在经营的管理中也有很多的失败案例，有的领导者直接下命令给基层。事实证明，这种做法会严重挫伤基层单位领导人的积极性。经过我的研究，我发现假如你有什么事，要通过各级负责人，而不能越权布置工作。如果你叫某人负责某项工作，千万不要在与他商量之前就做出决定，或直接对他的下属下命令。如果你必须否定他的意见，你也要首先征求他的意见。不然，你就会使他有职无权，把本应属于他分内的工作完全落在自己肩上了。
实际上就是说，要把工作具体化，做本来应该是自己做的事情。交给他去做，就是对他的信任，别的就不用去管了。我觉得企业领导必须“忙碌”一些有意义的工作。有人告诉我，他一周工作90小时以上。我对他说：“你完全错了！请写下20件每周让你忙碌90小时的工作，进行仔细的审视。你将会发现，其中至少有10件工作是没有意义或可以请人代劳的。”开诚布公地说，我就特别反感形式主义。有的企业领导赞美“勤奋”而漠视“效率”、追求“数量”而不问“收益”。“勤奋”对于成功是必要的，但它只有在“做正确的事”与“必须亲自操作”时才有正面意义。我们不妨在“勤奋”之前先问问自己：这件事是必须要做的吗？是必须由我来做的吗？在这个问题上，我坚持有想法的人就是英雄。
另一个方面，我也并不是说领导者就应该懒惰和简单一点，我觉得领导者遇事不必事必躬亲，该谁干的事情就让谁去干，各司其职。给下属一定的自主权。领导太勤快，下属就有依赖。因此，处理好这两个事情是很重要的。