李平是某学院学工处的一名职员，他与财经系的系主任郭某关系处得非常好，而据小道消息说财金系系主任很可能年内就会调任学工处处长一职，这样看李平将来的日子会比较好过了……然而世事难料，年底人员调整时郭某却被调去当图书馆馆长了。这样一来，许多原本巴结郭某的人立刻散得一干二净，让郭某见识到了什么叫人走茶凉。就在这时，李平拿着瓶好酒上门来了，“郭主任，让嫂子做点菜，咱们喝一顿吧！”这正是郭某最难过的时候，李平的出现感动得郭某真不知道说什么好。从那以后李平照样逢年过节给郭某送点礼物，有事没事过去聊聊天，喝点酒。一年半后，该学院的院长调走了，新来的院长把郭某提拔为主管人事的副院长，不用说李平自然也跟着时来运转，他成了新一任的学工处长。
李平的成功得益于他的贵人——郭某的提拔，而他之所以能攀上这个贵人靠的就是一招“日久生情”。我们知道要得到贵人的帮助，就要与他建立良好的关系，但与贵人建立关系却不是一朝一夕就能做到的，必须经常保持联系。有事没事打个电话或者登门拜访，都能让你们“日久生情”。
某市商人张某是个脑子非常活络的人，而且人脉非常广，他认识的人遍及三教九流，不管现在用得着用不着，他都不怠慢。比如说有一位劳动局李局长，虽然两人认识两年多，张某从未求过李局长什么事，但请客吃饭，逢年过节总不忘李局长。也有朋友对张某说：“咱们商人重的是利，有利可图的事儿才去做，你呀交起朋友来漫无目的，你说那个李局长能帮你什么忙，犯得着和他那么热络吗？”张某却说：“这都是说不准的事！你知道哪天能用到谁啊，我自有我的道理。”就在这次谈话后，不久，张某还真用上了李局长：韩国一家DVD制造厂希望从中国招一批工人，但因为不熟悉这方面的情况，就把代理权交给了张某。张某拿到代理权后直接就去找李局长，由于这件事既符合政策规定，又有张某的人情，李局长很快就批了下来，各项手续也都毫不耽搁，不到两个月，整项工作就顺利完成，180名工人整装待发，韩国方面对张某的办事效率大为赞赏，其他几家会社也都将代理权交给了张某。
这个故事给了我们这样一个启示：平时要不断寻找机会与贵人沟通交流，哪怕你现在没有事情求助于人，也要经常进行情感投资，巩固你们的关系。
法国有一本名叫《小政治家必备》的书。书中教导那些有心在仕途上有所作为的人，必须起码搜集20个将来最有可能做总理的人的资料，对他们的兴趣、好恶、性格都得一一在心。然后有规律地、按时去拜访这些人，和他们保持较好的关系，这样，当这些人之中的任何一个当起总理来，自然就容易记起你来，大有可能请你担任一个部长的职位了。
这种手法看起来不大高明，但是非常合乎现实。一本政治家的回忆录中提到：一位被委任组阁的人受命伊始，心情很是焦虑。因为一个政府的内阁起码有七八名阁员（部长级），如何去物色这么多的人来适合自己？这的确是一件难事，因为被选的人除了有适当的才能、经验之外，最要紧的一点，就是“和自己有些交情”。要和别人有交情才容易得人赏识，不然的话任你有天大的本事，别人也不知道。
A先生曾担任某公司总经理，每年年底，礼物、贺卡就像雪片一般飞来。可是当他退职离休之后，所收的礼物只有一两件，贺年卡一张也没有收到。以往访客往来不绝，而这年却寥寥无几，正在他心情寂寞的时候，以前的一位下属带着礼物来看他，在他任职期间，并不很重视这位职员，可是来拜访的竟是这个人，不觉使他感动得热泪盈眶。
过了二三年后，A先生被原来公司聘为顾问，当然很自然地就重用提拔这位职员。
与贵人没事也要常联系，否则，当你哪天需要贵人帮助的时候，再去“临时抱佛脚”，关键时刻找不到人可就后悔晚矣。晴天留人情，雨天才好借伞。对贵人多做一些感情投资你绝对不会吃亏。