有一位女作家被邀请参加笔会，她身边坐着一位匈牙利的年轻男作者。女作家衣着简朴，态度谦虚、沉默寡言。男作家不知道她是谁，以为她只是一位不入流的作家而已。
于是，他有一种居高临下的心态。
“请问小姐，你是专职作家吗？”
“是的，先生。”
“那么，你有什么大作发表呢？是否能让我拜读一两部？”
“我只是写写小说而已，谈不上什么大作。”
男作家更加确定自己的判断了。
他说：“你也是写小说的，那么我们算是同行了，我已经出版了339部小说了，请问你出版了几部？”
“我只写了一部。”男作家有些鄙夷，问：“噢，你只写了一部小说。那能否告诉我这本小说叫什么名字？”
“《飘》。”女作家平静地说。那位男作家顿时目瞪口呆。女作家的名字叫玛格丽特·米切尔。她的一生只写了一本小说。现在，我们都知道她的名字。而那位出版了339部小说的作家的名字，早已经无从考查了。
有些行业得花一辈子的精力去钻研和奋斗，任何一个大师级的人物，也都只是自己那个领域内的大师。巴菲特从11岁开始第一次买股票，一直到70多岁，还没有改行的迹象。他并不是世界上最富有的人，排在他前面的，是做软件的比尔·盖茨。巴菲特也知道做软件很赚钱，但他肯定不会去做。比尔·盖茨的聪明之处不是他做了什么，而是他没做什么。凭借他的实力，他如果去股市淘金，做个庄家，简直是易如反掌。凭借他的实力，他也可以去做房地产，但他只专注在操作系统、软件开发上，而没有被市场上其他的诱惑所吸引。
北京正邦品牌设计公司老总陈丹是中国电信标志的设计者。他说他开始创业的时候靠着一腔热情的确取得了一些成功，但接下来面对市场里的种种诱惑，还要做出新的抉择。他们的公司属于广告公司，面对各种各样的广告业务，他们只选择做标志设计，而这只是广告业务中很小的一部分。
刚开始的时候，许多人对此都不理解，觉得陈丹丢掉了太多眼前的生意，但陈丹认为，要想在广告圈激烈的竞争中脱颖而出，就必须建立自己的发展模式，专注于品牌设计，这样才能够使他们超过竞争对手。
陈丹说：“术业有专攻，我应该把最重要的事做精、做细。其实其他公司也做得很好，但我们因为只做了一项，就更专业化，分工更细致，客户也就自然会想到我们了。”
有人曾向意大利著名男高音歌唱家卢卡诺·帕瓦罗蒂请教成功的秘诀，他说：“当我还是一个孩子的时候，我的父亲，一个面包师，就开始都我学习唱歌。他鼓励我刻苦练习，练好基本功。当时，我兴趣广泛，有很多爱好和理想——想当老师，当科学家，还想当歌唱家。经过反复考虑，我选择了唱歌。于是，经过7年的努力学习，我终于第一次登台演出了。又用了7年，我才得以进入都会歌剧院。而第三个7年结束时，我终于成了歌唱家。要问我成功的诀窍，那就是一句话：请你选定一把椅子。”
在荷兰的一个小镇上，曾有一位年轻的看门人。为了打发时间，他选择了打磨镜片这个细致的活儿当作自己的业务爱好。就这样，在他60多年的看门生涯中，他把那神秘的镜片打磨了60多年，终于他凭自己的研究，探索到了另一个广阔世界——微生物世界。此后，他声名远播。只有初中文化的他，被巴黎科学院授予头衔，英国女王也曾到小镇来拜会他。这位一生磨一镜的看门人就是活了90岁高龄的荷兰科学家万·列文虎克。
“一生磨一镜”，是高效做事的一种方式、一种风格，或者说是一种活法。只要我们找到了自己的人生坐标，坚持不懈地干好自己能干的一件事，就一定能做出一定的成绩。
每个人一生的梦想和欲望很多，但高效的人士都懂得选择的同时，学会放弃。如果我们能够认真区分并减去那些你觉得并不是最重要的事情，从而一生专注于去实现一件事，人生之路将会变得清晰而简单。
森林里有一种鼯鼠，能飞但飞不远，能爬树却爬不快，能挖洞可挖不深。它虽然有一身本事，却都不大管用，很容易成为肉食动物的口中餐，它吃亏就在于没有一技之长。贪心的猎人要追四个方向跑的兔子，只能是一无所获。在一生中，我们会面临诸多的选择，特别是在创业之始，选择尤为重要。一旦看准一件事，选定了目标，就要坚定不移地走下去，否则很容易一事无成。
做事要懂得取舍
杨澜说过：“一个人要想成功，最重要的就是先要明白自己到底要干什么。”这一点不仅体现了杨澜超人的智慧，更体现了她对人生机遇的把握。
