威胁手段的缺点就在于能积累不安与不满，无法发泄的不安与不满的感觉不断累积，终于形成无法控制的力量而爆发出来，事态至此将无法收拾。
第二，以平时稳妥统御为主。
这种威胁手段说到底是一种权宜之计，是迫不得已时才采用的应付危机的手段，因此平时则要用良性的统御方式，尽量减少危机的积累以及最后爆发。
第三，采取威胁手段之后，立刻采用应对的政策和手段。
总之，威迫也好、严惩也好，要采取适当的手段让害群之马不要抱有侥幸心理，从而把整个局面纳入到正确的管理轨道上来。
要懂得给下属留面子
人都是要面子的，尤其是在大庭广众之下。有一些管理者总喜欢不分场合地对下属指手画脚，当众呵斥，动辄发脾气，把下属置于难堪的境地。他以为这样做会激发下属发挥更大的能动性，以为只有这样才能体现自己的威严。这样做虽然对下属一时会奏效，但却不能长久下去，因为它会造成人为的心理紧张，对人的自尊心是一种极大的伤害。
管理者的办公室时常会遇到这样的情况：一位下属模样的人，耷拉着脑袋，懊丧无奈的样子，手上不停地拨弄着一叠资料，站在桌前。坐在对面的上司，一脸怒气，看得出他正在为了某件事而大发雷霆呢。“你是怎么搞的，跟我快3年了，做单子还出错，还要我亲自验算一遍，眼看交货期就要到了，明天我还要出差，你说怎样办啊！”
即使下属当时被迫接受了管理者的责备，但内心深处却留下一个阴影。不断地被斥责，阴影会越来越大，终于会有一天爆发出来，使管理者与下属之间矛盾激化。更有可能的是，下属产生的自卑心理会越来越强，意志会日益消沉，尤其是年轻人，还会自暴自弃。这对用人、激励人是没有任何好处的。管理者对下属发火是很正常的事情，但绝不能过分，不管你怎样发火，前提是绝不能伤到下属的自尊。
其实，每个组织每天都会发生这样那样的问题，甚至会出现令人烦恼、棘手的问题，如何去面对呢？是把责任一股脑儿地推向下属，怪罪于下属，把“怒”看成自己领导风格加以发挥扩大，动辄训人，有意无意之中伤害他人呢，还是清醒地意识到很多问题尽管是发生在下属的身上，但表现在日常管理中，究其原因，总能在管理者自己身上找到出处，发现其根本缘由。比如：
（1）战略错了，方向已经模糊了，下属一定瞎忙，瞎忙必然多出错。
（2）凡事都由自己说了算，下属肯定养成唯唯诺诺、唯命是从的习惯，做起事来束手束脚，遇到难题无从下手。
（3）犯错难免，平凡的人如此，最优秀的人也如此。每个人都是在犯错误和解决问题的过程中成长起来的。危险的是，如果当下属一旦犯了错，迎来的总是管理者一脸怒气的话，下属便不敢再做事，也就不会有创新的思维，而一个没有创新活力的组织绝不会生存得太久。
（4）往往为了一件小事，就大动肝火，殊不知，这一下足以影响下属们整整一天的工作情绪……
人如果没有了自尊，所有的统御管理之术都会失去作用。没有自尊的人有两种情况：一种是自己失去的；一种是叫人给毁伤的，对第一种人，管理者可做的努力或许很少，所以也不必理会；而后一种情况，管理者要千万注意，不少下属的自尊心恰恰是被管理者给毁伤的。
及时给员工一份“夹心饼”
在生活中，大家都吃过菜饼，感觉比馒头好吃，为什么呢？因为菜饼中有“馅”，依此类推，聪明的管理者大多会在馒头中夹上美味的馅来给下属吃。这种“手腕”在管理员工的过程中屡试不爽。
下属做错了事，理所当然要进行批评和惩罚，但如何处理得恰当、得体，才不会造成不良的影响呢？这也许是许多管理者都感到十分棘手的问题。实际上这里有一个简单的妙方：有褒有贬，在批评他的错误和指出其不足的同时，不忘给予他某些成功方面的肯定。
乔治·本在这个方面的技巧运用上是位专家。他所发明的“夹心饼”法，真是让人拍案叫绝。这种方法就是，把你所要批评的事情作为一种馅，放在两件值得表扬的事中间，做到有褒有贬，最终往往是效果良好。
乔治·本管理的是家广告策划公司。他的职员中有位年轻人经常上班迟到，有时甚至多达半个小时之久。
乔治·本为了改变这位年轻人上班迟到的坏习惯，就采取了这种“夹心饼”的方法。
他把年轻人叫到了自己的办公室。当他刚踏进他的办公室大门的时候，乔治·本就很有礼貌地站了起来，欣喜地告诉他：“你这几天的工作成绩很不错，有几项广告创意被大客户重金买断，的确是很不错，你真是公司不可多得的人才。”
