我觉得无论是怎样的公司，要取得成功都要看其高层领导者是着眼于整个组织的发展，还是个人权力的扩张。为了防止这样的事情发生，我创立了一种叫做“双主管”的制度，虽然有句话说“一山不容二虎”，但事实上这样的管理让我的企业充满了生机和活力，大家共同努力合作。
同时，在具体的责任上。我让每一个人都有事情可做，都有自己的责任。但是不管他做的是什么，都要为自己寻找恰当的接班人，这是他们永远必须要做的工作。因为每个人的分工都比较细，万一有人被调离职位了，就要很快有一个新人来代替他这个职位。
我把寻找接班人作为公司员工的永远工作，不仅给当事人带来一种责任感和压力，也让我的企业永远在运转。