向经销商谈了今后的打算、新的商品消息、汽车的技术知识等，使经销商对克莱斯勒的产品有了更深一层的了解。
人心都是肉长的，那些经销商开始站在我们的立场上为我们说话，特别是共和党中有不少人对政府的影响还是比较大的。他们到处游说，找自己熟悉的议员晓以利害，讲清公司目前的实力与今后的打算。这些经销商甚至还拉进了许多其他公司的经销商，为克莱斯勒奔走呼吁，他们从竞争角度出发，疾呼：“没有克莱斯勒，福特还能长久吗？”这些活动深深地震撼了国会。