在索尼的发展历程中，我觉得最重要的不是去夺得市场，而是善于创造市场。一般的经营者都是按照市场的需求来指导自己的经营，我不是。我是在寻求创造性的需要。当需求随着我的新产品的问世而出现的时候，我就已经成功了。我告诉我的员工，要不断地开发和研究新产品，并在整个过程中，让新产品不断增加。
为了创新，我总是付出很多的代价。比如，我计划、用产品来领导潮流，我就要为新产品做好准备。我们的公司要生产一些在市场上从来都没有销售过的产品，也就是从来都没有被其他的公司生产过的产品。在我的领导之下，索尼公司每年保持将6%的开支用于研究开发新产品，有时多达10%，比如1991年公司用于研究开发的预算达15亿美元。有人统计过，说在我的公司里实际上每天可以推出来4种新产品，每年可以推出来1000种。在创造和推出新产品的问题上，我从来都是不怕花费很多资金的。
除了资金之外，我还拥有一支庞大的科技队伍，也就是高科技力量，承担着强大的开发创造任务。因此索尼公司才能在扩大销路时，让其他的竞争者们只能小心谨慎地抱着“瞧”的态度观望。索尼公司常常是独占市场一年或一年多以后，其他品牌的同类产品才随着上市，这期间我们公司已赚了大把的钱，并且又有了新的创新问世。又以新产品重新占领了市场。