大家还记得第1章里出现过的因为高学历而开始旋风上升的A和陷入负螺旋的B吗？A因为有高学历这个优势，获得了科长的关注，职业生涯开始了旋风上升。
原本，A和B之间并没有能力的差别，在起跑线上，他们除了学历不同，没有任何差距。但是A胜出，B则败北。这是因为A在一开始由于学历而获得了创意工作，并取得了优秀的成果。这使他得以建立起品牌。
并不是任何人都能把有意义的工作做出成果来的。
如同我在前面说的那样，别人委托你做创意工作时，你所得到的评价已经比获得日常工作的人要高了。如果这项创意工作特别困难，那么就算你失败了，还是可能获得一定的好评的，所以创意工作可以说是一项低风险高回报的好工作。
而A之所以能接连不断地获得这样的好工作，并不是因为他在第一次获得创意工作时取得了相应的成果，而是因为他在科长的头脑中构筑起了“A=已经取得成果的人”这样一个品牌。
那么，如果B能进行日常工作改革，并不断取得成功，建立起自己的品牌价值，情况会如何呢？B肯定也会进入正螺旋，赶超上来。
这样一来，B就不用再把A放在眼里了。因为，A和B的差别仅仅只有高学历这个前提条件而已，而B与A的差别则是在“工作成果”这个上司最为重视的巨大差别上。
原本谁做都一样的日常工作，在B手里却取得了和别人完全不一样的精彩成果。那么上司也就不能再把日常工作交给他了吧。因为，如果还让B做日常工作，别人就会怀疑上司本身的管理能力了。
B并不需要四处卖力地去推销自己：“我在做这么无聊的日常工作时，取得了这么大的成果哦！所以你要给我更好的工作！”
不用嚷嚷，只要在削减电话费以后，接着把煤气费、电费、水费都降下来，把经费减个几千万日元，就肯定没人会再叫B重复去做这些日常工作了。只要上司本身不是太无能，今后绝对会把最有意义的工作交给B的。
请你想象一下，如果孙正义是你的部下，谁会让他来统计电话费呢？
公司一旦认可了一个人的能力，就绝不会把没意义的工作交给他。相反，公司会把最重要的工作拿出来，希望他能取得更好的成果，为公司作出贡献。
总之，“真·自我品牌营销”的成功者作出成绩后，是不会再被塞一堆日常工作的。