这就是乔治·本所做的“夹心饼”最上面的一层。
接下来就需要“馅”了——应该批评他了！“这几天有一家公司听说你的策划很具特色，多次找我交涉，想和你单独见面谈谈，昨天那个公司的一位公关人员早上一上班就打来了电话，我回绝了，因为那时你还没到公司来。今天早上，那人又亲自来了一趟，可是等到8点20你仍没来上班，他还以为你有什么急事不能脱身，今天不上班了呢！”乔治·本终于摆出了“馅”。接着又不失时机地说：“你看你总是上班迟到，有时客户来了以后你不在，我也不知如何是好。这对你自己的工作是一种损失，对公司的利益也是一大损失。因此，我希望你能按时上班，不要给其他员工偶尔的迟到找借口。”
这样，“馅”已经做完了，剩下最后一层了。乔治·本又强调道：“你作为公司的骨干力量，的确为大家带来了不少的利益，公司不能没有你，我希望你能清楚自己的位置，我们大家对于你的工作寄予厚望！”
显而易见，所谓的“夹心饼”，就是把要批评的东西作为“馅”夹到两件值得表扬的事中间，这样不至于让受批评者感到尴尬和难受，从而在内心深处加以接受，同时又能不伤害作为一个重要职员的自尊。受批评者既明白了自己的错误之所在，又认识到了自身存在的重要性，在改正错误后，就会更加努力地工作。假如作为一个管理者当着公司里所有人的面，直接批评：“杰克，不要以为你工作得出色，就可以随随便便迟到，从现在起，再也不准如此不守公司规章制度！”结果可想而知，一个出色的工作者，也许就会因此弃你而去，这不仅对你是种损失，更重要的是给整个公司造成了巨大损失。
软硬兼施是行之有效的管人手段
东汉年间，朝政腐败，卖官鬻爵，贪污受贿，日盛一日。加上连年灾荒，粮食歉收，日子实在无法过下去，各地农民纷纷起来造反。
山东青州地区的农民军发动了起义，广泛活跃在济南、德州、吴桥等地，人称“青州兵”。他们平时耕田种地，从事农业生产。打仗时，男女老少齐上阵，最多时有上百万人。
济北的行政长官鲍信是曹操的好朋友。他见青州兵声势浩大，局面无法控制，就请曹操帮他镇压起义。曹操还没有到，鲍信就战死了。
一天晚上，忽然有个军卒送来一封信，说是城下有人用箭射上来的。信中说要曹操不再捍卫汉朝王室，而与他们一道，但曹操非常忠诚于汉朝王室，怎能与他们一起背叛朝廷呢？可曹操并未拒绝他们，而是眼前忽然一亮，心想自己为何不利用机会，将他们收编呢？于是，他就给青州军将领写了一封信，提出招降的优厚条件，分化青州军。同时，调集兵力，设下埋伏，打击坚持斗争的起义军。经过软硬兼施、连拉带打的进攻策略，青州军便被瓦解了。经过整编，曹操从中选出30万人，组成了他的主力部队，号称“青州兵”。从此，曹操便有了争夺天下的资本。
俗话说：“苦海无边，回头是岸。”如果在当时的情况下，曹操不去招降起义军，凭着自己有限的人马，去和青州军死拼硬打，曹操的结局恐怕不会太令人乐观。无非是鱼死网破，两败俱伤，胜负不定，双方谁也没有好结果。
在企业的管理中，软硬兼施也是一种有效的策略方法。在日常生活当中，必要的退步，有时就意味着进步；不必要的进步，有时则意味着退步。软硬兼施、机动灵活的战略战术，是取得胜利不可缺少的。
一般人的本性是喜欢奖励，害怕惩罚。因此，管理者可以运用软硬两手使用下属，让其按自己的意愿行事。奖励是正面强化手段，即对某种行为给予肯定，使之得到巩固和保持；而惩罚则属于反面强化，即对某种行为给予否定，使之逐渐减退，这两种方法，都是领导者管理下属所不可缺少的。
领导者运用时，必须掌握两者不同的特点，适当运用。一般说来，正面强化立足于正向引导，使人自觉地去行动，优越性更多些，应该多用；反面强化由于是通过威胁恐吓方式进行的，容易造成对立情绪，故要慎用，可将其作为一种补充手段。
强化激励，可以获得领导者所希望的行为。但并非任何一种强化激励，都能收到理想效果。从时间上来说，如果一种行为和对这种行为的激励之间间隔时间过长，就不能收到好的激励作用；因此要做到“常不逾时”。
对违反规章制度的人进行惩罚，必须照章办事，该罚一定罚，该罚多少即罚多少，来不得半点仁慈和宽厚。这是树立管理者权威的必要手段。因此软硬兼施是一种手段，每一位管理者都要铭记于心。