如何分派任务是让企业管理者常常头疼不已的一个组织问题。大多数管理者都努力想在任务太难或太易之间找到正确的平衡，而一旦没有把握好，可能就会无意间带来复杂性。
事实上，分派任务的正确方法是：不要告诉他们应该去怎么做，而是解释任务的轻重缓急，然后要员工们去以具体的方式进行落实。
分派任务有“七宗罪”，想想看，我们在跟下属或上司打交道时，是否犯过或看到过类似的错误：
1.不敢提出强硬的期望：目标变成一个很难实现的愿望，人们可以选择忽略。
2.玩字谜游戏：目标只是一个练习。设定目标只是传达进展情况，但没有实现的希望。
3.接受跷跷板交易：当你的下属承担一个目标时，他们就不用理会其他目标。
4.设定模糊或遥远的目标：没有明确的时间计划，或者实现时间设定在很久以后。
5.没有规定奖惩措施：这样就无法区别对待实现目标的人和没有实现目标的人。
6.设定太多的目标：如果目标太多，下属就会选择那些自己想实现或最容易实现的目标，而不一定是最重要的目标。
7.允许把更多的精力放在准备研究和调查上：花太多时间去计划，就会耽误真正目标的实现。