在团队合作中寻找乐趣
与团队并肩作战，是员工具有良好团队精神的重要特征。
在一所破旧不堪的寺院中，有三个和尚相遇了。
“这所寺院为什么荒废了？”不知是谁提出的问题。
和尚甲说：“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”
和尚乙说：“必是和尚不勤，所以庙产不修。”
和尚丙说：“必是和尚不敬，所以香客不多。”
三个和尚争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功。
于是，和尚甲礼佛念经，和尚乙整理庙务，和尚丙化缘讲经。果然香火渐盛，原来的寺院恢复了往日的壮观。
和尚甲说：“都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵。”
和尚乙说：“都因为我勤加管理，所以寺务周全。”
和尚丙说：“都因为我劝世奔走，所以香客众多。”
三个和尚争执不休、不事正务，渐渐地，寺院里的盛况又逐渐消失了，三个人最后也各奔东西。
其实，寺院的荒废，既不是和尚不虔，也不是和尚不勤，更不是和尚不敬；而是三个和尚都只看到了自己的价值，而忽略了团体合作的力量和意义。
乔治马修·阿丹曾经说过：“帮别人往上爬的人，会爬得更高。”如果你愿意帮助别人获得他想要的东西，那么你也可以得到你想要的东西，而且你付出的越多，你得到的也就越多。管理大师杜拉克也说过：“组织团队的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”
这也就是说，团队的力量要远远大于一个个单独的优秀人才的力量。团队成员中的每一个人都具有自己独特的一面，通过取长补短、互相合作所产生的合力，要大于两个成员之间的力量总和。这也是团队之所以能够起到“1+1>2”效果的道理。
在现代公司，员工作为一个个体，仅靠个人的力量，很难把工作落实到位。“独行侠”和单打独斗的时代已经一去不复返了，现代公司强调更多的是统一标准、流程和规范。对于任何一名职业人而言，假如没有团队的协作，无异于一盘散沙，只要稍有外力击打，便会溃不成军。
那么，怎样才能调动团体成员的工作热忱呢？常用的激励方法如下：
1目标激励
目标激励，是指用确定的、具有社会意义的、符合人们切身利益的、科学可行的目标，也就是通过奋斗能够获得的成就或结果，来激发员工的行为动机，使他们产生旺盛的奋斗精神和落实的动力。
运用目标来激励团体成员，关键要注意设置好目标。一般说来，目标的设置，要注意以下几点：
（1）目标的设置要实在具体。目标有远有近，有大有小，但不论何种目标，都不能是虚幻的，而必须是实在具体的。
（2）目标的设置要高低适宜。心理学家曾把目标激励比做摘桃子。桃子吊在空中，怎样才能调动人的最大积极性呢？坐在地上举手可得，不可以，因为目标太低，缺乏“挑战性”；跳起来摘不到，也不可以，因为目标太高，会挫伤人的积极性。答案是：只有奋力跳跃方能摘到的高度，才是最合适的。这一点，可用八个字来概括：“伸手不及，跃而可获”。它能最大限度地调动员工的积极性。
（3）目标的设置要总分结合。设置总目标，可使员工感到工作有方向，有奔头。但因为总目标的实现常常是一个长期的、复杂的甚至是曲折的过程，因此，在运用目标激励这一激励方法时，仅设置总目标是不够的。它容易让人感到遥远和渺茫，可望而不可即，从而影响人的积极性的充分创造发挥。所以，目标的设置要总分结合。
2许诺激励
许诺激励，就是通过许诺自己某件事，来调动自己的积极性。那么，员工在工作中如何掌握好许诺激励这一方法呢？
（1）许诺要适度。适度，是许诺激励的关键。
（2）许诺要适宜。这里所说的适宜，是说许诺要符合自己的需要。
（3）许诺要兑现。对自己的许诺要认真。如果你许诺了，一定要兑现。
3逆反激励
每个人都有自尊心、自爱心、荣誉心，也有虚荣心和好胜心。逆反激励，就是有意识有目的地运用富有刺激性的语言，将工作对象的这种心理激活，使其改变原来的态度。这种方法俗称“激将法”。
