1.过去不等于未来
美国新泽西州的一所小学里，一个由26个孩子组成的班级被安排在教学楼一间很不起眼的教室里。他们都是一些曾经“失足”的孩子，有的吸过毒，有的进过少管所。家长、老师、学校对他们非常失望，甚至想放弃他们。
就在这个时候，一个叫菲拉的女教师接手了这个班，菲拉不像以前的老师那样整顿纪律，而是给大家出了一道选择题：选出一位在后来能够造福于人类的人，有三个候选人，他们分别是：
A.笃信巫医，有两个情妇，有多年的吸烟史，而且嗜酒如命。
B.曾经两次被赶出办公室，每天要到中午才起床，每晚都要喝大约一公升的白兰地，而且有过吸食鸦片的纪录。
C.曾是国家的战斗英雄，一直保持素食的习惯，不吸烟，偶尔喝一点啤酒，年轻时从未做过违法的事。
大家都选择了C。
菲拉公布答案：A是富兰克林·罗斯福，担任过四届美国总统；B是温斯顿·丘吉尔，英国历史上最着名的首相；C是阿道夫·希特勒，法西斯恶魔。
大家都惊呆了。
此时，菲拉说：“孩子们，你们的人生才刚刚开始，过去的荣誉和耻辱只能代表过去。真正能代表一个人一生的，是他现在和将来的作为。从现在开始，努力做自己一生中最想做的事情，你们都将成为了不起的人。”
一番话改变了这26个孩子一生的命运。其中就有今天华尔街上最年轻的基金经理人——罗伯特·哈里森。
“过去的荣誉和耻辱只能代表过去。”菲拉老师哲理性的话语让我们感受到一种教育理念的闪光。
现实生活中，曾经获得荣誉或者犯过错误的孩子比比皆是。“荣誉”也好，“错误”也罢，只能代表他们的过去，绝不能以此断定他们的将来。古人云：小时了了，大未必佳。同样，有过不光彩经历的孩子，其未来未必就黯淡无光。真正能代表一个人一生的，是他的现在和将来的作为。
在美国有位私生子，没有家人，过着流浪的生活，身边很多人都耻笑她是私生子。故意问她：“你是谁家的孩子”来给她难堪，她内心非常痛苦，她看不到人生的快乐，看不到前途的光明。
13岁那年的某一天，她在教堂做礼拜。临走的时候，牧师叫住了她，对她说：“过去不等于未来，人生重要的不是你的过去，重要的是你的将来。只要改变你的态度，别人拥有的，你也可以拥有。”
如果别人问你是谁家的孩子，你可以说，“你是上帝的孩子。”
从这一天起，那位女孩改变了她的态度。她不再在意别人的耻笑和白眼，遇到任何不开心的事，她对自己说“过去不等于未来。”
最后她成为世界500强最着名的女企业家之一。
过去不等于未来，过去的都过去了，关键是未来。过去决定了现在，而不能决定未来，只有现在的作为及选择才能决定我们的未来。
放下昨天的包袱，从现在开始，为美好的明天而努力。
2.以变应变，才有出路
在一次培训课上，企业界的精英们正襟危坐，等着听管理教授关于企业运营的报告。门开了，教授走进来，矮胖的身材圆圆的脸，左手提着个大提包，右手擎着一个圆鼓鼓的气球。精英们很奇怪，但还是有人立即拿出笔和本子，准备记下教授精辟的分析和坦诚的忠告。
“噢，不，不，你们不用记，只要用眼睛看就足够了，我的报告将非常简单。”教授说道。
教授从包里拿出一只开口很小的瓶子放在桌子上，然后指着气球对大家说：“谁能告诉我怎样把这只气球装到瓶子里去？当然，你不能这样，嘭！”教授滑稽地做了个气球爆炸的姿势。
众人面面相觑，都不知教授葫芦里卖的什么药，终于一位精明的女士说：“我想，也许可以改变它的形状……”
“改变它的形状？嗯，很好，你可以为我们演示一下吗？”
“当然。”女士走到台上，拿起气球小心翼翼地捏弄。她想利用橡胶柔软可塑的特点，把气球一点点塞到瓶子里。但这远远不像她想的那么简单，很快她发现自己的努力是徒劳的，于是她放下手里的气球，道：“很遗憾，我承认我的想法行不通。”
“还有人要试试吗？”
无人响应。
“那么好吧，我来试一下。”教授道。他拿起气球，三下两下便解开气球嘴上的绳子，“嗤”的一声，气球变成了一个软耷耷的小袋子。
教授把这个小袋子塞到瓶子里，只留下吹气的口在外面，然后用嘴巴衔住，用力吹气。很快，气球鼓起来，胀满在瓶子里，教授再用绳子把气球的嘴给扎紧。“瞧，我改变了一下方法，问题迎刃而解了。”教授露出了满意的笑容。
教授转过身，拿起笔在写字板上写了个大大的“变”字，说道：“当你遇到一个难题，解决它很困难时，那么你可以改变一下你的方法。”他指着自己的脑袋，“思想的改变，现在你们知道它有多么重要了。这就是我今天要说明的。”
精英们开始交头接耳，一些人脸上露出顽皮的笑意。教授挥动双手示意大家安静，然后说：“现在，我们做第二个游戏。”他的目光将众人扫视一遍，指着一个戴眼镜的男子说：“这位先生，你愿意配合我完成这个游戏吗？”
“愿意。”戴眼镜的男子走到台上。
教授说：“现在请你用这只瓶子做出5个动作，什么动作都可以，但不能重复。好，现在请开始。”
男子拿起瓶子，放下瓶子，扳倒瓶子，竖起瓶子，移动瓶子，５个动作瞬间就完成了。教授点点头，道：“请你再做５个，但不要与刚才做过的重复。”
男子又很轻易地完成了。
