2008年6月，富邦金控通过其在港子公司富邦银行与厦门市商业银行正式签署股份认购协议。富邦银行（香港）将以每股2.3035元人民币购买厦门商行新发9995万股普通股，占厦门商行完成认购后经扩大已发行股本的19.99%股权，交易总价约为2.3亿元人民币。
交易完成后，富邦银行（香港）将派驻3名董事“高调”进人厦门商行董事会。同时，富邦银行（香港）已与厦门商行签署战略合作和技术支持协议，作为境外战略投资者、将引进国际银行同业最佳的经营方法，并向厦门商行提供重组、提升现有业务及运作上所需的协助。
在以后的发展计划中，富邦银行（香港）不会将所认购厦门商行股份出售或转让给独认第三者。富邦银行（香港）看中的是厦门商行独特的地理位置和客户资源。随肴台海两岸局势的相对稳定和“海峡西岸经济区”建设步伐的加快，厦门市的区位优势日益突出。厦门现有的超过2300个注册的台商和3000个港商，构成富邦银行（香港）未来业务发展的相当有竞争力的现成客户群。
对厦门商行来说，富邦银行（香港）的加盟也是一个“双底”：股权收购后厦门商行的资本充足率由4.45%上升至8%以上，满足了监管的要求。二是可以获得必要的技术支持，以实现管理上的跃进。
富邦金控入主厦门商行的另一意义树立了台湾银行借道香港进入大陆的标杆。对监管部门来说，在两岸银行业还没有建立监管合作机制的情况下，积极支持台湾地区的银行在第三地设立的法人机构来大陆开展业务。
台湾地区的银行通过在香港、澳门设立银行或收购港澳的银行来大陆设立分支机构、参股大陆银行，监管部门完全将其视为第三地的法人机构，在CEPA框架下予以积极考虑。这使得富邦金控入主厦门商行成为台湾地区的银行通过在香港设立的银行来参股大陆银行的第一案例。
很显然，富邦对于收购厦门商行可谓是“总有预谋”。早在2004年蔡万才决定从阿拉伯人手中收购香港银行55%股份的时候，他就直言，收购香港银行将有利于富邦集团开展内地的金融业务。经过近五年的苦心经营，蔡万才通过迂回战术终于成功开启富邦集团的大陆淘金之路。
“创富经”企业家要有战略眼光
做生意，要做大必须有远大的眼光，能够根据自身的情况与市场的变化，对自己企业的定位与发展方向有一个很好的定位，沿着战略制定中长期的规划。
竞争战略创始人波特认为，日本企业在20世纪70、80年代以实际营运优势成功崛起，但是因为战略的缺失，导致日本企业整体竞争力下降以及日本经济的衰退。由于本来就缺乏明确的战略定位，在危机来临时，更普遍缺乏重新进行战略定位的能力，这使得日本企业深陷困境。
日本企业的前车之鉴，中国企业勿重蹈覆辙，前事不忘后事之师。中国企业集团需要加强集团战略管理控，并从标杆企业集团在危机中的集团战略管控做法中寻求借鉴。而在应对危机、强化集团战略管控方面。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。