逆反激励运用得好，工作可以事半功倍；但如果运用得不好，则会伤害被激励对象的情感。那么，怎样才能运用得好呢？关键在于审时度势，切中要害，采用最有效的“激活剂”。具体说来，要注意如下几点：
（1）要了解激励对象的性格。逆反激励并不适用于任何人。一般说来，它多适用于那些性格刚烈，自尊心、荣誉心或者好胜心很强的人。这种人大多都喜欢别人看重自己，希望自己超过别人。所以，激励者用带有刺激性的语言一激他，十有八九会成功。但是，如果工作对象性格懦弱内向，做事谨小慎微、自卑感强，没什么荣誉感，整个儿是一个麻木不仁者，逆反激励是没有用武之地的。因为富有刺激性的语言会被他们误认为是对他们的挖苦，甚至嘲弄，并极有可能导致怨恨心理。因此，运用逆反激励，必须了解激励对象的性格。
（2）要选准激将的时机。激言不是在什么时候说都能取得好效果的。过早或过晚，都难见成效。所以，运用逆反激励时，一定要选准时机，即选在工作对象对问题有了一定的思考，但还没有下决心行动时。在这种犹豫不决的时候，激励者适时地撒下“催化剂”，就会很容易落实工作。
（3）要注意语言的分寸。实际上，有的语言并不能激发起对方情感的。太刻薄，容易形成对抗心理；语言柔弱无力，不痛不痒，则又难以让对方的情感产生波动。所以，在使用逆反激励方法时，在用语上要把握分寸，注意言辞的“度”。既防止“过”，又避免不及。
总之，团队的价值，就在于其能够创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。团队为员工提供了施展自己才华的机会和舞台，团队为员工提供了实现理想的机会。所以，作为团队的一员，我们一定要时刻铭记自己的职责和使命——和团队并肩作战。
注重团结协作
在广袤的非洲大草原上，三只小鬣狗一同围追一匹大斑马。面对着身材高大的斑马，三只两尺多长的小鬣狗一拥而上，一只小鬣狗咬住斑马的尾巴，一只小鬣狗咬住斑马的鼻子，无论斑马怎么挣扎反抗，这两只小鬣狗都死死咬住不放。当斑马前后受敌、疼痛难忍时，一只小鬣狗就开始啃它的腿。终于，斑马支撑不住倒在了地上。一匹大斑马就这样被三只小鬣狗吃掉了。
三只小鬣狗之所以能够击败大斑马，不仅由于它们自身的优秀，还在于它们组成了一支优秀的团队，并分工协作，致力于共同的目标。当今社会，公司分工越来越细，在现实的公司竞争环境中，任何人都不可能独立完成所有的工作，也不可能只凭个人的力量来大幅地提升公司的竞争力，每个人所能实现的仅仅是公司整体目标的一小部分。因此，团队力量的发挥已成为赢得公司竞争胜利的必要条件，团队精神日益成为企业文化的一个重要因素。一个优秀的团队可以使公司更快地实现其经营目标，使公司获得更高的顾客满意度。
一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工作业绩。几乎所有的大公司在招聘新人时，都十分注意人才的团队合作精神。他们认为一个人是否能和别人相处与协作，要比他个人的能力重要得多。
一个没有团队精神的人，即使个人工作干得再好也无济于事。因为在这个讲究合作的时代，真正优秀的员工不仅要有超人的能力、骄人的业绩，更要具备团队精神，为团队整体业绩的提升作出贡献。一个人的成功是建立在团队成功的基础上的，只有团队的绩效获得了提升，个人才会受到嘉奖。
作为公司的一员，只有把自己融入到整个公司之中，凭借整个团队的力量，才能把自己所不能完成的棘手的问题解决好。当你来到一个新的公司，你的上司很可能会分配给你一个难以完成的工作。上司这样做的目的就是要考察你的合作精神，他要知道的是你是否善于合作、善于沟通。如果你不言不语，一个人费劲地摸索，最后的结果只能是“死路”一条。
明智且能获得成功的捷径就是充分利用团队的力量。一位专家指出：“现在的年轻人在职场中普遍表现出的自负与自傲，使他们在融入工作环境方面表现得缓慢和困难。这是因为他们缺乏团队合作精神，项目都是自己做，不愿和同事一起想办法，每个人都会做出不同的结果，最后对公司一点用也没有，而这些人也不可能做出好的成绩来。”
