眼光有多远，决定了你的领导者之路能达到什么高度。想要成为卓越的将帅，首先就要培养自己卓尔不群的眼光，这对你的发展有着举足轻重的作用。一旦具备了超越常人的眼光，你就能先于别人发现现实中所蕴藏的机会，尽可能地规避现实中所会遇到的那些风险，带领自己的团队一步步走向成功。
眼光是金，超越常人才能赢得契机
一名成功的领导者，善于审时度势，总是能够从时间、战略和全局上考虑和分析问题，从而抓住最好的时机。俗话说得好，千军易得，一将难求。如果你具备了一个领导者应该具备的敏锐眼光，那么成功离你也就只有咫尺之遥。
为将帅者，必须要具备超越常人的眼光。眼光放得远，才能预知未来兴衰祸福；眼光看得准，才能发现市场所蕴藏的契机。
商场如战场，给你一个团去带，你的每一步行动，都关系着这个团的生死存亡。作为一名将帅型的人才，你不仅要有远见卓识，更要善于从现实中寻找潜藏的机遇，只有发现机遇并把握好机遇，才能够带领自己的队伍一步步走向成功。
有很多企业失败的原因都在于领导者欠缺眼光，没有超越常人的眼光，就不可能带领自己的企业在激烈的市场竞争中永远走在前列。当别人通过敏锐的眼光找到发展的机遇时，你却依然在原地打转，结果自然可想而知。
眼光有多好，不仅决定了你能将企业带到何种高度，也决定了你个人会达到什么高度。看看职场中那些成功的管理者们，几乎都有着卓尔不群的眼光。正是这种眼光，让他们成为了卓越的将帅，也让他们在各自的岗位上创造出了辉煌的成绩。
盛田昭夫是日本索尼公司的创始人，在日本国内素来有“经营之圣”的美称。他在索尼有一个完美的开端和过程，也有一个备受争议，甚至有点悲凉的收场。
在索尼任职期间，盛田昭夫的决策一向是英明而正确的，但他晚年却启动了一笔当时被人们看做是荒唐透顶的并购。
1989年9月，索尼斥资48亿美元将哥伦比亚电影公司及其关联公司一并收购。对于此次收购，在很多经济学家和管理大家看来，实乃索尼的“发疯”举动，他们断言此次收购将会将索尼推向万劫不复的深渊。
这是因为，当时哥伦比亚的股价为每股12美元，但索尼的出价却是每股27美元。这样一笔看起来亏本的买卖，怎能不让人错愕呢？
果然，之后事件的发展被不被看好的专家们言中。从收购那天到1994年9月30日，哥伦比亚公司累计亏损31亿元，创下了日本公司公布的亏损之最。在此局面下，索尼公司似乎大势已去，大厦将倾。面对着如此重大的压力，盛田昭夫有些招架不住了，很不幸，他于1992年染上中风，从此不再处理索尼的经营决策与管理事务。
然而，上帝似乎总是在和人们开玩笑，而历史和时间也似乎在检验着真正的成功与英雄。当时间的脚步迈入21世纪，人们逐渐惊讶地发现，原来当年盛田昭夫那一笔看似是“失误”的亏损并购，却是他为索尼留下的最“值钱”的东西。
想当初，那些死死抱着利益损益表在斤斤计较眼前的经济利益，却看不到盛田昭夫的良苦用心。人们没有想到，他用自己特有的眼光洞见了21世纪索尼赖以存活的根基——视听娱乐，而且用其敏锐的商业直觉，觉察到了好莱坞的知识产权对索尼发展的巨大战略意义。
发展至今，虽说索尼公司遇到了一些暂时的困难，但是业内人士们仍然纷纷看好索尼，因为它围绕着家庭视听娱乐而展开的完整产业链和从内容、渠道、网络到终端的商业体系，必将使之摆脱目前的危机，摘得家庭电子娱乐霸主的桂冠。
由此，我们可以看出，正是盛田昭夫战略家的超前眼光和企业家的过人胆略，告诉了人们50年后的索尼靠什么存活、凭什么竞争的问题的的答案。
一次备受争议的抉择，有人拍手叫好，有人怨声连连。直到多年之后，人们才不得不由衷地钦佩这位优秀的企业家。盛田昭夫的一招妙棋，让索尼找到了可以长久依赖的金饭碗，也让人们认识到了优秀将帅的价值。而他这种发现机遇的宝贵能力，正是源自卓尔不群的眼光。
作为一名将帅型人才，就要能够发现别人所不能发现的那些机遇，洞察契机的能力对于将帅型人才来说至关重要。一名成功的领导者，善于审时度势，总是能够从时间、战略和全局上考虑和分析问题，从而抓住最好的时机。
俗话说得好，千军易得，一将难求。如果你具备了一个合格将帅应该具备的敏锐眼光，那么成功离你也就只有咫尺之遥。所有有志于成为一名优秀将帅的人才，都应该格外重视培养自己的眼光，开阔自己的视野，提高发现机遇的能力。当你具备了睿智的眼光时就会发现，你已经能够轻松地洞察到事务的本质，能够在变化无穷的市场环境中做出最好的决策。