一般人往往只会追寻着自己的光环前进，而杨澜却知道什么时候该“放弃”。她在央视做主持人最火的时候，放弃了正大综艺主持人的位子，出国留学，又在归国后事业刚起步时，放弃工作，生儿育女。她说：“如果你需要家庭的话，那它就成为你生命的一部分了。要家庭还是要事业，就好像问你要左腿还是右腿，我觉得这是没有意义的。当两者有矛盾时，要看轻重缓急来取舍。我1997年刚刚生了孩子的时候，就一直没有工作。我知道一些电视的主持人为了怕在屏幕上消失，就尽量晚生孩子，我对她们的建议就是该什么时候生就什么时候生吧，这比你天天在电视屏幕上露脸重要得多。”
认清了什么是对自己最重要的事，又不被光环所牵绊，是杨澜最难能可贵的智慧。成功的人士都是在某一方面很成功，自古以来，没有一个人是在各方面都很成功，不只是杨澜，中国有很多企业家也都懂得这个道理。
万科董事长王石新书的签售活动在北京西单图书大厦举行，当时东侧签名售书厅挤满了人，人群中间的便是王石和他的新书《道路与梦想》。
签售完毕，王石接受了《英才》杂志的采访，在采访话题中除了书，还谈到了王石与万科20年道路的取与舍。
万科集团是一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司。是什么让万科完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，又是什么让万科不仅活了下来，还能够不断壮大？王石用万科的经历对“取舍”二字，做了详尽的注释。
每一个卓越的商人，都会看到很多市场机会。王石说：“实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的公司，他的成功是他取舍的结果。”王石语言中既有思考，也很有感情。
事实的确如此，杰克·韦尔奇在接任通用电气CEO的头两年，出售了71项业务和生产线，其中还包括了中央空调业务、家用电器业务等GE以前起家的业务。几年中，杰克·韦尔奇通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。同时也因为战略调整而大规模裁员，由此被称之为“中子弹”。
战略取舍的结果催生了韦尔奇的“数一数二战略”，这种取舍，也使通用具有了在世界范围内独一独二的业务，即使十年后都不会落伍。
当然，也会有人会问GE坚持“数一数二”的经营策略，是否意味着它将放弃许多很好的商业机会？GE在诸多商业机会中的取舍是近乎直觉的悟性还是审慎的理性抉择？后来的事实证明，GE在20世纪80年代所取得的傲人业绩，高速的发展，得益于“数一数二”战略的实施。
在王石看来，万科的稳健发展，同样得益于取舍之道。“万科曾经做过进口录像机的生意，利润达到200%—300%，这种超额利润使得许多公司都挤进这个行当，供过于求，利润急转直下。我对1984—1992年的贸易做过统计，赚钱的用黑字表示，赔钱的用红字表示，结果红字多过黑字，结果表明多年贸易的结果是赔钱大于赚钱，这也说明市场很公平，之前你怎么暴利，之后你都要给我吐出来。”
此后，王石提出万科超过25%的利润不做。在那个屯地就能增长利润的年代，万科坚持快速开发，这也让万科躲过了更多的危机。同时在1998年，万科开始了一个舍弃的过程，退出了很多赚钱的行业，现在被房地产界广泛提及的减法，万科早在1998年就已经开始了。在地产和零售两个产业都飞速发展的时候，王石主动将手中“前景”和“钱景”都不错的万佳百货出售给了华润，并不是因为连锁零售业务发展不好，而是因为王石深感无力将两个前景广阔的业务同时做好。
王石还说过这样的话：“缺钱对民营企业并非坏事，因为资金有限，不允许你盲目投资，不允许你犯大错误。如果你的战略目标不清楚，又没有控制能力，钱多了反而是坏事。我常对那些为缺钱而发愁的企业说，恭喜你呀！你犯不了大错误。”
人都有争强好胜的本能，让一个人去争取什么一般没有困难，但若要让一个人舍弃什么却很不容易。高效人士的明智之处在于他们做事懂得有所为，有所不为，能够把握取与舍。
《拉封丹寓言》中讲，有一头布利丹毛驴，它面对两捆干草不知该吃哪一捆好，最后不但一事无成，还竟然饿死了。其实在创业过程中，每个人、每个企业也和布利丹毛驴一样，时时面临着在两捆干草之间做出选择的问题。
人的一生都经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候，还要放弃过去所拥有的或所适应的。
在印度的热带丛林里，人们用一种独特的狩猎方法捕捉猴子：在一个固定的小木盒里面，装上猴子爱吃的水果，盒子上开一个小口，刚好够猴子的爪子伸进去，猴子一旦抓住坚果，爪子就抽不出来了。
