收购之后，“京瓷”股票一路上扬，AVX公司的股东获利丰厚，他们的喜悦之情感染了公司员工。一般而言，被收购企业的员工对收购方总是抱有抵触和不满的情绪，但AVX的员工们却因为“京瓷”接连表现出的高姿态，从一开始就能友好交流，而且很自然地接受了“京瓷”的经营哲学。收购后的AVX公司不断发展壮大，不到五年，在纽约证交所再次上市。
在再上市的过程中，“京瓷”通过出售股票获得了丰厚的回报。
稻盛和夫的利他之心贯穿在他经营始终，遍及每一个角落。他认为“利他之心”是一颗正确的心。所以，在“盛和塾”里，塾生们之间，不管是谁，在平时的谈话之中，经常会使用“利他之心”这个词。
稻盛和夫认为，如果经营者把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置，虽然遇到萧条，工作量减少，不再需要派遣工，但就在这种时候，正式工包括总经理到普通员工，大家都从自己每个月的工资中拿出一部分，将派遣工留下来。一旦经济恢复景气，比如一年后萧条过去，那时派遣工会说“公司真好”，他们会更加努力地工作。
1973年发生的第一次石油危机，从第二年，也就是1974年开始，经济急剧恶化，以“京瓷”为例，1974年1月份的客户订单是27.5亿日元，仅仅过了6个月，也就是1974年7月，订单减少至2.7亿日元。工作量降到原来的十分之一，九成员工无活可干。
那是稻盛和夫第一次遇到这样的经济危机，遇到这么大的困难该怎么办？稻盛和夫在烦恼之余，把员工召集起来，讲了下面这段话：“可做的产品减少到了十分之一，如果再有这么多人一起干，效率就会低下。因此，十分之一的活让十分之一的人来干，剩下的人一起打扫工厂吧。”
于是，员工们轮流上班，不上班的人清扫工厂，修理庭园，整理花坛，整修运动场，这样的工作持续了几个月，公司的形势依然很严峻。到了11月，稻盛和夫再一次召集了干部员工，宣布从总经理一直到底层的系长，所有的管理职位干部全部实施减薪，稻盛和夫自己减薪30%，最少的减7%，但必须确保就业，决不辞退一名员工。但是第二年4月的“春斗”又迫在眉睫，然而企业没有订单、没有工作可做。在这种情势下，稻盛和夫向“京瓷”工会提出了冻结加薪的请求：“能否暂缓考虑明年4月份加薪的要求。”
1975年稻盛和夫向各位工会委员发出了一份有关工资问题的信函：
“各位同人，大家辛苦了。最近我们公司的订单大幅下降，但大家仍然在各自的岗位上拼命努力，对此我表示衷心地感谢。在这种状况下，我席不暇暖，奔走在海外客户之间，但我一刻也没有忘记你们。我切身体验海外市场，从世界的角度来观察日本，来注视我们“京瓷”公司，并经常思考相关问题。一有机会，我就把自己的想法告诉大家，在下次的劳资协议会上请允许我再向大家做具体的解释。”
当时的工会委员们认真讨论后接受了稻盛和夫的要求。
1975年4月，其他公司屋顶上都树起红旗，爆发了劳动争议，工会都提出了增加工资的要求，唯有“京瓷”工会没有提出加薪的要求。
冻结加薪的那年7月，经济开始恢复，公司业绩也稳步提高。就在当年夏季奖金发放时，在工会提出的要求之上，稻盛和夫再追加上一个月，支付给每位员工相当于3.1个月工资的奖金。另外到1976年3月，稻盛和夫又决定另外支付一个月的临时奖金。同时，1976年加薪时，稻盛和夫宣布将前一年冻结的部分也加进去，给员工加薪两年的22%。其间，1975年9月，“京瓷”的股价高达2990日元。
正如稻盛和夫所说，要经常思考“作为人，何谓正确”，在作出决策的时候，要扪心自问：自己是否“动机至善、私心了无”？作为一个人是不是应该这样做？满腹私心，以满足一己私利来思考问题、决定行动，一定会给员工带来伤害，对社会造成危害，最终对自己也不利。要将“动机至善、私心了无”作为判断的标准，必须这样去经营企业。
以心为本
“以心为本”是稻盛和夫经营哲学中的核心概念。稻盛和夫以心为本的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。
京瓷公司是从一个街道小工厂起步的。当时，它所拥有的只是仅有的一点点技术和相互信赖的28名员工。白手起家的稻盛和夫认识到，虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的信赖关系，那么也没有比人心更加可靠的东西。因此，他决定“以心为本”来经营公司。
为了建立与员工的信赖关系，稻盛和夫认为经营必须“透明”。也就是说，现在有多少订单，与计划相比落后多少：利润是多少，这些利润是如何使用的；现在公司的处境怎样等，这些问题不仅仅要向干部，而且要向基层员工公开。
