周康是一名毕业的清华学生，与另一名名叫张军的某名牌大学生共同进入了一家电力集团。虽然身为清华学子，但周康表现得极其低调，并不愿意和张军争什么。相反，张军的性格外向，总是习惯大大咧咧地说话，尤其在攻克了某件艰难的任务时，就会立刻通知大家前来“欣赏”。
然而半年过去了，张军却郁闷地发现，那些老前辈、新人都喜欢和周康来往。他有些摸不着头脑：“那个书呆子怎么会得到这些人的好感？难道他比我优秀？”
然而，通过几个星期的观察，张军并没有感到周康有什么过人之处。素来直来直往的他，在一天下班后找到了办公室主任，问道：“主任，为什么那么多人都那么喜欢周康？”
主任没有说什么，只是低头笑了笑。
张军冷笑道：“哼，他们一定觉得他是清华毕业的，所以高人一等，对不对？有什么了不起！”
这时候，办公室主任开口说话了：“恰恰相反，在周康的身上，我们没有感觉到所谓的傲气。张军，不可否认你很优秀，但在处理同事关系的问题上，你的确不如周康。别看周康很少说话，但每当有了成绩时，他总会给那些前辈第一时间发去邮件，感谢他们的指导。不知道你是不是还记得，上个月他独立完成了一台发电机组的改进，结果获得了1000元的奖金。那天晚上，他邀请咱们同事一起吃饭，当然也邀请了你。可惜，你没有去……”
张军不服气地说：“可是，每次我有成绩的时候，也给那些前辈们看了啊！虽然，我没有写什么虚伪的感谢信……”
主任说：“这就是你和他的区别。你更多的是炫耀，而周康更多的是分享。即使一个项目和自己无关，但仍然能够听到成功者对自己的感谢，这样一个人谁不会喜欢他？我想，这也许就是清华的一种风格吧。张军，你也是名牌大学毕业，但这一点上，你真的不如他。这绝不是什么学历的问题，而是态度问题。”
有很多人不解地询问：为何我和同事的关系很难拉近呢？在职场中，无论你身处的公司规模如何，我们每一个人都有这样的渴望：与同事之间关系和睦，拥有较高的人气。其实想要做到这一点很简单：获得成功后，第一时间与同事分享工作的成功。即使是凭你一己之力得来的成果，也不可独自居功。让那些属于同一部门，曾经协助你的同事一起分享这份荣耀，那么你的人气自然居高不下。
我的功劳为何要与他人分享，这样我的努力不就被人遗忘了吗？也有人这样认为。其实，你的所作所为在上司眼中被看得清清楚楚，如果自己一味卖弄、夸耀，反而会落得骄傲之嫌，当然，同事也会觉得十分无趣，达不到双赢的目的。相对地，如果你大大方方地与同事分享功劳，一方面可以做个顺水人情，另一方面上司也会认为你很懂得搞好人际关系，从而给你更高的评价。
张书俊是学软件工程的，大学毕业找到了一个专业对口的工作，工作几年后在公司带领了自己的团队。这天，他接到了一个重要的软件开发工程，经过不懈努力，这项工程终于取得了重大突破。
见到此，老板自然欣喜万分，于是急忙把小张叫进了办公室。这个时候，恰巧秘书进去送资料，回来后告诉办公室的其他人：“老板正在夸奖小张呢！”于是，大家都纷纷向李秘书围拢过来，询问其中的原因。秘书说：“老板把小张夸奖了一番，我可从来没看到老板这么高兴过。”
听到这里，开发小组的几个组员都有些不满，小声议论了起来：“那都是他一个人的功劳吗？没有我们从旁协助他会成功吗？就是啊，太过分了，忘了我们连续加班十多天的时候了。”
就在大家七嘴八舌之时，老板亲切地拥着小张走出了办公室，高兴地对大家说：“谢谢你们研发小组的同人们，刚才张组长已经向我说了，你们为这次任务付出了很大的努力，听说有几位同事还是带病加班，真是辛苦你们了，本月给你们发双薪。”
老板的话音刚落，办公室里响起一片掌声，同事们把小张围住，大笑着拍着他的肩膀，并竖起了大拇指。从这以后，小张负责的开发小组接连攻克难题，因为组员心里明白：和这样的同事共事，是自己的幸福！
在这次软件工程中，尽管小张的功劳最大，获得嘉奖本身无可厚非；但是，小张精通人情世故，他深深地明白有功不能独享这一道理，于是立即和同事们进行分享，结果受到了大家的拥戴。可以想象一下，如果小张没有将功劳分享，那么其他同事一定会心存不满，那么他未来的工作自然不能顺利进行。
