新产品上市，如果想让它很容易地印在别人的脑海中，我觉得就需要这个名字给大家一种耳熟的感觉。我在给自己的快餐店起名字的时候，采用了“麦当劳”的“麦”、“肯德基”的“肯”和“基”，然后就有了“麦肯基”这个名字。
管理自己的产品一定要有神秘的感觉，我在世界各地都开办了我的连锁机构，我把自己的这个管理方案写进了我的章程里，我要求每一个管理者都要把这样的神秘感觉融会在管理之中。这样的神秘感不仅可以增强顾客的好奇心理，同时也能让我的企业充满生机和活力。
阅读手记：公式化的管理
资源共享 团队精神：核心竞争力，这是麦肯基公开的管理思想。于是，在我们的脑海中就产生了这样的感觉，那就是他一直以来都是用一种公式来管理自己的企业的。这会让人觉得在他的企业里上班应该是一件很舒服的事情，那就是不用担心自己英雄无用武之地。麦肯基做的很多事情，都是许多其他公司望尘莫及的。他花费很多的时间来和员工进行交流和培训，用一些小组来实现自己的价值和观念。他追求的是一个团队的精神，利用团队的能力来实现强大的观念，增强自己企业的力量。
麦肯基这样的公式化的管理方案，是一个聪明人的简单做法，因为既容易理解，又便于操作，更重要的是容易出高效率。