狼王是狼团队中最勇敢的领导者，它必须敢于向任何困难发出挑战。
做领导，就意味着，你愿意在大多数时间远离安逸、忍受不舒服的情况。事实证明，这种义无反顾、咬牙脱离安逸情境的意志力，就是领导人最重要的特质之一。
20世80年代初期，“克莱斯勒”汽车公司一蹶不振，艾科卡接下领导重任，艾科卡发现公司的财务状况非常糟糕，完全看不出有复苏的希望，他的前途似乎一片黑暗。不过，艾科卡出人意料地承认自己迫不及待要接受挑战，他简直是张开双臂欢迎这样的机会：时局艰难么，不怕，尽管放马过来！看不出有让人安心舒适的机会？没关系，只要让我来操控大局，我自会打出一条生路。四下缺乏支持者？这样更好，我可以自己到公司里去挑选一支队伍，我要的是一群不怕远离安逸情境，愿意随我出生人死的斗士。艾科卡坚信，他能让奄奄一息的克莱斯勒东山再起，重新登上世界一流汽车公司的宝座。
后来，他真的做到了！艾科卡获得联邦政府慷慨的贷款，终于使克莱斯勒公司起死回生。他决定摒弃耗油量高的大型轿车，改而引起迷你厢型车，结果带头掀起一场交通工具革命。艾科卡奋力扭转克莱斯勒表现的那些年里，在克莱斯勒服务的员工都过着长期远离安逸的日子，他们心理上都有挥之不去的阴霾感。可是，艾科卡并不因为这类心理痛楚而停下脚步，他仍然按照应该进行的计划，步步为营，艾科卡这个不服输的领导人，终于用双手把他的组织硬生生地拖出心理上自陷的洞穴外。
毫无疑问，世界上有人惧怕改变，不惜与之抗争或是全力回避改变；但是，也有人是主动应付改变、欢迎改变，甚至张开双臂拥抱改变的机会。出色的领导人挣脱黑暗、迎向光明，他们进行改革的方法很现实。他们是那些正面迎击艰巨任务，而且抱定下面这种态度的人：“眼前这件事的确很棘手，不过它总有结束的一天，届时我（和我的组织）一定要比现在更上一层楼。”如果这样的志愿意味着你必须为工厂更新设备、转移工厂、开发全新的产品或服务，以便配合新的经济局势，或是改头换面一番，那么，你最好预先准备一下，放手施展你的行动。
然而，工作中也有为管理而管理的人照章行事，只做上面交代下来的工作，希望一切事情都有最好的收场。这些人都是安逸情境导向，对于维持个人与工作的现状不遗余力。“你叫我去跟领导说我们的生产方面的问题？这可不是我的事。策划方面或人事方面的管理有困难？最好按兵不动，等到有比较适合的解决人才出现再说吧。要我处理我的部门和其他部门之间棘手的状况？我又不擅长谈判，我只是一个管理人罢了。”当这样的借口一而再、再而三的出现时，那些工作主管，他们已经错过多次在组织里步步高升的机会；眼看那些资历不及他们的人都已经升迁了，而每次组织需找人领导一项新计划时，总是对他们视而不见，到头来，这批主管仍然在职场上原地踏步，甚至被时代所淘汰了。