本章分析了发达国家CFO的转型趋势。由于机构投资者逐步成为资本市场的主力军，他们要求管理者关注他们的利益。作为股东价值管理的中枢，CFO成为举足轻重的角色。同时，CFO们以股东价值最大化为出发点，以业绩管理为核心，更多地参与了公司战略，并提供决策支持。CFO所领导的财务部门也开始从狭窄的财务视角向经营视角调整。当然，提供透明的财务报告和精确的盈利预测仍然是他们的天职。CFO所承担的责任对CFO的能力提出了更高的要求。注重经营及战略的CFO更强调问题解决能力和创造性，从而软性技能越来越重要了。
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内 容 提 要
本章采用问卷调查结合实地访谈的资料对我国CFO的现实状况进行描述，并对相关的背景资料进行了分析，主要有下列发现：（1）企业目标并不单纯是股东利益最大化；（2）CFO主要是CEO的下属，而不是伙伴关系；（3）CFO的职能局限于传统的财务工作，积极参与财务战略制定，但对经营决策的参与较少；（4）在具体工作中，大多数CFO依然按照传统的方法处理业务，接受并采用先进理念的较少；（5）面对未来不断变化的环境，CFO目前已经感受到变革的必要性。
中国国有企业的财务工作主要是由总会计师负责。为了加强对国有企业的财务监督，国务院于1990年12月31日颁布了《总会计师条例》，强调总会计师是单位行政领导的成员，协助单位主要行政领导人开展工作，直接对单位主要行政领导人负责。而大多数的上市公司则设置了财务总监一职，负责上市公司的信息披露及财务管理工作。
在经济高速成长的背景下，中国的公司实力不断增强，许多公司甚至开始跨国经营。而随着中国加入WTO和市场进一步开放，公司所面临的竞争日趋激烈。为此，我们研究了CFO应具备什么样的能力才能适应公司的发展。
为更清楚地了解我国CFO的现状，我们分访谈和问卷两个阶段进行了调研。本报告对现状的分析以问卷调查结果为主，对CEO及CFO的访谈结果则是本报告的有益补充。同时，也结合了我国上市公司公开披露的资料，以此来了解我国CFO的基本情况。