——蒋介石就像国民党政府的大家长，罩着手下的子弟。要想让家庭和睦，大家长就要恩威并施。该严厉的时候要严厉，但是该慈爱的时候也该放低身段，软言相慰，给属下信心和安慰。
◎对待越底层的越要关爱
若想多得到下属的支持，作为领导者，一定要懂得“关怀”下级。有时候，一个领导者旗下有多少拥护者和支持者，不在于领导者的能力有多强，而在于领导者对下级的态度是否关爱。
得人心者则成功，失人心者则失败，这是永恒不变的真理。对于领导者来说，下级的支持和忠心是最基本的条件，在社会的竞争和角逐中，多一个人的支持就有可能离成功更近一步，而如何收买人心就成为了每一个领导者最为基本的课题。收买下级的人心最重要的就是懂得去爱别人，去爱你的员工，去关心他们的生活，真正的取得人心。
在我们的传统思维里，领导者往往比较关注多劳的能者、有价值的潜力股或者地位比较高的官场达人，但是我们却忽略了一个很重要的群体——底层。最底层的员工往往受到最少的关爱，领导者的关爱就会成为最底层员工的最大的福利，经过口口相传和宣传赞扬，领导者的良好的口碑就这样树立起来了。底层的员工的力量是不可小视的，而能成功驾驭底层的领导者才是大智大慧的人。同时，生活中，其实韬光养晦、埋没于人海的金子还是很多的，那些人才很可能就隐藏在最底层的员工之中，领导者的关爱有可能就会激发出一个贤能人士的出现。
领导者的“爱”其实可以有很多种，物质福利必不可少，但是言语和蔼、嘘寒问暖其实也是一种关怀的形式，而对于处在底层的员工，这种“爱”会转化为感动，而这种感动就会换来下级的忠心耿耿和尽职尽责。对于比较上层的员工，看到底层员工尚且如此，就更会对领导者的威信和人品深信不疑，这难道不是一箭双雕的明智之举吗？
蒋介石作为国民党的大家长，在和下级的关系上，就很懂得收买人心。早在黄埔军校时期，他对待每一个学生都像对待子女一般亲切，因为他深知这批军事精英将来可能成为改变中国格局的重要力量。对一期、二期的学生，他甚至一个个亲自接见，亲切询问家庭状况和个人抱负。学生毕业的时候，他挨个颁发证书和赠礼。虽然赠礼很可能只是简单的一张自己的照片和签名，但是这种和学生面对面的形式，却能够让学生深刻感受到自己和蒋介石的亲密关系，以及激发对蒋介石政府的效忠之心。
他对待自己的嫡系部队也做到了无论大小事务格外关怀。在北伐出发以来，按照惯例，北伐军必须按期发放草鞋，可是当时资源有限，很多士兵可能都发不到一双。可是蒋介石却吩咐他的嫡系第一军每一士兵发两双草鞋，正是蒋介石对于下属的关爱已经细致到每一个普通的士兵，所以在战争时期，才会有那么多的人忠心耿耿地追随他。
信任都是双向的，领导者表现出对下属的关爱就是一种信任的表现，那么就一定会赢得下属对领导者的支持。
◎面上一盆火，内心冷静
生活中总有一些城府深的投机家，平常待人接物中和和气气、热情似火，可是涉及利益分工和生死存亡的大问题上，却决不轻易受到蛊惑。他们心中所想和表面表现出来的并不是一回事。这种反差成为了他们迷惑众人、独辟蹊径的利器。
想要笼络人心，少不了表面上的热情寒暄。但一个人如果只是单纯的热情，那是成不了大事的，甚至还会因为太单纯简单而受到欺骗，走到不可挽回的绝境。作为一个领导者，最重要的心理素质就是内心冷静，冷静地面对勾心斗角的人际关系，冷静地处理棘手复杂的问题，对待下属更要冷静，不能因为个别下属的谄媚而迷失了准则。
当蒋介石意识到一个下属有利用价值，对自己日后的发展能有重大意义时，就会对他关怀备至、体贴入微。所以他表面的热情，是在内心经过判断，认为对方有用才表现出的热情，归根结底，是冷静之后的表演。
1936年，蒋介石第二次来到昆明指挥“围剿”红军。龙云提出防备红军入滇和加强昆明城防的措施，这让蒋介石也十分肯定和赞赏。在他和蒋介石一次出巡，龙云上飞机时军服内只穿了件毛线衫，越来越加剧的寒意，使他流出了清鼻涕，浑身不断哆嗦起来。当时的取暖设备主要靠一根管子输送暖气。而因为形势比较困难，只有蒋介石有取暖的优待。可是蒋介石却站起身来，亲自持管子指向龙云，在他两侧太阳穴间、绕前额喷射。接着把管子交给副官，示意照样进行。管子里喷出的暖气，使龙云感到很舒服，睁开眼睛，振作起来。
蒋介石对待下属周到体贴，收买了下属的忠心，得到了下属的拥护，但是其实蒋介石是一个内心很有城府的人，他的热情对待是因为他的下属为他的仕途之路奠定了基础。
领导者的待人热情，会换来下属的工作热情。但蒋介石在热情之余，总是保持内心的冷静，无时无刻不保持清醒的头脑。当他在下属面前一视同仁的微笑时，心里应该谋算的是如何充分利用下属的能力。