人们用这种方法捉到猴子，是因为猴子有一种习性：不肯放下已经到手的东西。人们总会嘲笑猴子的愚蠢：为什么不松开水果逃命？可如果审视一下我们个人的行为，也许就会发现，并不是只有猴子才会犯这样的错误。
当机立断抓住机遇
不要怨天尤人，命运其实就在你手中。善于把握机遇，就能铸就辉煌的人生。
有一年，但维尔地方经济萧条，很多工厂和商店纷纷倒闭，减价抛售自己堆积如山的存货，价钱低到1美元可以买到100双袜子。
当时，约翰·甘布士只是一个织制厂的小技师。他马上把自己积蓄的钱用来收购低价货物，人们见到他这股傻劲，都嘲笑他是个蠢材！
约翰·甘布士对别人的嘲笑置之不理，依旧收购各工厂和商店抛售的货物，并租了很大的货仓来贮货。他妻子劝说他，不要把这些廉价的东西购入，因为他们的积蓄并不多，而且是准备用作子女教养费的。如果此举血本无归，那么后果便不堪设想。甘布士却安慰妻子道：“3个月以后，我们就可以靠这些廉价货物发大财。”
甘布士的话似乎很难实现。过了10多天后，那些工厂贱价抛售也找不到买主了，便把所有的存货运走烧掉，以此稳定市场上的物价。太太看到别人在焚烧货物，不由得焦急万分，抱怨甘布士，对于妻子的抱怨，甘布士一言不发。
终于，美国政府采取了紧急行动，稳定了但维尔地方的物价，大力支持厂商复业。这时，但维尔地区因焚烧的货物过多，存货欠缺，物价一天天飞涨。约翰·甘布士马上把自己库存的大量货物抛售出去，结果赚了一大笔。
后来，甘布士用这笔赚来的钱，开设了5家百货商店，业务十分发达。随着事业的发展，后来甘布士成为了全美足轻重的商业巨子。
对于一个成功者，人们总愿意探听他们的成功秘诀。其实所谓的秘诀很简单：机遇面前，当机立断，就是成功的秘诀。成就总是属于决策果断、雷厉风行的人，机遇不等人，优柔寡断、犹豫不决的人只能错失良机。
1930年，年仅13岁的李嘉诚父亲早亡，为了供养母亲和弟弟妹妹的生活，他不得不退学挑起家庭重担。年纪小小的他，好不容易找到了一份工作，做了一个塑料玩具厂的推销员。
5年后，李嘉诚当了塑料玩具厂的经理，当时，他的年龄只有19岁，他开始省吃俭用，寻找机会。
22岁时，李嘉诚发现塑料花很受欢迎，于是，他马上做出了选择，辞去职位，拿出省吃俭用的积蓄7000美元，开办了自己的塑料胶厂，大量制造塑料花。
为了使产品能尽快地占领市场，他非常吃苦，经常吃住在工厂。工人们经过他的耐心指导，生产出来的塑料花惟妙惟肖，大可以假乱真，这些塑料花，不仅在香港销路好，还销往了世界各国。
他手里有了一部分资金后，为了把事业做大，他以塑料花厂为主体，创办了长江实业有限公司。
在他创业之初，他就预测到了塑料花需求热潮，后来，他的塑料花制品成了香港大量出口的商品之一，订单自世界各国纷纷而来。这一年，他赚了大量的钱财，也奠定了长江实业有限公司在国际间竞争的有利地位。
1958年，当房地产刚刚兴起的时候，他又马上预测到地产业将大有作为，他以一个企业家敏锐的眼光做出了正确的选择，马上把“长江”的业务转向了地产业。果然，地产价格飞涨。1972年，长江实业有限公司的楼宇面积已到达1500万平方英尺，大型楼宇面积有138万平方英尺，居香港地产业之首。他还拥有60万平方英尽可开发的土地和120万平方英尺的换地权益书。
善于抓住机遇的他，使长江公司的地产业在1982年，仅是建筑楼宇的土地面积就有2900万平方英尺。除香港地区政府之外，李嘉诚是香港最大的土地拥有者，地产的交易把他推向了又一个成功。李嘉诚在房地产业大发展的时候，又向市民发行股票，筹集资金。市民在货币贬值的压力下，都想通过购买股票来保值生利，他们看到长江实业公司走红，股票上市，于是就纷纷购买。李嘉诚很快筹集了大量资金，他把钱投入经营金融、酒店等其他业务上去，每项投资都立竿见影。
李嘉诚运用多元化、国际化的经营战略，5年中飞跃发展，资本积累剧增3倍。其附属、联营公司大大增加，有附属公司72家，联营公司31家，总共103家，大大扩充了实力。1978年，李嘉诚的长江实业公司纯利润达2.4亿港元，1980年纯利润达9亿港元，1981年纯利润上升至13.85亿港元。
李嘉诚看好香港这一自由贸易港兼东方航运枢纽的作用，特别是作为世界金融中心之一，将发挥越来越多的重要作用。1979年，他认为金融股票有机会，预测英资“和记黄埔公司”的股票走红，他买进了9000万股，控股40%，成了控制英资财团的华人，不久，当上了和记黄埔公司董事会的主席。