“请再做5个。”
等到教授第五次发出同样的指令时，男子已经满头大汗、狼狈不堪。教授第六次说出“请再做５个”时，男子突然大吼一声：“不，我宁愿摔了这瓶子也不要再让它折磨我的神经了。”
精英们笑了，教授也笑了，他面向大家，说道：“你们看到了，变有多难，连续不断地变几乎使这位亲爱的先生发疯了。可你们比我还清楚、商战中变有多重要。我知道那时你们就是发疯也要选择变，因为不变比发疯还要糟糕，那意味着死亡。”
现在，精英们对这场别开生面的报告品出点味道来了，他们微笑地互相交换着目光。
停了片刻，教授又开口了。“现在，还有最后一个问题，这是个简单的问题。”他从包里拿出一只新瓶子放到台上，指着那只装着气球的瓶子说：“谁能把它放到这只新瓶子里去？”
精英们看到这只新瓶子并没有原来那个瓶子大，直接装进去是根本不可能的。但这样简单的问题难不住头脑机敏的精英们，一个高个子的中年男人走过去，拿起瓶子用力向地上掷去，瓶子碎了，中年人拾起一块块残片装入新瓶子。
教授点头表示称许，精英们对中年人采取的办法并没有感到意外。
这时教授说：“先生们女士们，这个问题很简单，只要改变瓶子的状态就能完成，我想你们大家都想到了这个答案，但实际上我要告诉你们的是：一项改变最大的极限是什么。瞧！”教授举起手中的瓶子，“就是这样，最大的极限是完全改变旧有状态，彻底打碎它。”
教授看着他的听众，补充道：“彻底的改变需要很大的决心，如果有一点点留恋，就不能够真的打碎。你们知道，打碎了它就是毁了它，再没有什么力量能把它恢复得和从前一模一样。所以当你下决心要打碎某个事物时，你应当再一次问自己：我是不是真的不会后悔。”
讲台下面鸦雀无声，精英们琢磨着教授话中的深意。教授收拾好自己的包，说：“感谢在座的诸位，我的报告结束了。”然后他飘然离去。
这个世界，这个社会，每天都在改变，我们每个人身处的环境每天也在改变。如果自己不改变，那么你就很难适应这个“变”的世界。成功从改变自我开始，成功从适应改变开始。没有人可以在一成不变中获得生存和成功。要使事情变得更好，先要让自己变得更好。要想改变别人，先要改变自己。重复过去的行为只能得到过去的结果，要得到不一样的结果就要改变我们的行为。
小蛇问大蛇：“蛇该怎么生活。”
大蛇说：“童年时快乐活泼，青年时发现自我，壮年时朝前奋斗，老年时安逸任游。”
小蛇问：“你是说每个阶段都要改变自己，战胜自己。”
大蛇说：“没错，一条蛇一生只有一个自己就太可怜了。学不会蜕皮，就只有死路一条。”
在英国威斯敏斯特教堂的地下室，圣公会主教的墓碑上写着这样的一段话：
当我年轻的时候，我的想像力没有受到任何限制，我梦想改变整个世界。
当我渐渐成熟明智的时候，我发现这个世界是不可能改变的，于是我将眼光放得短浅了一些，那就只改变我的国家吧！但是这也似乎很难。
当我到了迟暮之年，抱着最后一丝希望，我决定只改变我的家庭、我亲近的人——但是，唉！他们根本不接受改变。
现在在我临终之际，我才突然意识到：如果起初我只改变自己，接着我就可以改变我的家人。然后，在他们的激发和鼓励下，我也许就能改变我的国家。再接下来，谁知道呢，或许我连整个世界都可以改变。
只有不断改变，才能不断接受新事物。才能让自己跟上时代步伐，不至于落后而被淘汰。
3.不要安于现状
任何一个安于现状的人，都不会再努力。要想用实干赢得自己的一切，就必须要不断改变现状。
新闻界的“拿破仑”——《伦敦泰晤士报》的大老板思克利士爵士，最初每月只能拿到80元，他对自己的处境非常不满，之后当他挣到上万时，也不满足，直至成为亿万富翁，他仍不满足。同时他对于那些自我满足的人，是很反感的。
有一次，他在一个他从未见过的助理编辑的办公桌前停了下来，和那个助理编辑聊了起来：“你来这里多久了？”
“将近三个月了。”那个助理编辑回答说。
“你觉得怎么样？你喜欢你的工作吗？对我们的办事程序熟悉吗？”
“我很喜欢我现在的工作。”
“你现在的薪水是多少？”
“一星期5英镑。”
“你对现在的状况满意吗？”
“很满意，谢谢你。”
“啊，但是，你要知道，我可不希望我的职员，一星期拿了5英镑，就觉得很满足了。”
世界上有多少人一辈子都一事无成，原因就是因为他们太容易满足了！找到了一份稳定的工作，终其一生总是拿那么一点点薪水，每天总是做着同样的事情，一直到死。而他们竟以为人的一生所能获得的东西也就只有这么多了。
当然，不满足是痛苦的，为了避免因不满足而带来的痛苦，许多人急于为自己寻找一个“舒适的”安乐窝，收回了自己向前看的目光，不给自己一点压力或责任。
知足可以作为别的动物的目标，但是对人而言，切不可把自己一生的追求仅仅局限在这一狭窄的范围内。牛和猪有了适当的看护和充足的粮食，便会心满意足。但是人却不能这样，人的目标是要成就事业，而不是仅仅为别人的事业做廉价的铺路石。
许多人都突破不了发展过程中的瓶颈，此时只有断了自己的后路，给自己一个悬崖，才能创造最好的自己。