对蒋介石来说，热情和冷静并不是一个矛盾体，他总保持面上的热情和内心的冷静，期待由此获得更多回报。
◎善用金钱收买人心
领导者能令人信服和拥护，不是靠蛮力，更不是靠威胁，主要靠的是人格魅力和领导艺术，通俗地说，也就是处理和下属关系的艺术。最好的将军懂得，想要带好一支优秀的部队，就要带好每一个士兵，处理好与每一个士兵的关系。如果一名领导者不懂得如何处理与下级的关系，不知道如何收买下级的人心，而仅仅只是凭借权力来镇压慑服其部下，久必生变，不得人心。
得人心者得天下，作为一个领导者，人心就是成功路上最为宝贵的东西。有人心态随缘，故作无奈，认为人心可遇不可求，而事实上却是一种愚昧和无知，是领导者能力的缺失。又有人认为，收买人心是一种卑鄙可耻的行为，是一种领导者不屑于涉及的行为，而事实上这同样是一种领导者的无能，真正的收买人心是含而不露、潜移默化的，不善于收买人心的领导者才会说自己不屑于收买人心。
领导者必须得到其下属的拥戴，才能够落实贯彻他身为领导者的意志。想要做一个成功的领导者就必须要唯才是用，想自己的下属为自己卖命其实很简单，你对他们好些，他们自然会为你做一切。不过这是不变的定律，只有懂得收买人心的人，才能做得到大事。有句话，水能载舟，也能覆舟，问题在于行舟者懂不懂得利用而已。
在这个物质社会中，金钱等小恩小惠是最实在的福利，对于下属，你的福利就会成为下属心目中大的恩惠，从此为你赴汤蹈火在所不惜。真正的领导者，很善于用金钱收买人心，用金钱也很有手法，只有了解下属内心的领导者才懂得收买下属的心，以关心为由、金钱为实物的方式就是最有效的。
蒋介石作为国民党的大家长，在各个党派的竞争中和党内勾心斗角中，始终能有众多的人脉和拥护者，就是因为蒋介石善于用金钱收买人心。蒋介石为了笼络各级官员，他高薪养贪，在国民党二届五中全会时，中央委员每天的伙食费4元，而随员只有5角，相差8倍，大小官吏同时开会，待遇竟如此悬殊，普通百姓就更无法与他们相比了。虽然薪水很高，可是国民党的官员仍营私舞弊，对于这一现象，蒋介石也是睁一只眼、闭一只眼，为的就是让属下无后顾之忧地为自己卖命，维护国民党政权的统治。
蒋介石作为专制独裁者，也深知人心的重要，他把握了“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”的古语，对于他所需要之人，用金钱收买人心。
◎让下属为你歌功颂德
一个真正的领导者之所以可以万里扬名、众人敬仰，除了他个人的能力和处世方式，更重要的是他有一个智囊团为他摇旗呐喊、为他歌功颂德，这常常就是人脉。没有一个成功者的背后是没有人支持和呐喊的，在众人的崇拜和赞美中，更能凸显一个领导者的智慧和能力，更能笼络人心，获得更多的支持，取得更多的进步。
作为一个领导者，声誉就显得更为重要，在某种程度上，声誉比一个人的能力都更为关键。没有人会信任一个声势不强大、评价不优秀的领导者，没有人会追随一个懦弱无声、沉默无语的领导者。所以，领导者最重要的素质就是制造自己的声势，当然，制造声势绝对不是夸大其词，更不是卑鄙自恋，而是在当代的社会一种正当的竞争手段，是一种提高声誉和知名度的方式行为。
那么，作为一个领导者，如何制造声势、提高声誉呢？依靠自己的自吹自擂吗？那显然是不行的，一个人的声音太轻微，一个人的评价太微弱，所以，智慧的领导者都懂得利用下属的口径。下属，是领导者身边的人，他有广阔的人脉，有着最广泛的群众基础，他能夸张、能赞美，但是都不为过，最重要的是，他的话会口口相传，最终对领导者地位和声誉的提升有重大意义。所以，真正成功的领导者懂得笼络下属的心，懂得在下属面前表现出自己最好的一面，懂得成功的暗示给下属自己需要什么。
蒋介石在与下属的交往中，就十分善于笼络人心，让下属为自己歌功颂德。蒋介石在黄埔军校担任校长的时候，对于入黄埔军校的学员，他都要亲自面谈，见胡宗南是同乡，就请他几次到家作客，有意“栽培”。加之胡宗南天性好钻营，主动攀附投靠，很快就成了蒋介石网罗党羽的班底。后来，胡宗南又成为“复兴社”的秘密骨干，“十三太保”之一。胡宗南在日后蒋介石政治困窘的时候积极为蒋介石歌功颂德，特别是在蒋介石第一次被迫下野时，与朱绍良联络部分黄埔军校学生，极力抗拒李宗仁、白崇禧和何应钦，坚决拥戴蒋介石东山再起。
蒋介石在为人处世上，善于利用下属，让下属对自己百依百顺，必要时为自己制造声势。对他来说，大有作为不在于他一帆风顺时有人吹捧，而在于在困境的时候还有下属积极支持，为自己歌功颂德、大造声势。这些左膀右臂的造势，最终帮助他极大地提高自己的支持率。