稻盛和夫还强调，以心经营，关键是领导人必须以身作则，带头保持光明正大的工作作风，决不能允许经营高层挪用公款和用公款随意招待。
如果发生了此类事情，那必然会招致员工的反感，道德的崩溃就像野火一样，转瞬间就会蔓延到整个组织，甚至动摇整个企业的根基。
为了防止这些现象的发生，稻盛和夫在京瓷颁布了“光明正大地追求利润”、“贯彻公平竞争的精神”、“注重公私分明”等条文。作为经营者，稻盛和夫严格遵守着这些条文，而且努力让全体员工共同遵循。
稻盛和夫相信“人之初，性本善”。但是，人又是很脆弱的，很容易败给自身的私欲，败给周围的环境，追求虚荣，不知不觉中若无其事地干起违背人道的勾当，这也是事实。正因为如此，稻盛和夫反复强调，人在感觉迷惑的时候，需要一个判断的基准。特别对于雇用很多员工、肩负重任的经营者来说，必须抱有以高度伦理观为基础的经营哲学，在严格律己的同时，教育员工接受并共同实践这种哲学。如果经营者不是以心经营，企业只会片面追求利润的增加，在经营中只会片面追求合理性和效率。同时，企业内会逐渐酿成一种“只要赚钱就行”的坏风气，就会出现用不正当的手段去赚钱的员工和干部。
所以，为使组织正确地发挥职能，以心经营的理念是最为重要的。“京瓷”之所以成功，就是因为“京瓷”一直在遵循以心经营的原则，而且不仅仅停留在纸面上，包括稻盛和夫在内的所有员工都真挚地、一丝不苟地、不断地实践这种哲学。
企业经营者只要秉承着以心经营的原则，为了公司的发展，每个人都会竭尽全力，努力工作；员工们相互信任，不图私利。这样，即使遇到各种各样的艰难险阻，但依靠着这些坚实而又紧密相连的心性基础，依靠着这一简单执着的经营理念，也会最终渡过难关。
稻盛和夫的人生方程
每一个人心中都有一个自己的人生方程式，稻盛和夫的人生方程式便是：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。
稻盛和夫认为“思维方式”对人生以及工作的结果起着决定性的作用。
他把思维方式通俗地解释为：人的心态与生活态度。如果人的心态和生活态度出了问题，热情越高、能力越强，显然破坏力就会越大。
作为一名杰出的企业领袖，稻盛和夫很少谈论治企的技巧和谋术，而他的唯一心得就是“正向”的思维方式。即：“想法积极，有建设性，具有合作精神，能以感谢的心与大家同心协力一齐前进，开朗而坚定，与人为善，关怀他人，有颗柔软的心，愿意付出努力，知足，不为己利，亦不贪求等。”
1997年，稻盛和夫身患胃癌，手术仅两个月后，他皈依佛门，以俗家弟子的身份到寺庙修行，拖着大病未愈的身体，到每家每户门口诵经请求布施。正是由于他的平常之心，使他在有生之年缔造了两个世界500强企业；在这个世界上，每一个人本来都是普通人，而很少有人能做回一个真正的普通人。特别是在通达显贵、人生得意之时，有多少人还能坚守那份平和的心态？
至于热情，稻盛和夫的身上似乎无时无刻都在释放着一种热情。稻盛和夫也指出：热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于自己所做事情的人。
稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工作。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄不满。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却认为这是个机会：在这样的环境下我干不成事，在别的环境中一定也会一事无成。于是他吃住在实验室。不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想象的事情发生了：
既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。
对于能力，稻盛和夫说，有的人头脑聪明可以得90分，但他炫耀自己的能力骄傲自满懈怠努力，只发挥了30分的热情，那么乘积只有2700分。
另一方面，中等智力水平的人只有60分能力，而通过努力来弥补，以超过90分的热情投入工作，结果乘积是5400分。所以，管理源于热情，源于一种积极的心态。
稻盛和夫人生方程式中的思维方式、热情、能力之间用的是乘号，而不是加号。稻盛和夫之所以用乘号，而不用加号，因为相加少一项还有积分，但如果相乘，少一项可能就完全没有积分了。而且三个要素中，思维方式还可能是负数，只要思维方式错了，越有激情，越有能力，造成的损失也就越惨重。
所以，稻盛和夫的人生方式，不仅是经营企业的成功方式，更是我们每个人人生道路上的方程式。