个人英雄主义是团队合作的大敌。如果你从不承认团队对自己有帮助，即使接受过帮助也认为这是团队的义务；那么你就必须抛弃这一愚蠢的态度，否则只会使自己的事业受阻。
刘某是一家营销公司的一名营销员。他所在的部门曾经因为十分具有团队精神而创造过奇迹，而且部门中每一个人的业务成绩都特别突出。后来，这种和谐而又融洽的合作氛围被刘某破坏了。
原来，公司的高层把一项重要的项目安排给刘某所在的部门，刘某的主管反复斟酌考虑，犹豫不决，最终没有拿出一个可行的工作方案。刘某认为自己对这个项目有十分周详而又容易操作的方案。为了表现自己，他没有与主管商量，更没有贡献出自己的方案，而是越过主管，直接向总经理说明自己愿意承担这项任务，并提出了可行性方案。
他的这种做法严重地伤害了主管，破坏了团队精神。结果，当总经理安排他与主管共同操作这个项目时，两个人在工作上不能达成一致意见，产生了重大的分歧，导致团队中出现分裂，项目最终流产了。
要想获得成功，你就应该学会与人合作，而不是单独行动。只有把自己融入到团队中，才能取得更大的成功。融入团队必须要有团队意识，摒弃“独行侠”的思想，代之以齐心协力的合作意识，扮演好自己的团队角色。
与人合作的前提是找准自己的位置，扮演好自己的角色，这样才能保证团队工作的顺利进行。若没有找准位置，乱干工作，不但不会推进整体的工作进程，还会使整个团队陷入混乱。
团队要想创造并维持高绩效，员工能否扮演好自己的角色是关键也是根本，有时它甚至比专业知识更加重要。要想扮演好自己在团队中的角色，必须做到以下几点：
第一，总让团队出头做“好人”是扮演好团队角色的首要原则。在工作中，不要直接否决团队的决定，始终让团队作为与客户打交道的主体。如果可能的话，最好以团队为主体与上级打交道。如果你不得不插手，就公开支持自己的团队。实在需要作出什么改动，那就同团队成员私下解决，并把功劳让给团队。让客户觉得在你这儿得到的承诺，远不如在团队那儿得到的多，这样，他们就会养成与团队直接打交道的习惯。站在员工个人的角度来讲，直接和团队打交道可以使工作更加轻松；站在团队的角度讲，让团队成为主体可以使团队的运作更有效率——真正的一举两得。
第二，要扮演好团队成员的角色，还应主动寻找团队成员的积极品质。在一个团队中，每个成员的优缺点都不尽相同，你应积极寻找团队中其他成员的优秀品质，并且向其学习，使自己的缺点和消极等负面因素在团体合作中减少以至消失。在提升自己的同时，提升团队成员之间合作的默契程度，进而提升团队执行力。团队强调的是协同，较少有命令和指示，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响着团队的工作效率。如果你积极寻找其他成员的积极品质，那么你与团队的协作就会变得更加顺畅；你自身工作效率的提高，也会使团队整体的工作效率得到提高。
第三，要时常检查自己的缺点。改变工作角色之后，你应该时常检查自己的缺点，比如自己是否依旧对人冷漠，或者依旧言辞锋利。这是扮演好团队成员角色的一大障碍。团队工作需要成员之间不断地进行互动和交流。如果你固执己见，难与他人达成一致，你的努力就得不到其他成员的理解和支持。这时，即使你的能力出类拔萃，也无法促使团队创造出更高的业绩。
如果你意识到了这些缺点，不妨通过交流坦诚地讲出来，承认缺点，让大家共同帮助你改进。不必担心别人的嘲笑，你得到的只会是理解和帮助。
新一代的优秀员工必须树立以大局为重的全局观念，不斤斤计较个人利益和局部利益，将个人的追求融入到团队的总体目标中去，从自发地遵从到自觉地培养，最终实现团队的最佳整体效益。
不固执己见，搞个人英雄主义
再优秀的员工，如果不能与团队作战，那也难取得成功。在公司中，我们不难发现那种很有才华，但却固执己见，搞个人英雄主义的人。这样的人让公司的管理者非常头疼。