闻名世界的麦当劳快餐创始人兼总裁雷·克罗克是一个很有战略眼光的人，他善于在商海中寻找机遇，麦当劳的崛起就是得益于他这份独到的眼光。
有一次，雷·克罗克接到了一份订单，而这份订单上写着要求订购14台制奶机。雷·克罗克拿到这份订单后喜出望外，觉得这是一笔大买卖，于是决定和客户见上一面。殊不知，这次见面不仅使美国产生了一个新兴的快餐业，也改变了雷·克罗克后半生的命运。
原来，这位客户正是如今早已家喻户晓的麦当劳兄弟。当时，麦当劳兄弟正在合伙经营着名为“麦当劳”的快餐馆。餐馆的规模不大，品种要不丰富，主要是汉堡和炸薯条。
出于好奇心理，雷·克罗克品尝了麦当劳餐馆的食品，没想到一下子就被它吸引住了。当然，吸引他的不只是食品的美味可口，更主要的是麦当劳兄弟独特的经营方式。因为雷·克罗克发现，麦当劳兄弟采用的是流水线生产汉堡包和搭售炸薯条的营销方式。他们在制作和销售过程中，采用的是标准化牛肉小馅饼、标准化配菜系列，不仅如此，他们还采用红外线灯照射以保持炸薯条的清脆可口。 由于食品口感好、份量足，并且很快捷，“麦当劳”的食品很受当地居民的喜爱。
此外，有一个巨大的拱形“M”招牌也吸引了雷·克罗克的注意。在当时所有的麦当劳餐馆中都有这一摘牌，名字也都叫做“麦当劳”，显然，这已经有了联合销售、联合经营的发展趋向。
尽管麦当劳有很多可圈可点的地方，但雷·克罗克经过周密考察，还是发现他们的经营思路并不是完美的。在雷·克罗克看来，麦当劳兄弟有个致命的弱点，那就是思想比较保守落后，而且过于满足现状。因此，他们对于进一步开发拓展业务和发展分店似乎兴趣不大。
所有这些，都给雷·克罗克留下了难以磨灭的印象。
但是，雷·克罗克没有放弃，多年的推销员生活和对饮食业发展趋势了解的经验告诉他，麦当劳餐馆的这种生产和销售模式非常重要，只是需要改进。因此，他并不急于签订出卖制奶机的合同，而是留在加州连续考察了一周。
这7天中，雷·克罗克一刻都没有闲着，他马不停蹄地四处打听，不断地观察，结果又有了新的发现。当时，他告诉自己：人生的转折时机就要来临了。
就在1960年，雷·克罗克甩出了令人惊异的大手笔，出资340万美元买下了麦当劳兄弟的全部资产和经营权。这在美国的经商史上，算得上开创了一个新的奇迹。
后来，雷·克罗克跟人们解释说：“当我遇到麦当劳兄弟时，已有多年准备了。以我多年在食品、饮食业中推销的经验，我有足够的能力去判断机会是否真正来临。”
麦当劳辉煌的成功，得益于雷·克罗克当初睿智的眼光。如果他不是从那份订单中敏锐地看到了发展的契机，如果他没有果断出手去把握住这次机会，那么现在也就不会有麦当劳这个闻名世界的快餐业巨头了。
一名卓越的领袖，要有卓尔不群的眼光，有善于发现机会的能力。机遇诚可贵，眼光价更高。抓住了一次宝贵的契机，也就是抓住了让企业腾飞的机会，很有可能让企业从此走上快速发展之路。一份意外的发现有可能重新设定一家企业的发展轨迹，在迈向成功的道路上，眼神有多准，你的成就就会有多大。
将帅型人才要能够高瞻远瞩
事业在于计划，而计划则需要有长远的目光。成功的将帅都善于制订自己的工作计划。当然，在执行计划的过程中并非简单容易，这要求领导者即使在走投无路的情况下，也要振作精神，鼓起勇气去做。如果能够这样有耐性地、不屈不挠地努力去做，那么胜利必将属于你和你的团队。
事业在于计划，而计划则需要有长远的目光。很显然，只能看到眼前利益的人是不会有长远打算的，而出色的将帅肯定不会是这样的人。
长远的眼光就是周密的计划，就是计划到“自己”的外面，也就是居安思危。承接定律说白了就是一个归人事业的人生计划。如果一个将帅没有了计划，就只能在职业旅途上徘徊，永远无法确定努力的方向。
为将帅者的组织能力还包括善于计划。做每一件大事，都应该有大计划，分门别类，按部就班；而每一个大计划又有若干阶段的独立计划，每一个独立计划前后彼此都有着密切的联系，并且能做到相互衔接，以便加以统筹安排。
例如：一次战争，应有整体计划；而每一次战役，又有战役计划。现代企业工作也是如此，每一个部门应有自己的建设计划。计划还要按照时期、种类分别计划，国家是这样，个人也是这样。个人有一生的计划，一年的计划，一日的计划；一件事又有一件事的计划；然后按照计划行事，自然就有所成就。
提到苹果公司，我们会立刻就会想到史蒂夫·乔布斯。这个创造了ipod、iphone、ipad的美国人，头顶上可谓笼罩了各种的光环。在他的带领下，苹果公司在2007年底，股价甚至飙升到了200美元。