不满足于现状，不为眼前的成功而沾沾自喜，这就是进取心。有些人之所以能够成功，能够超越自我不断创造奇迹，就是因为他们有一颗不断进取的心，在他们眼里，一切皆有可能。
年轻的时候，拿破仑·希尔抱着一个当作家的雄心。要达到这个目标，他知道自己必须精于遣词造句，字词将是他的工具。但由于他小时候家里很穷，所接受的教育并不完整，因此，“善意的朋友”就告诉他，说他的雄心是“不可能”实现的。
年轻的希尔存钱买了一本最好的、最完全的、最漂亮的字典。他所需要的字都在这本字典里面，而他的意念是完全了解和掌握这些字。但是他做了一件奇特的事。他找到“不可能（impossible）”这个词，用小剪刀把它剪下来，然后丢掉，于是他有了一本没有“不可能”的字典。以后他把他整个的事业建立在这个前提上。那就是对一个要成长，而且要成长得超过别人的人来说，没有任何事情是不可能。
当然，这里并非是建议你学拿破仑·希尔那样从你的字典里把“不可能”这个词剪掉，而是建议你要从你的心中把这个观念铲除掉。谈话中不提它，想法中排除它，态度中去掉它、抛弃它，不再为它提供理由，不再为它寻找借口，把这个词和这个观念永远地抛弃，而用“可能”来替代它。
日本“经营之神”松下幸之助也特别强调，要把“不可能”变为“可能”。他说：“一个人在面临困难的时候，逃避不是办法，只有鼓起勇气予以克服才是最重要的。在这种情况下，往往能够发挥出意想不到的智慧和潜力而获得良好的成果。”
松下幸之助还向人们讲述了这样一件事：
1961年，松下幸之助到松下通信去，干部们正在开会。松下幸之助问他们“今天开的什么会？”有人苦着脸说：“丰田汽车要求大幅度降价。”详情是丰田要求从松下通信购买的汽车收音机的价钱，自即日起降低5%，半年后再降15%，总共降价20%。丰田做这种要求所持的理由是：面临贸易自由化，与美国等国汽车业竞争的结果，日本车售价偏高，难以生存。
丰田为了降低售价提高竞争力，希望供应汽车收音机的松下通信工业也降价20%。当时的日本并不像今天一样能够制造又好又便宜的车子，那时候的情况的确是非常艰苦。
在了解情况之后，松下幸之助问：“目前我们的利润如何？”
“大约只赚3%而已。”
“才这么一点？3%实在少了一些。在这种情况下还要降20%，那怎么得了！”
“就是因为这样大家才开会研究。”
会议是要开的，不过松下幸之助想这个问题恐怕没有那么容易解决。目前也不过才赚3%，如果再降20%，那岂不是要亏17%？就一般常识而言，这种生意还能做吗？
固然松下通信也可以一口回绝丰田汽车的要求，而且大多数人也很可能这么做。然而如果情况特殊，让价20%是否仍值得考虑呢？假如光想着“这怎么可能？”的话，松下幸之助认为还是有欠思考。所以他抛开己方的想法而站在丰田的立场仔细来看这个问题。松下幸之助想，假如丰田换成松下电器的话，在面临自由化的情况下说不定也一样会提出这种要求吧。
虽说松下电器听到了这样的要求不免大吃一惊，然而丰田本身必然也为如何才能降低成本以及谋求发展而大伤脑筋。因此，虽然就减价的幅度本身而言，的确是过分了一点，但松下电器也要审慎地考虑到如何才可以降价去配合丰田的要求。
方法还是有的，但想法却必须要改变。照现在设计的产品要降价20%，事实上是绝不可能的事情，因此非有新的想法不可。所以松下幸之助就指示大家说：“在性能不可以降低、对设计必须考虑对方需要这两个先决条件下，大家不妨设法全面更新设计。最好是不仅能够降低成本20%，而且还要有一点儿适当利润才可以。在大家完成新设计之前，亏本也是无可奈何的事情。这不光只是为了降价给丰田，而且还关系到整个日本产业的维持及发展问题，无论如何是非做不可的，希望诸位能够努力完成任务。”
一年后，松下幸之助又问到有关这件事情进展的情况，结果松下通信不仅做到了如丰田所希望的价格，而且还能获得适当的利润。这可以说是因大幅度降价压力而激发出来的一次成功的产品革命。松下幸之助想，这才是一种正确经营事业的态度。
由此，松下幸之助总结道：“不管是经营事业也好，做其他事情也好，只要是抱着‘这根本不可能办到’的想法，我想任何事情永远都不会成功。反之，碰到事情总是‘应该可以办到，问题只是要如何去做而已’，这样想的话，很多困难的工作乍看似乎不大可能办到，结果却居然也做成功了。”
世界上有不少事情都是因为个人的不懈努力才获得良好成果的。因此，每当你要下决心做事情的时候，就应坚持变“不可能”为“可能”的信念。
只有不满足才能继续奋斗，只有不骄傲才能看清方向。当你拥有不断进取的决心时，这种决心就会化作无穷的力量，是任何困难和挫折都阻挡不了的。这种积极的心态，让一切变得皆有可能。