我们这些“职场人士”应该以小张为榜样。如果你赢得了一份荣耀，那就请你第一时间做好以下几件事：
1)．感谢
即使你的成功完全是自己的功劳，千万不要把所有功劳都当成自己的，即使实际情况确实如此，你也应该立即感谢他们，感谢同事的鼓励、帮助和协作，感谢上司的提拔、授权和指导。当着所有人的面将这份成功分享。如果同人的协助有限，上司也不值得恭维，你也十分有必要感谢他们，这样做可以让他们更积极地投入到下一个项目中，使你的工作做起来更加顺畅。同时，你还应将分享作为重点，而不是将主要笔墨放在“自己如何攻克难题”之上。
2)．分享
利益分享——假如你的功劳受到了老板的嘉奖，那么，你就应当主动地与同事分享这份实质奖励，这样就会让旁人有受尊重的感觉。如果你的荣耀事实上是众人鼎力协助完成的，那么你更不应该忘记这一点。
办公室外的“happytime”分享——及时与同事分享，并非只有成功后的快乐，生活中的点点滴滴，都可以是分享的内容。你可以让这种分享，形成一种持续性的习惯。你有没有在8小时以外跟你的同事打过电话？逛过街？吃过饭？如果一次也没有的话，那么就要小心你的同事已经把你当作了一个不合群、性格孤僻的人了。
“小吃”分享——在公司中，我们不仅只有工作这一件事，其实，很多小细节都能够起到与同事“分享”的目的，例如分享小吃。同事带水果、瓜子等零食到办公室，中午休息的时候请大伙吃，这时你千万不要以难为情为由一概拒绝。有时，同事有什么高兴事，买点东西请客，也很正常。对此，你应该积极参与，千万不要冷冷坐在旁边一声不吭，表现出一副不稀罕的神态。时间一长，人家当然有理由说你清高和傲慢，觉得你难以相处，那么你在公司中的朋友自然越来越少。
7.不对同事期望太高
建立合理的期望值，才能融入团队。
清华大学为什么能够成为学子们梦寐以求的顶尖高校？著名学者傅国涌先生认为，这一成果是曾经的清华大学教授们各自风格迥异、却又互相体谅的精神铸造的。人无完人，金无足赤，清华大学的教授们对同事的大度和不苛求，这才造就了清华大学百舸争流的局面。
傅国涌先生在《民国年间那人那事》里，这样写道：
剧作家王文显是清华大学外文系主任，他教的也是戏剧。王文显讲课的时候，完全是照他编的讲义在课堂上去读，年年照本宣科，从不增删，不动感情，给人的印象“仿佛是长老会的牧师在主持葬礼”，下课钟声一响，他马上离开，从不多留一时半刻。
吴宓先生则“讲起课来就像罗马舰船上的划桨奴隶在做工”，只要涉及的引文，别人都是照着书读，或抄在黑板上，而他总是有条不紊地背出来，他上课很有个人见解，虽然不可能说得全部正确，但绝对是言之有物。
叶公超讲课则很有意思，他上课的时候并不给学生讲，而是让坐在前排的学生，由左到右，依次朗读，到了一定的段落，他会喊停，问大家是否有问题，如果没人回答，就让学生一直朗读下去。有人偶尔提一个问题，他断喝一声“查字典去”！声音极有威慑力。
张申府的逻辑课在那个时候最受欢迎，他很少讲逻辑学，而是骂蒋介石，简直成了热门论坛，听课的人很多，拥护的来听，反对的也来听，课堂挤满了人，窗口也站着人。那样的盛况不可谓不壮观。
可以说，这些教授每个人或多或少都有自己的缺点，有的教授之间还存在一定竞争关系，但是他们并没有因此对对方提出各种不合理的要求，而是尽力维护清华这种百家争流的局面。正是这种并不完美的课堂教学，造就了钱钟书、钱伟长、陈省身等一流的文学家、科学家，为祖国培育了一个又一个栋梁之才。
尊重其他教师授课和学术的不同风格，而不是苛求其做到完美。清华大学的教授们用实际行动告诉了学生：人是各有所长的，对别人不能求全责备。不必要求同事做到完美，而是形成一种团队互补的状态，而是懂得用其所长，这就是清华大学成为百年名校的关键！
百年清华如此，职场亦是如此。我们都想在一个完美的团队里工作，因此我们就必须与同事建立良好的人际关系，尊重他人的习惯、能力，而不是一切都从自己的角度出发。简而言之就是：不要对你的同事期望过高。适当降低期望值，反而有助于团队的磨合。